技術(shù)高速發(fā)展，原有的通過終端相互連接的互聯(lián)網(wǎng)已不能滿足人們的需求，憑借著愈發(fā)清晰的應(yīng)用場景設(shè)計和更廣闊的想象空間，將萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)浮出水面。產(chǎn)業(yè)革命剛剛興起之時，也是各路企業(yè)、資本爭先布局之日。日前，中國“物聯(lián)網(wǎng)+”高峰論壇在江蘇無錫召開，政府機構(gòu)、生產(chǎn)企業(yè)、投資機構(gòu)紛紛道出了自己的擔憂與創(chuàng)想。規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，抓住投資時機，預(yù)防風險成為共識。在以往多次產(chǎn)業(yè)革命中，新生事物處在發(fā)展初期，不僅面臨市場考驗，更需經(jīng)歷自身不斷革新，完善的資本運作，高效的科研能力與商業(yè)模式創(chuàng)建，最終才能化蛹成蝶，開創(chuàng)新市場格局。面對即將到來的物聯(lián)網(wǎng)風口，國內(nèi)企業(yè)是否已準備好，在新產(chǎn)業(yè)革命完成彎道超車呢?且看他們在風口潮頭的思考。
熱映影片《速度與激情8》中，反派角色通過物聯(lián)網(wǎng)操縱紐約市眾多汽車開啟自動模式?jīng)_向外賓的場景，展示了物聯(lián)網(wǎng)巨大力量，也透露出物聯(lián)網(wǎng)時代的隱憂。
從智能手機讀取用戶數(shù)據(jù)，到智能裝備計算步數(shù)與脈搏，以至智能消防、智能安保、智能車庫……萬物互聯(lián)時代已近在眼前。2017年被業(yè)內(nèi)認為是物聯(lián)網(wǎng)商用元年，大規(guī)模應(yīng)用步入“快車道”。
2016年12月，國務(wù)院發(fā)布的《“十三五”國家信息化規(guī)劃》中多處提及物聯(lián)網(wǎng)。2017年1月，工信部發(fā)布《物聯(lián)網(wǎng)“十三五”規(guī)劃》，明確了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展目標：完善技術(shù)創(chuàng)新體系，構(gòu)建完善標準體系，推動物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模應(yīng)用，完善公共服務(wù)體系，提升安全保障能力等。
如今，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能已形成一個互不可分的有機整體，構(gòu)建起未來智能生活的生態(tài)系統(tǒng)。但新生行業(yè)并未成熟，業(yè)內(nèi)不僅存在一些企業(yè)將傳統(tǒng)設(shè)備簡單改造冒充物聯(lián)網(wǎng)來濫竽充數(shù)，更存在著用戶數(shù)據(jù)安全、行業(yè)外部效應(yīng)、存在投資風險等諸多難題。站在物聯(lián)網(wǎng)的風口，物聯(lián)網(wǎng)裝備制造企業(yè)與投資人有著各自的擔憂與思考。
打造生態(tài) 發(fā)現(xiàn)價值
2014年11月，亞馬遜推出了人工智能語音助手Alexa智能音箱，截至2016年底，其銷量接近1000萬臺，華為手機、三星冰箱乃至大眾汽車都可以搭載。它不需用戶使用任何操作屏，完全靠聽說來完成指令。它提醒用戶吃藥、幫用戶從網(wǎng)站下單購物、誦讀Kindle里的電子書。如果令其與家電設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，它可以自動控制空調(diào)，打掃房間，控制燈光門窗……完成這些指令的，是Alexa智能音箱以及背后的亞馬遜云計算平臺，這是典型的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景。而在國內(nèi)，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)才剛剛起步。
今年4月，在無錫召開的中國“物聯(lián)網(wǎng)+”高峰論壇上，致力于物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投領(lǐng)域多年的賽伯樂集團董事長朱敏提出，“在物聯(lián)網(wǎng)時代，僅做好一個方面的企業(yè)是長不大的。好的企業(yè)，必須要有場景化應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景，好比血管、肌肉、骨骼，必須實際應(yīng)用并有機整合，才能讓他成為巨人。”
布局物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的，不僅有投資人，更有傳統(tǒng)電信運營商。近期，中國電信宣稱正加速構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，推出公共安全、智能交通、智慧醫(yī)療等重點模塊，打造智慧城市公共服務(wù)領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)，在智慧水務(wù)、智慧燃氣等領(lǐng)域開展技術(shù)研究和商業(yè)模式探索。同時，中國聯(lián)通(7.470,0.00,0.00%)也將物聯(lián)網(wǎng)列為三大創(chuàng)新戰(zhàn)略之一，將打造物聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈框架，讓區(qū)塊鏈交易融入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。
應(yīng)用場景，是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的第一要義，但僅有講故事的情懷，沒有看家本領(lǐng)也不行。將物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備收集的各種結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行高度整合，這個物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景才有深遠意義。朱敏說，從應(yīng)用情景中搜集數(shù)據(jù)，進行大數(shù)據(jù)積累、計算，他的大數(shù)據(jù)才有意義。
賽伯樂集團合伙人，剛剛出任中國科學院大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院執(zhí)行院長的陳佳，提出了他的看法，他認為，“今后誰掌握了數(shù)據(jù)，誰就掌握了先機”。以往很多行業(yè)的運營數(shù)據(jù)，都成為了垃圾。例如在出租車行業(yè)，出租汽車公司不了解自己掌握數(shù)據(jù)的價值，把數(shù)據(jù)浪費了，而Uber與滴滴本身并非出租行業(yè)，他們善于收集數(shù)據(jù)，便取得市場主動權(quán)。
