近年來，面對智能家居萬億級的大市場，全球巨頭和商業(yè)資本都一直沒有找到突破口。就在大多數(shù)企業(yè)還在觀望之際，海爾卻在2017年上海AWE展(中國家電及消費電子博覽會)上宣布，推出智慧戰(zhàn)略落地成果，即由整套互聯(lián)互通智慧家電構(gòu)成的全球首個全場景智慧家庭，同時，首批161個智慧生活場景產(chǎn)品將在海爾體驗店和順逛微店同步銷售。
對于世界家電業(yè)來說，海爾帶來的驚喜不只是全場景智慧家電率先上市，更重要的是通過與中國家電研究院、亞馬遜、微軟等科技巨頭合作，在全球五大洲成立聯(lián)合場景實驗室，實現(xiàn)智慧生活場景的全球化。場景數(shù)量將在未來一年從首批161個擴(kuò)容到1000個以上，成功拿到物聯(lián)網(wǎng)時代競爭的首張入場券，并徹底拉開與對手的距離。
終結(jié)智能家居
概念戰(zhàn)
近年來，全球科技巨頭、商業(yè)資本和家電家居互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都知道，智能家居、智慧家庭將是大勢所趨。但是，多年來智能家庭只陷入概念階段，并沒有具有突破性的產(chǎn)品出現(xiàn)，而對于消費者來說，留下的卻是“智能家電不好用不實用、智能家居概念炒作多”的尷尬印象。
海爾在2017年上海AWE展上推出的全場景智慧家電，涉及客廳、廚房、浴室、臥室不同物理空間的首批161個智慧生活場景。一舉終結(jié)智能家居行業(yè)概念戰(zhàn)，讓智慧生活從企業(yè)的演示和暢想，變成所有用戶可以觸摸、可以購買的市場化商品，并且還為眾多身陷智能家居迷途之中的企業(yè)，提供產(chǎn)品率先落地和商業(yè)化引爆的方向和路徑。
當(dāng)前智能家居發(fā)展已走過三個階段。其中，1.0階段是硬件的智能化，旨在解決人與機(jī)器之間的遠(yuǎn)程控制等智能操作，推動電器到網(wǎng)器的升級;2.0階段是場景的智能化，旨在完成相關(guān)智能家電設(shè)備之間的互聯(lián)互通，比如空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)的互聯(lián)互通，從網(wǎng)器到成套設(shè)備的迭代;3.0階段則是家庭的智慧化，旨在面向不同家庭不同需求的生活場景實現(xiàn)從被動服務(wù)向主動響應(yīng)的差異化場景定制，實現(xiàn)從網(wǎng)器、成套設(shè)備到智慧生活場景的進(jìn)化。
作為目前全球率先進(jìn)入3.0階段的企業(yè)，面對其它企業(yè)還在探索單一硬件智能化或單一生態(tài)場景時，海爾為何可以成功突破世界智能家居的“無人區(qū)”?這正是基于海爾全開放、全個性、全交互的U+智慧生活平臺。基于物聯(lián)網(wǎng)時代的用戶需求，海爾U+智慧生活3.0發(fā)布，這是以云腦升維、UHomeOS和場景定制為核心的物聯(lián)網(wǎng)平臺。
開啟世界家電
新通道
海爾智慧家庭的發(fā)布，標(biāo)志著中國企業(yè)率先拿到進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時代的門票。從短期來看，會有更多用戶有機(jī)會體驗并享受智慧生活的健康、舒適、安全。從長遠(yuǎn)來看，海爾也徹底拉開與對手在物聯(lián)網(wǎng)時代的距離，將對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
在業(yè)內(nèi)專家看來，海爾不只是找到了智能家居產(chǎn)業(yè)化的路徑，更率先完成從電器、網(wǎng)器到成套智慧家電商業(yè)化引爆。海爾跳開智能化的坑，找到智能化的商業(yè)風(fēng)口，從而為世界家電找到在未來持續(xù)發(fā)展的新通道。
首先是創(chuàng)造了從體驗到購買的線下線上體驗店推廣模式。海爾將互聯(lián)互通的場景真實地呈現(xiàn)在用戶面前，智慧生活對普通人來說不僅僅是個概念，而是看得見、摸得著的存在，是一條所見即所得，需求即訂單，場景即銷售的路徑。
其次是實現(xiàn)了從終端到系統(tǒng)點面結(jié)合的戰(zhàn)略牽引。與主推單一智能終端玩法不一樣的是，海爾從一開始就是點面結(jié)合發(fā)力，多入口全場景：在智慧冰箱、智慧洗衣機(jī)、智慧空調(diào)等終端之上，有一個頂層設(shè)計——智慧家庭生態(tài)系統(tǒng)。通過終端之間的連接，演繹出諸多原先沒有的應(yīng)用場景，比如通過冰箱下單實現(xiàn)生鮮采購，從而讓海爾能夠觸摸“未來”，誕生一個又一個“網(wǎng)器”，孵化更完善的生態(tài)。
