近年來，為應(yīng)對日益激烈化的市場競爭，許多企業(yè)將實(shí)施供應(yīng)鏈管理作為提升競爭力的主要手段。一些著名的企業(yè)在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的巨大成就。也使人們更加堅信供應(yīng)鏈管理是企業(yè)適應(yīng)全球競爭的一種有效途徑。物聯(lián)網(wǎng)將對傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理，帶來意義深遠(yuǎn)的，無法撤銷的改變。本文將向你提供如何利用這一潛力的建議，而不是處于落后。
近年來，為應(yīng)對日益激烈化的市場競爭，許多企業(yè)將實(shí)施供應(yīng)鏈管理作為提升競爭力的主要手段。一些著名的企業(yè)在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的巨大成就。也使人們更加堅信供應(yīng)鏈管理是企業(yè)適應(yīng)全球競爭的一種有效途徑。物聯(lián)網(wǎng)將對傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理，帶來意義深遠(yuǎn)的，無法撤銷的改變。本文將向你提供如何利用這一潛力的建議，而不是處于落后。
物聯(lián)網(wǎng)也許不是技術(shù)的終極領(lǐng)域，但它的確提供了新的探索領(lǐng)域。有些人，也許可以考慮擴(kuò)展你的業(yè)務(wù)范圍，但是所有人都需要考慮智能產(chǎn)品的爆炸式增長，將如何改變你的供應(yīng)鏈。這就是為什么各級別的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)都需要開始創(chuàng)建一個物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。以下是一些你需要知道的問題。
無論是構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈，或創(chuàng)建滿足物聯(lián)網(wǎng)需求的產(chǎn)品，創(chuàng)造性思維和高層參與都是必要的。CEO的團(tuán)隊需要采用適應(yīng)業(yè)務(wù)模式和公司銷售的產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)方案。會面對的問題包括：
如何將產(chǎn)品進(jìn)化為智能產(chǎn)品?
處理智能產(chǎn)品產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，需要哪些平臺?這只是一個面向內(nèi)部的計劃嗎?是建立一個新的業(yè)務(wù)部門，還是新的企業(yè)?我們的支持結(jié)構(gòu)——工廠，物流和服務(wù)鏈——如何改變?為了適應(yīng)這一新改變，需要什么投資?為了實(shí)現(xiàn)這些改變，我們需要建立合作關(guān)系嗎?
一旦在市場中投放智能產(chǎn)品，一個永遠(yuǎn)在線的企業(yè)需要有更高的意識，隨時響應(yīng)。內(nèi)部流程和供應(yīng)鏈要如何改變，才能更敏捷，更快做出響應(yīng)?
讓我們想象一個有傳感器和其他設(shè)備的全新數(shù)碼產(chǎn)品將要進(jìn)入市場。首先要考慮的，就是貿(mào)易伙伴和客戶的參與。通常，制造商都遠(yuǎn)離市場，并且對他們的客戶了解甚少。分銷商和物流供應(yīng)商也沒有利用他們與客戶之間的距離，而缺乏對于客戶的理解。
物聯(lián)網(wǎng)將促進(jìn)通過新設(shè)備和軟件而聚集的新的合作關(guān)系，第三方平臺，集成技術(shù)和分銷渠道。所有這一切，連同擴(kuò)展的產(chǎn)品，會增加供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，需要流程的重塑。一個物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈需要包含產(chǎn)品的全面生命周期。以下是計劃中必須解決的關(guān)鍵領(lǐng)域。
全面的生命周期管理。智能產(chǎn)品帶來生命周期價值的信息，幫助產(chǎn)品開發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈和服務(wù)管理的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和質(zhì)量，并開發(fā)新的收入來源。
響應(yīng)執(zhí)行。物聯(lián)網(wǎng)在這方面的影響是顯著的。嵌入式產(chǎn)品需要實(shí)時補(bǔ)充、替換，當(dāng)天發(fā)貨，分銷網(wǎng)絡(luò)需要具備正確的庫存戰(zhàn)略，隨時應(yīng)對。
預(yù)測服務(wù)和維護(hù)。如何分析傳感器和其他數(shù)據(jù)，才能減少故障，避免停機(jī)，并提高產(chǎn)品在客戶眼中的性能和價值?智能產(chǎn)品將幫助公司解決這些問題，盡管也伴隨著對于更好服務(wù)水平的期望。
靈活制造。物聯(lián)網(wǎng)將推動更短的生產(chǎn)周期，更豐富的產(chǎn)品選擇和定制。數(shù)字化制造商需要更快的響應(yīng)。
