ARM大中華區(qū)總裁吳雄昂
在物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、可穿戴設(shè)備概念盛行的當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)鏈上游的半導(dǎo)體界也在風(fēng)口挺進(jìn)新技術(shù)的生態(tài)布局。
6月初，Intel宣布以167億美元重金收購(gòu)可編輯邏輯芯片公司Altera，增強(qiáng)其數(shù)據(jù)中心和物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù); 5月28日，Avago Technologies以370億美元收購(gòu)wifi芯片供應(yīng)商Broadcom，亦有意進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴設(shè)備。
不難發(fā)現(xiàn)，在物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)器領(lǐng)域，各種布局正拉開序幕。去年，ARM宣布推出mbed物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備平臺(tái)，同年，英特爾也推出了英特爾物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，兩者的目的都是為用戶提供解決方案。
ARM是半導(dǎo)體知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)提供商，它是蘋果、諾基亞、Acorn、VLSI、Technology等公司的合資企業(yè)。其商業(yè)模式主要涉及IP的設(shè)計(jì)和許可，而非生產(chǎn)和銷售實(shí)際的半導(dǎo)體芯片。
ARM 執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)總裁吳雄昂表示，2014年ARM在具備150億產(chǎn)值的物聯(lián)網(wǎng)等智能嵌入式領(lǐng)域擁有25%的市場(chǎng)占比，未來(lái)5年，全球市場(chǎng)產(chǎn)值將成長(zhǎng) 到250億美元。未來(lái)，ARM將在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中扮演怎樣角色，又如何看待這一巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?對(duì)此，吳雄昂向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道分享了他的見解。
亦敵亦友
《21世紀(jì)》：近日Intel收購(gòu)了Altera公司，是否會(huì)在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)以及物聯(lián)網(wǎng)和ARM形成正面競(jìng)爭(zhēng)?ARM和Intel是否是亦敵亦友的關(guān)系?
吳 雄昂：Intel和ARM的競(jìng)爭(zhēng)不在于直接競(jìng)爭(zhēng)，而在于兩個(gè)生態(tài)體系的競(jìng)爭(zhēng)，直接體現(xiàn)是我們?cè)谶@個(gè)生態(tài)圈中的合作伙伴，不管是芯片還是廠商。相對(duì)來(lái)講，和 ARM的競(jìng)爭(zhēng)度不是那么直接，Intel其實(shí)也是授權(quán)ARM技術(shù)架構(gòu)的客戶之一。我覺得對(duì)Intel是競(jìng)合關(guān)系，畢竟它也是我們技術(shù)授權(quán)的客戶之一。 Intel在制程上有一些優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是一家執(zhí)行力很強(qiáng)的企業(yè)，特別是在Enterprise、服務(wù)器這塊有相當(dāng)大的長(zhǎng)處和積累，有不少值得學(xué)習(xí)的地方。
《21世紀(jì)》：高通有自己的架構(gòu)，也有自己的芯片，也有服務(wù)器，包括物聯(lián)網(wǎng)都有涉及，您怎么看?
吳 雄昂：高通一直是我們最重要的合作伙伴之一，所有的包括它自己設(shè)計(jì)的服務(wù)器都是ARM架構(gòu)的。所以對(duì)我們來(lái)講，更多是從ARM產(chǎn)業(yè)體系來(lái)看它，既維護(hù)了我 們生態(tài)發(fā)展的利益，一方面也有促進(jìn)作用，它投入了這么多，對(duì)體系內(nèi)其他合作伙伴都有啟發(fā)。ARM希望做平臺(tái)型、通用的東西，垂直型的東西不太能符合大部分 客戶的需求，受眾群太小。通過合作伙伴進(jìn)行架構(gòu)授權(quán)，這是一個(gè)很大的投資，幾乎是要把ARM的研發(fā)成本重新復(fù)制，然后才能做成芯片，時(shí)間要很久;針對(duì)這類 型的客戶我們也是鼓勵(lì)的，因?yàn)檫@樣一方面能激勵(lì)A(yù)RM繼續(xù)創(chuàng)新，另一方面可以看到市場(chǎng)上更多的創(chuàng)新技術(shù)。只是這樣的投資不是每一家廠商都可以負(fù)荷的。
《21世紀(jì)》：ARM很注重生態(tài)系統(tǒng)，ARM的優(yōu)勢(shì)在什么地方?中國(guó)生態(tài)模式的玩法和國(guó)外有什么差異?