再次是實現(xiàn)了從用戶到服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新能力。智慧生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)是用戶，是大數(shù)據(jù)，這帶來的不僅是企業(yè)的產(chǎn)品變化，更將從根本上影響企業(yè)的運營和商業(yè)模式，讓企業(yè)從成本驅(qū)動時代進(jìn)入到用戶驅(qū)動時代。比如，海爾智慧空調(diào)擁有500億條以上的大數(shù)據(jù)，除了造空調(diào)，還將智慧大數(shù)據(jù)向供熱、供電領(lǐng)域?qū)ν忾_放，為用戶提供全新的智慧供暖、用電解決方案。
近年來，中國家電快速崛起，成為世界家電的制造中心、創(chuàng)新中心、潮流中心，而世界級企業(yè)海爾，近十年來基于面向互聯(lián)網(wǎng)時代主動轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，憑借智慧家庭等一系列創(chuàng)新成果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地將世界家電業(yè)甩在身后。
探索從電器到平臺
經(jīng)濟(jì)模式
過去三年來，面對物聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)競爭和產(chǎn)業(yè)布局，作為傳統(tǒng)制造企業(yè)代表的海爾，主動掀起一場“史無前例”的變革，既立足自身快速推動企業(yè)的開放化和平臺化轉(zhuǎn)型，在企業(yè)平臺上打造一個又一個智慧生態(tài)圈;又面向物聯(lián)網(wǎng)時代的萬物互聯(lián)互通的產(chǎn)業(yè)特點，將海爾的所有網(wǎng)器變成一個個連接用戶的節(jié)點，積極投身于各個物聯(lián)網(wǎng)智慧生態(tài)圈建設(shè)，完成從自我走向他者的蛻變，由此率先完成了基于家電產(chǎn)業(yè)擁抱物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型落地。
除了智慧家庭率先上市引爆，海爾還基于全球八大互聯(lián)工廠和首個智能制造COSMOplat，開啟大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型的大幕，率先在家電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“供給側(cè)改革”的深入落地，這將會為今后智慧家庭特別是智慧生活場景的自驅(qū)動、自升級提供源源不斷的動力。
目前全球108個工廠已經(jīng)完成海爾COSMOPlat提供的應(yīng)用解決方案的復(fù)制和落地，接下來還將對外跨行業(yè)、跨區(qū)域進(jìn)行社會化的服務(wù)和推廣。這也讓海爾率先在世界家電產(chǎn)業(yè)的商業(yè)競爭大潮中完成智能制造能力建設(shè)向能力輸出的跨越，從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案服務(wù)商的升級。
“雞蛋從內(nèi)部打破是新生，從外部打破是毀滅”。海爾無疑正是物聯(lián)網(wǎng)時代的那個新生者。在業(yè)內(nèi)專家看來，探索從電器到網(wǎng)器，從網(wǎng)器到網(wǎng)站平臺的社群經(jīng)濟(jì)模式，構(gòu)建誠信生態(tài)和共享平臺的價值，為用戶提供了最佳體驗方案，也實現(xiàn)從生態(tài)平臺到品牌形象的雙引領(lǐng)，最終成為物聯(lián)網(wǎng)時代的引領(lǐng)者，這既是海爾轉(zhuǎn)型的初心，也是傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。
作為全球家電的領(lǐng)跑者，海爾基于自身幾十年來的持續(xù)變革，已經(jīng)率先完成品牌全球化的競爭蛻變，這將會給海爾在物聯(lián)網(wǎng)時代的一系列轉(zhuǎn)型提供源源不斷的技術(shù)研發(fā)實力和資源平臺保障。同時，基于旗下的卡薩帝、GE Appliances、Fisher&PaykelFisher&PaykelFisher&Paykel等一系列品牌差異化布局，在消費高端化轉(zhuǎn)型、存量市場飽和背景下，海爾還在持續(xù)不斷地為用戶提供高端生活解決方案。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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