智能的需求管理。我們?nèi)绾伍_發(fā)更豐富的數(shù)據(jù)源，并學(xué)會如何利用這些數(shù)據(jù)來理解客戶和消費(fèi)模式——根據(jù)地點(diǎn)，貨品級別?物聯(lián)網(wǎng)需要我們回答這個問題。
近年來，為應(yīng)對日益激烈化的市場競爭，許多企業(yè)將實(shí)施供應(yīng)鏈管理作為提升競爭力的主要手段。一些著名的企業(yè)在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的巨大成就。也使人們更加堅信供應(yīng)鏈管理是企業(yè)適應(yīng)全球競爭的一種有效途徑。物聯(lián)網(wǎng)將對傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理，帶來意義深遠(yuǎn)的，無法撤銷的改變。本文將向你提供如何利用這一潛力的建議，而不是處于落后。
物聯(lián)網(wǎng)也許不是技術(shù)的終極領(lǐng)域，但它的確提供了新的探索領(lǐng)域。有些人，也許可以考慮擴(kuò)展你的業(yè)務(wù)范圍，但是所有人都需要考慮智能產(chǎn)品的爆炸式增長，將如何改變你的供應(yīng)鏈。這就是為什么各級別的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)都需要開始創(chuàng)建一個物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。以下是一些你需要知道的問題。
無論是構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈，或創(chuàng)建滿足物聯(lián)網(wǎng)需求的產(chǎn)品，創(chuàng)造性思維和高層參與都是必要的。CEO的團(tuán)隊需要采用適應(yīng)業(yè)務(wù)模式和公司銷售的產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)方案。會面對的問題包括：
如何將產(chǎn)品進(jìn)化為智能產(chǎn)品?
處理智能產(chǎn)品產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，需要哪些平臺?這只是一個面向內(nèi)部的計劃嗎?是建立一個新的業(yè)務(wù)部門，還是新的企業(yè)?我們的支持結(jié)構(gòu)——工廠，物流和服務(wù)鏈——如何改變?為了適應(yīng)這一新改變，需要什么投資?為了實(shí)現(xiàn)這些改變，我們需要建立合作關(guān)系嗎?
一旦在市場中投放智能產(chǎn)品，一個永遠(yuǎn)在線的企業(yè)需要有更高的意識，隨時響應(yīng)。內(nèi)部流程和供應(yīng)鏈要如何改變，才能更敏捷，更快做出響應(yīng)?
讓我們想象一個有傳感器和其他設(shè)備的全新數(shù)碼產(chǎn)品將要進(jìn)入市場。首先要考慮的，就是貿(mào)易伙伴和客戶的參與。通常，制造商都遠(yuǎn)離市場，并且對他們的客戶了解甚少。分銷商和物流供應(yīng)商也沒有利用他們與客戶之間的距離，而缺乏對于客戶的理解。
物聯(lián)網(wǎng)將促進(jìn)通過新設(shè)備和軟件而聚集的新的合作關(guān)系，第三方平臺，集成技術(shù)和分銷渠道。所有這一切，連同擴(kuò)展的產(chǎn)品，會增加供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，需要流程的重塑。一個物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈需要包含產(chǎn)品的全面生命周期。以下是計劃中必須解決的關(guān)鍵領(lǐng)域。
全面的生命周期管理。智能產(chǎn)品帶來生命周期價值的信息，幫助產(chǎn)品開發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈和服務(wù)管理的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和質(zhì)量，并開發(fā)新的收入來源。
響應(yīng)執(zhí)行。物聯(lián)網(wǎng)在這方面的影響是顯著的。嵌入式產(chǎn)品需要實(shí)時補(bǔ)充、替換，當(dāng)天發(fā)貨，分銷網(wǎng)絡(luò)需要具備正確的庫存戰(zhàn)略，隨時應(yīng)對。
預(yù)測服務(wù)和維護(hù)。如何分析傳感器和其他數(shù)據(jù)，才能減少故障，避免停機(jī)，并提高產(chǎn)品在客戶眼中的性能和價值?智能產(chǎn)品將幫助公司解決這些問題，盡管也伴隨著對于更好服務(wù)水平的期望。
靈活制造。物聯(lián)網(wǎng)將推動更短的生產(chǎn)周期，更豐富的產(chǎn)品選擇和定制。數(shù)字化制造商需要更快的響應(yīng)。
智能的需求管理。我們?nèi)绾伍_發(fā)更豐富的數(shù)據(jù)源，并學(xué)會如何利用這些數(shù)據(jù)來理解客戶和消費(fèi)模式——根據(jù)地點(diǎn)，貨品級別?物聯(lián)網(wǎng)需要我們回答這個問題。
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