正如通信網(wǎng)絡(luò)逐步形成各種協(xié)議與標(biāo)準(zhǔn)的過程一樣，物聯(lián)網(wǎng)這個有史以來最大的“網(wǎng)”，也正面臨各種標(biāo)準(zhǔn)的紛爭。
與此前的其他網(wǎng)絡(luò)不同，物聯(lián)網(wǎng)前所未有地連接了各式各樣的設(shè)備。每項技術(shù)從出生到成熟的發(fā)展過程中，都會出現(xiàn)各式各樣的眾多標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)都先是各自為戰(zhàn)，然后互相吞并，最后剩下幾家強(qiáng)勢標(biāo)準(zhǔn)各占山頭，平分市場。而物聯(lián)網(wǎng)如此的體量，預(yù)示著它的路途將崎嶇漫長。
多方角力
目前，物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證上存在多個較大的技術(shù)聯(lián)盟，勢均力敵：
●AllSeen Alliance技術(shù)聯(lián)盟
AllSeen Alliance技術(shù)聯(lián)盟誕生于2013年12月，目前擁有100多個會員企業(yè)。AllSeen聯(lián)盟中不乏知名廠商，包括Linux基金會、高通、LG、夏普、海爾、松下、HTC、Silicon Image、TP-Link、思科等，涵蓋了處理器廠商、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施廠商、路由器廠商、家庭終端廠商等。AllSeen聯(lián)盟最初的框架來源于AllJoyn開源項目，主要由高通創(chuàng)新中心驅(qū)動。無論是終端產(chǎn)品、應(yīng)用、服務(wù)，通過AllJoyn就可以互相通信。
●IEEE學(xué)會P2413項目
IEEE(全稱電氣電子工程師學(xué)會)發(fā)起了整頓IoT領(lǐng)域的P2413項目。IEEE成立了P2413項目，力圖一統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，解決業(yè)內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)制定上的重復(fù)浪費工作。IEEE在業(yè)內(nèi)歷史悠久，受人尊重，但很多制造廠商并不領(lǐng)情，而是認(rèn)為它在添亂，他們認(rèn)為該組織在面對迅猛發(fā)展的科技新浪潮時過于死板，行動遲緩……
●開放互聯(lián)聯(lián)盟(OIC)
2014年7月，OIC成立。該聯(lián)盟已擁有戴爾、惠普、英特爾、聯(lián)想和三星等50多名會員。OIC正組織撰寫一系列開源標(biāo)準(zhǔn)。在那些標(biāo)準(zhǔn)的幫助下，各類聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將能尋找、隔離和確認(rèn)彼此，進(jìn)行溝通、相互影響，完成數(shù)據(jù)交換。OIC旨在定義一個通用的通信框架，以強(qiáng)化物聯(lián)網(wǎng)(IoT)裝置及服務(wù)的連結(jié)與互連。
●Thread Group聯(lián)盟
Thread聯(lián)盟同樣誕生于2014年7月，Google旗下智能家居公司Nest和三星等50家機(jī)構(gòu)都是該聯(lián)盟的成員，中國家電企業(yè)美的集團(tuán)也在其中。Thread是一種基于IP的安全網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，用來連接家里的智能產(chǎn)品。該聯(lián)盟因此得到重要先發(fā)優(yōu)勢，其協(xié)議支持一種現(xiàn)已上市的芯片，并能給所有設(shè)備都分配一個IPv6地址。由于Thread僅定義聯(lián)網(wǎng)，這為其支持的產(chǎn)品今后適用于AllSeen和OIC這類更高層面的標(biāo)準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ)。該聯(lián)盟將從2015年上半年起進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證。
●工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟(IIC)
IIC的原始成員為AT&T、思科、通用電氣、IBM和英特爾。該聯(lián)盟現(xiàn)有逾百名成員，華為、微軟、三星等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)均在其中。IIC著重于各家企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及策略，并未著力制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而是與認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作，以求確保各商業(yè)領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融匯貫通。IIC的宗旨是讓多家正在開發(fā)IoT與M2M技術(shù)的企業(yè)實現(xiàn)共同協(xié)作、相互影響。這涉及到界定基本標(biāo)準(zhǔn)要求、參考架構(gòu)和概念證明的問題。
