“工業(yè)4.0”，是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，以物聯(lián)網(wǎng)等為技術(shù)基礎(chǔ)，整合、開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)模式和商業(yè)模式。
傳統(tǒng)行業(yè)如何擁抱工業(yè)4.0？
這個(gè)話題其實(shí)挺大，與其說(shuō)傳統(tǒng)行業(yè)如何擁抱工業(yè)4.0，不如說(shuō)傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大部分出傳統(tǒng)企業(yè)都處在工業(yè)2.0與工業(yè)3.0之間，只有海爾、富士康等少數(shù)大型生產(chǎn)制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)4.0流程，譬如海爾的互聯(lián)工廠，富士康的機(jī)器人車間改造以及機(jī)器人設(shè)計(jì)生產(chǎn)及出口等等。
前提是，這兩個(gè)企業(yè)都有實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的契機(jī)。海爾與十幾年前就實(shí)現(xiàn)的全球化一體化生產(chǎn)及銷售有關(guān)，國(guó)外的大量先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)都得以適時(shí)引進(jìn);富士康則是十 幾年來(lái)都在為蘋果等知名外企做生產(chǎn)代工，一些精密元件的安裝要求必須有最新的技術(shù)，可以算作不得已而為之，在與外企的合作中被迫升級(jí)的生產(chǎn)設(shè)備。
而從產(chǎn)品上來(lái)看，除了具備高度集成的線路板等電子設(shè)備外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前對(duì)工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)需求還不是太大。但是面對(duì)成倍增長(zhǎng)的人力、管理、倉(cāng)儲(chǔ)、物流 等諸多環(huán)節(jié)的成本的上升，廣大企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求還是比較大的。譬如哇哈哈雖然是生產(chǎn)食品的企業(yè)，但是其生產(chǎn)車間大部分環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了機(jī)器人作業(yè)。
物聯(lián)網(wǎng)智能制造模式正在中國(guó)上演
除了大型企業(yè)具備大額資金足以匹配工業(yè)4.0流水線之外，中小型企業(yè)在目前想做的這點(diǎn)很難。這需要企業(yè)高度的信息化與數(shù)據(jù)化，同時(shí)也要求車間內(nèi)的職工有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備及操作能力。國(guó)內(nèi)有很多廠家都是從國(guó)外引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，因?yàn)榉N種原因而自己改造成半自動(dòng)化設(shè)備。
但是，這些傳統(tǒng)企業(yè)早晚的實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，要么就會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)效率低下以及大量的污染而被新工業(yè)時(shí)代淘汰。
應(yīng)該怎么實(shí)現(xiàn)呢？
首先，應(yīng)該看清自己的發(fā)展形勢(shì)。如果確實(shí)是因?yàn)槲廴?、效率低下等原因而面臨被淘汰的，則需要想辦法去改造生產(chǎn)設(shè)施，摒棄原來(lái)的污染低效部分，可以考慮工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)，如果實(shí)現(xiàn)不了，則可以一部分一部分的實(shí)現(xiàn)。
其次，如果你的生產(chǎn)車間是在無(wú)發(fā)升級(jí)，則可以將生產(chǎn)外包給具備工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)型企。這也你的企業(yè)將在產(chǎn)業(yè)鏈上往下游走，變成一個(gè)經(jīng)營(yíng)商而非生產(chǎn)商。
第三，做顛覆，將自己原有的生產(chǎn)模式完全打破。包括生產(chǎn)設(shè)備也做一個(gè)革新，重新設(shè)計(jì)完全符合工業(yè)4.0的生產(chǎn)模式，譬如智能硬件等。
為了擁抱工業(yè)4.0，走在時(shí)代的最前端。某公司斥巨資從國(guó)外進(jìn)口了一批先進(jìn)設(shè)備。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)二維碼技術(shù)，生產(chǎn)機(jī)床可以達(dá)到高度信息化，目前可以批量生產(chǎn)一袋一碼。這對(duì)于傳統(tǒng)包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一次工業(yè)的里程碑。
除了傳統(tǒng)企業(yè)外，其他企業(yè)能從工業(yè)4.0借鑒到什么？
大家知道，之所以有傳統(tǒng)企業(yè)的說(shuō)法，是相對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)而言的，而當(dāng)前幾乎所有產(chǎn)業(yè)都在借助互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)生了極大的變革。所以，傳統(tǒng)企業(yè)之外 的企業(yè)基本上就是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。工業(yè)4.0主要是面向傳統(tǒng)企業(yè)，但也面向全部的生產(chǎn)制造型企業(yè)，其中包括新興產(chǎn)業(yè)。這些生產(chǎn)制造型企業(yè)大部分都尚未實(shí)現(xiàn)工 業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于《中國(guó)制造2025》以及“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該所有了解。
同時(shí)，要特別關(guān)注基于這兩個(gè)計(jì)劃各級(jí)政府及相關(guān)部門衍生的相關(guān)促進(jìn)及扶植政策，譬如興建產(chǎn)業(yè)園以及設(shè)備上新有補(bǔ)助等，有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一筆相當(dāng)不錯(cuò)的收益。
雖然政府在積極推動(dòng)工業(yè)4.0，但是大家要認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)從工業(yè)2.0時(shí)代跨越到工業(yè)4.0時(shí)代，會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的艱巨的過(guò)程，所以《中國(guó)制造2025》才會(huì)指定十年發(fā)展計(jì)劃。
這同時(shí)也是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)向智能企業(yè)轉(zhuǎn)型的紅利十年，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要大量的技術(shù)、人力以及相關(guān)部門的參與。所以，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供咨詢、管理、技術(shù)、設(shè)備買賣、商業(yè)模式設(shè)計(jì)以及職工培訓(xùn)等，都是可以做的，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)所在。
未來(lái)的所有商業(yè)模式都將建立在服務(wù)的基礎(chǔ)上，服務(wù)消費(fèi)是大勢(shì)所趨，就連工業(yè)4.0也是應(yīng)“個(gè)性化及服務(wù)性消費(fèi)”而生的。
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)法直接應(yīng)用工業(yè)4.0，但是可以就工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)與所有生產(chǎn)制造型企業(yè)對(duì)接，這樣以后的所有的商業(yè)模式都將建立在智能制造的基礎(chǔ)上。深層意義在于，傳統(tǒng)企業(yè)即便升級(jí)了4.0，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)形式的商業(yè)運(yùn)營(yíng)仍舊需要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)了解。
所以，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作來(lái)經(jīng)營(yíng)，仍舊是十年內(nèi)最好的選擇，至于十年以后，雙方或許早已經(jīng)融合成為新型的工業(yè)4.0型的公司了，那也正是“萬(wàn)物互聯(lián)”之后再也不分線上線下的時(shí)代。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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