在應(yīng)用場景和數(shù)據(jù)搜集能力雙重考驗下，一些濫竽充數(shù)的企業(yè)將面臨洗牌風險，波濤之下，真正有實力、有技術(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)終會露出水面，但他們所缺乏的，是科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用落地的能力，如何讓科技成果變成經(jīng)濟價值，是投資人的重要職責。
資本投入 實現(xiàn)價值
“價值決定價格”，有價值的東西，必然會體現(xiàn)在價格上。
不久前，微軟發(fā)布了一項物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)——IoT Central產(chǎn)品，旨在簡化企業(yè)開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)解決方案的復(fù)雜性。它能為企業(yè)部署物聯(lián)網(wǎng)提供全套解決方案，而不需要太多專業(yè)知識。此舉成為微軟在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)謀篇布局的重要一招，經(jīng)濟價值自不待言;此時，聯(lián)想也未曾在競爭中懈怠，2016年12月，楊元慶在聯(lián)想科技創(chuàng)新大會西安峰會上發(fā)表演講：“如果說從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)是一次大的跨越，隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在我們又面臨著移動互聯(lián)網(wǎng)向智能互聯(lián)網(wǎng)的新跨越。智能互聯(lián)網(wǎng)時代，各行各業(yè)將經(jīng)歷新一輪的變革。這為很多中國企業(yè)帶來了彎道超車的機會。”聯(lián)想的彎道超車不是空穴來風，據(jù)悉，今年4月，聯(lián)想將在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)方面投資超過12億美元。這筆款項將占階段性研發(fā)預(yù)算的20%以上。
在科技巨頭不惜重金投資物聯(lián)網(wǎng)的同時，一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)同樣值得關(guān)注。面對眾多物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，甄別技術(shù)真?zhèn)喂倘恢匾?，投資的技巧與時點，也缺一不可。
賽伯樂集團總裁王陽說，投資時機至關(guān)重要。對技術(shù)的投資偏向前端，而對產(chǎn)業(yè)的投資偏后端。傳統(tǒng)的投資方式，投資人考察目標企業(yè)的團隊、市場前景、財務(wù)報表。而對科技企業(yè)最重要的投資要素是時點，看他的技術(shù)是不是在適合的時點被社會采納。
現(xiàn)實中這樣的案例并不少見，金融危機的爆發(fā)，使人們急于將閑置房屋產(chǎn)生收入，民宿行業(yè)應(yīng)運而生;SARS期間，電子商務(wù)呈現(xiàn)迅猛增長;乳制品危機導致豆?jié){機銷量猛增。新技術(shù)迅速應(yīng)用，得益于“天時”、“地利”。王陽說，雖然我們不能預(yù)判突發(fā)事件的發(fā)生，但是投資人要有先見之明和預(yù)測能力，判斷行業(yè)趨勢。投資人是捕捉“天時”與“地利”的能手，幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)在正確的時點，做正確的事情。站在物聯(lián)網(wǎng)的風口，各路資本正在抓住時機謀篇布局，但在創(chuàng)造價值的過程中，路途也并不平坦。
摒除弊端 創(chuàng)造價值
16年前的“9·11”事件，在倒下的世貿(mào)大樓內(nèi)，眾多服務(wù)器損壞、數(shù)據(jù)丟失，直接造成一些企業(yè)倒閉或損失慘重。由此，人們開始關(guān)注災(zāi)難備份。當今的一些跨國企業(yè)，在本土設(shè)置服務(wù)器的同時，也在世界其他地方多處設(shè)置服務(wù)器，以備不時之需。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算時代到來，企業(yè)可租用云空間，節(jié)約成本，提高效率。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、災(zāi)難備份得以解決，但新的數(shù)據(jù)安全問題卻近在眼前。
2016年底，美國東海岸發(fā)生大規(guī)模斷網(wǎng)事件，德國也發(fā)生大量電信用戶網(wǎng)絡(luò)異常事件，惡意程序受到廣泛關(guān)注。國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心對僵尸網(wǎng)絡(luò)進行抽樣監(jiān)測顯示，截至2016年年底，共發(fā)現(xiàn)2526臺控制服務(wù)器控制了125.4萬余臺物聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備，對網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行形成嚴重潛在安全威脅。據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測，到2020年，中國物聯(lián)網(wǎng)整體規(guī)模將超過1.9萬億美元，平均年增長30%以上。數(shù)據(jù)安全、法律風險、倫理風險、負外部性……諸多問題需要解決，才能保障物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
王陽認為，新技術(shù)引發(fā)了以往從來沒有想象過的問題，不可否認智能醫(yī)療事故，無人駕駛事故，干細胞治療等領(lǐng)域發(fā)生的安全、法律、倫理風險。但在技術(shù)層面，安全可以得到保障，人們更應(yīng)該關(guān)注規(guī)則層面的改進，用新規(guī)則適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。同時，應(yīng)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，用技術(shù)手段提高效率，促進社會資源合理分配。
楊元慶說：“萬物互聯(lián)的時代即將到來，我們身邊的事物都會具有計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)的模塊。憑借智能鏈接，智能的萬物將更加可管理、可控制。”新生產(chǎn)業(yè)的幼稚階段，需要人們用發(fā)展眼光看待，不能對新生科技妄下結(jié)論，而應(yīng)促使法律法規(guī)與道德倫理與時俱進。利用新生科技促進社會公平與資源均衡配置，用技術(shù)進步本身的力量，覆蓋掉其負外部效應(yīng)，讓技術(shù)力量催生自身的活力。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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