不久前，2015年互聯(lián)網(wǎng)大會已落下帷幕。會上，關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的議題備受關(guān)注。不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭的代表都對物聯(lián)網(wǎng)今后在人們生活中扮演重要角色不容置疑。
所謂物聯(lián)網(wǎng)，即將生活中的物品連接到因特網(wǎng)，并使用因特網(wǎng)發(fā)送、接受或交換信息，以實現(xiàn)物品對原始信息的收集、加工，及物品之間信息的共享。現(xiàn)階段，物聯(lián)網(wǎng)已成功滲透到醫(yī)療、交通等與人們的生命安全息息相關(guān)的領(lǐng)域。未來，物聯(lián)網(wǎng)將在智能家居、國防安保、環(huán)保監(jiān)控等領(lǐng)域提供智能化、專業(yè)化和私密化的服務(wù)。
某種程度上，物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是跨界。在互聯(lián)網(wǎng)的強大催化作用下，跨界可以將原本毫不相干的矛盾的、對立的元素互相滲透、融會在一起。
許多專業(yè)人士認為，跨界競爭是21世紀最徹底的競爭。跨界競爭使騰訊成為了移動最大的對手，十多年來安穩(wěn)地坐收運營費的移動終被微信亂了陣腳，而另一些傳統(tǒng)巨頭比如柯達、摩托羅拉、諾基亞等已在奔向火葬場的路上。這種摧枯拉朽的魔力使跨界競爭成為一種趨勢，同時促使那些還在醉夢中的傳統(tǒng)企業(yè)家清醒并發(fā)問：“跨界到底該怎么跨?”
五行策劃王煙云：消費者在哪就往哪跨
針對這一問題，五行策劃創(chuàng)始人王煙云先生認為，消費者在哪就往哪跨。他指出，騰訊微信成功了，是因為他們瞄準了用戶需求，知道用戶往哪扎堆。不過騰訊微信的成功跨界也離不開他們出色的資源整理能力，他們很好地將社交功能與通訊功能整合在一個平臺上，以免費模式成功搶占競爭對手市場，并迅速形成了自己的生態(tài)圈。同樣地，對于物聯(lián)網(wǎng)，跨界的準則也應(yīng)該是消費者在哪就往哪跨。這個擁有互聯(lián)網(wǎng)和跨界基因的新生兒，對客戶有更精準的把控力，可滲透到人們生活的各個領(lǐng)域。試想一下我們未來的生活，晚上，正蓋著的被子根據(jù)室溫變化調(diào)整溫度，早上醒來，雨傘智能裝置提醒您外面正在下雨，身上的疾病監(jiān)控裝置將昨晚的身體狀況匯送到你的私人醫(yī)生的電腦上，廚房中電器的數(shù)據(jù)可以自動顯示食物的卡路里并將數(shù)據(jù)匯集到你的私人營養(yǎng)師手上，當(dāng)你正趕往上班的路上，你隨著攜帶的智能定位系統(tǒng)可以將你的位置信息準確反饋到家中的顯示器……
跨界的物聯(lián)網(wǎng)：機遇與危機只有一墻之隔
正因為物聯(lián)網(wǎng)早就開始逐漸滲透到人們生活的各個領(lǐng)域，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也成為了企業(yè)互相競逐的藍海，一些物聯(lián)網(wǎng)概念股也開始受到熱捧。在我國，幾乎所有的省份都將物聯(lián)網(wǎng)作為重點發(fā)展行業(yè)，并已建成或正在籌建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，物聯(lián)網(wǎng)商用化也正在加快進程。
但是，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，物聯(lián)網(wǎng)也存在著信息安全隱患，某國際權(quán)威機構(gòu)的研究結(jié)果顯示，未來超過90%以上網(wǎng)絡(luò)會因為物聯(lián)網(wǎng)而導(dǎo)致信息安全問題，美國去年就有100多家公司被入侵企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。而由于盲目競爭和缺乏足夠的產(chǎn)權(quán)保護機制，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴重，無論是聞名海外的大企業(yè)還是默默無名的小企業(yè)，產(chǎn)品大都大同小異，價格戰(zhàn)頻發(fā)。
機遇與危機只有一墻之隔，如何制定合理的行業(yè)約束機制，讓更多的人受益于物聯(lián)網(wǎng)，是整個行業(yè)和所有相關(guān)人士應(yīng)當(dāng)思考的問題。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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