綜合而言，AllSeen聯(lián)盟陣容強(qiáng)大，其中均是致力于保留和完善AllJoyn開放源代碼的業(yè)界佼佼者，且已聯(lián)合推出了產(chǎn)品。AllJoyn起初由Qualcomm發(fā)起，之后催生了這一物聯(lián)網(wǎng)互操作標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟;OIC框架是AllJoyn的競爭對手，其創(chuàng)建部分歸結(jié)于AllJoyn起初公司聯(lián)合和IP政策;Thread是新生框架，致力于網(wǎng)狀網(wǎng)絡(luò)802.15.4協(xié)議基礎(chǔ)上的低功率電池設(shè)備連接。
此外，還有許多機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域躍躍欲試，比如通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會oneM2M、International Society for Automation(ISA)等。今年很可能還會有些新的聯(lián)盟、企業(yè)聯(lián)合體和企業(yè)殺入物聯(lián)網(wǎng)。
先易后難突破
那么，如何在龐大的物聯(lián)網(wǎng)世界里尋找一個方向?筆者認(rèn)為先易后難，是一個重要的突破方法。埃森哲預(yù)計2030年物聯(lián)網(wǎng)對全球經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)將達(dá)到14.2萬億美元(約合人民幣87.1萬億元)，但盡管如此，73%的企業(yè)尚未制訂具體的物聯(lián)網(wǎng)計劃。他們沒有制定物聯(lián)網(wǎng)計劃的原因可能是沒有資金來投資物聯(lián)網(wǎng);但也可能是因為他們沒有制訂具體的計劃才使他們沒有募集到足夠的資金。
究其原因，物聯(lián)網(wǎng)是一個多設(shè)備、多網(wǎng)絡(luò)、多應(yīng)用、互聯(lián)互通、互相融合的大網(wǎng)，很明顯，如果實現(xiàn)全面快速發(fā)展，所有的接口、通信協(xié)議都需要有統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，需要國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指引。但技術(shù)發(fā)展的不成熟，以及各個企業(yè)封閉式的發(fā)展，導(dǎo)致很難形成標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀。
另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)紛紛接入物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，相比靈活的中小型企業(yè)，雖然它們龐大的體系和其龐大的資金構(gòu)架和穩(wěn)定的運行體系為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持，但封閉式的發(fā)展戰(zhàn)略，干擾了物聯(lián)網(wǎng)各節(jié)點間的兼容性。
物聯(lián)網(wǎng)前所未有地連接了各類設(shè)備。所以也面臨了一些與之前大為不同的亟待解決的問題。例如，此前的設(shè)備沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或者接口來適配整個“大網(wǎng)”;以及分配管理物聯(lián)網(wǎng)所有設(shè)備也是一大挑戰(zhàn);已經(jīng)形成的成熟的產(chǎn)業(yè)鏈很難被打破等等。
正如我們所看到的，物聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對消費者來說是一樁好事。但對于廠商，他們考慮的是自己的利益會有多大。創(chuàng)建自己封閉的生態(tài)系統(tǒng)，將在競爭對手之間建立相當(dāng)大的優(yōu)勢。行業(yè)的破局需要龐大的資金的注入，比如要開源自身生態(tài)系統(tǒng)，放棄周邊收入;割舍舊設(shè)備，開發(fā)新設(shè)備;放棄所謂的壟斷地位帶來的收益等等。
許多公司都曾設(shè)置過私有標(biāo)準(zhǔn)，確保用戶無法使用競爭對手產(chǎn)品，試圖占領(lǐng)市場。企業(yè)等不及官方標(biāo)準(zhǔn)的出臺就要搶占先機(jī)，嘗試發(fā)展。而新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間無疑是他們所看好的。至于發(fā)展方向各為一派，或者成立聯(lián)盟聯(lián)合行動，力保形成事實標(biāo)準(zhǔn)。然而，在物聯(lián)網(wǎng)邏輯結(jié)構(gòu)中，感應(yīng)層、網(wǎng)絡(luò)層、應(yīng)用層，每個企業(yè)各有所長，都可以在某個板塊形成強(qiáng)大的服務(wù)優(yōu)勢。這樣看來似乎“誰”都可以占山為王。
但是，隨著市場意識到物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)以十億計的對象的巨大潛力，更多公司會專注于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷滿足市場需求進(jìn)而促進(jìn)發(fā)展。各種標(biāo)準(zhǔn)林立的狀況也會隨著不斷地發(fā)展，技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及思維模式的改變進(jìn)而產(chǎn)生新的商業(yè)模式而有所緩解。
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