吳雄昂：是和國(guó)外不太一樣，其實(shí)我覺得一開始小米出來(lái)的時(shí)候，包括我國(guó)外的一些同事都說這個(gè)模式怎么可能成功呢，硬件不賺錢怎么活呢?我覺得ARM生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于我們支持所有的合作伙伴，包括今天的Intel。
我 是2007年回國(guó)的，最大的變化，一個(gè)是過去傳統(tǒng)很多技術(shù)行業(yè)是針對(duì)國(guó)外的消費(fèi)者開發(fā)，中國(guó)消費(fèi)者或者新興市場(chǎng)消費(fèi)者是長(zhǎng)尾理論的尾巴，所以那邊開發(fā)了我 們?cè)俾D(zhuǎn)換過來(lái)，但是現(xiàn)在尾巴本身自己脫離了原來(lái)的曲線，自己在建立另一個(gè)市場(chǎng)，那么從規(guī)則、商業(yè)模式等等都有創(chuàng)新的余地。
布局物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)
《21世紀(jì)》：在您看來(lái)目前物聯(lián)網(wǎng)處于什么階段?ARM扮演的角色是什么?
吳 雄昂：不管叫第一階段還是初級(jí)階段，是比較早的階段。物聯(lián)網(wǎng)的要點(diǎn)不外乎一個(gè)是連接，還有一個(gè)是智能，和以往不同的是它的連接更智能，因?yàn)樗卸嗑S性、多 樣性。從第一階段把冰箱、空調(diào)接上連網(wǎng);到第二階段有新的設(shè)備出來(lái)，你花越來(lái)越多的時(shí)間在上面;到第三個(gè)階段真正改變你的生活習(xí)慣，物聯(lián)網(wǎng)激發(fā)了很多應(yīng) 用，真正是從量變到質(zhì)變。
物聯(lián)網(wǎng)歸根結(jié)底是連接和處理能力?；氐叫酒瑢?，最重要的是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。以前的生態(tài)系統(tǒng)不太多元化，一兩家公司 決定了生態(tài)系統(tǒng)走向。ARM的生態(tài)系統(tǒng)很像一個(gè)開源的組織，我們提供了授權(quán)，大家有一定規(guī)則要遵守，減少了碎片化的機(jī)會(huì)，但同時(shí)自己玩自己的，保持生態(tài)系 統(tǒng)的活力。在移動(dòng)端，諾基亞把我們推到手機(jī)，進(jìn)而在智能手機(jī)跟平板等應(yīng)用上都能看到ARM的技術(shù);物聯(lián)網(wǎng)差異化更大，更需要這樣的開放系統(tǒng)，ARM在這方 面扮演的角色是，幫國(guó)內(nèi)企業(yè)在建立生態(tài)系統(tǒng)上玩得更好。
《21世紀(jì)》：未來(lái)預(yù)期物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在ARM的總營(yíng)收中比重將占到多少?
吳 雄昂：物聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，它也是智能嵌入式的一種應(yīng)用，而ARM早就在智能嵌入領(lǐng)域有所布局。根據(jù)我們2014年的財(cái)報(bào)，ARM在具備150億產(chǎn)值的物聯(lián)網(wǎng) 等智能嵌入式領(lǐng)域擁有25%的市場(chǎng)占比，未來(lái)5年，全球市場(chǎng)產(chǎn)值將成長(zhǎng)到250億美元，我們也將通過新的軟硬件技術(shù)、與產(chǎn)業(yè)體系合作伙伴一同提升市場(chǎng)占 比。
物聯(lián)網(wǎng)終端只是一部分，智能化的前提是，本地設(shè)備也必須要智能化。要知道信息的爆發(fā)量，是太平洋一樣的數(shù)據(jù)量。進(jìn)一步的智能化，對(duì)服務(wù)器的智能化要求都不一樣，所以機(jī)會(huì)非常大，我們對(duì)于這塊市場(chǎng)非常有信心。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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