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自2008年全球金融海嘯以來(lái)，中國(guó)的實(shí)業(yè)就一直深陷困境，至今猶然。俗話說(shuō)，病急忙投醫(yī)，在這種情況下，一個(gè)個(gè)像“物聯(lián)網(wǎng)”這樣“高大上”的概念就被追 捧為拯救整個(gè)實(shí)業(yè)界商業(yè)模式的靈丹妙藥，不少評(píng)論員說(shuō)企業(yè)要是能夠走到“物聯(lián)網(wǎng)”風(fēng)口，將有可能引來(lái)“爆品”井噴式發(fā)展，講的雅俗共賞一點(diǎn)，就是“成為風(fēng) 口上的豬”。

物聯(lián)網(wǎng)是風(fēng)口嗎？

有很多人甚至連物聯(lián)網(wǎng)究竟是什么都沒(méi)有鬧明白，就瘋狂地投入了其中，這和“買(mǎi)了一家公司的股票卻連這家公司是干什么的都不了解”是一樣危險(xiǎn)的。物聯(lián)網(wǎng)來(lái)自 美國(guó)，那么美國(guó)人是如何定義物聯(lián)網(wǎng)的呢?物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things，IoT)最早是由麻省理工大學(xué)Auto-ID中心創(chuàng)始人Kevin Ashton于1999年提出，指的是“一系列實(shí)物產(chǎn)品通過(guò)電子設(shè)備、軟件、傳感器和互聯(lián)網(wǎng)組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)這些產(chǎn)品和生產(chǎn)商、運(yùn)營(yíng)商、終端用戶(hù)或其 它相互連接的設(shè)備之間的數(shù)據(jù)交換，物聯(lián)網(wǎng)將會(huì)給整個(gè)價(jià)值鏈創(chuàng)造出更大的價(jià)值和含金量更高的服務(wù)產(chǎn)品。物聯(lián)網(wǎng)上的每一個(gè)實(shí)物產(chǎn)品都可以通過(guò)其內(nèi)置的計(jì)算設(shè)備 被獨(dú)一無(wú)二地確認(rèn)，而且可以在物聯(lián)網(wǎng)內(nèi)和其它實(shí)物產(chǎn)品交互操作。”

在中國(guó)，物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)實(shí)踐者就是小米。2015年3月初，小米在巴塞羅那的移動(dòng)世界大會(huì)上推出了采用MarvellIoT芯片技術(shù)的智能模塊，并將在其空氣凈化器、多功能網(wǎng)關(guān)等智能家居產(chǎn)品上采用該模塊。

此外，小米智能模塊還在Marvell IoT芯片基礎(chǔ)上集成了Wi-Fi連接功能，完整實(shí)現(xiàn)了與小米云服務(wù)的通信協(xié)議，可以幫助第三方廠商極其簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)備向智能設(shè)備的升級(jí)，該模塊在硬 件基礎(chǔ)體驗(yàn)上做了充分的技術(shù)研發(fā)準(zhǔn)備，支持上電設(shè)備發(fā)現(xiàn)、可靠固件升級(jí)、網(wǎng)絡(luò)可靠性維護(hù)、一致化的連接狀態(tài)指示等功能實(shí)現(xiàn)。

小米的物聯(lián)網(wǎng)布局是將其投資的所有實(shí)物產(chǎn)品都通過(guò)小米手機(jī)、小米云服務(wù)和小米路由器連接起來(lái)。小米的這一戰(zhàn)略布局使其在第六輪融資中獲得了450億美元的 超高估值。在小米光環(huán)下，大家容易忽視的一個(gè)事實(shí)就是小米估值/員工數(shù)的比率。450億美元天價(jià)估值之巨的小米只有區(qū)區(qū)5000名員工。照此推理，中國(guó)目 前有4億左右的就業(yè)人口，如果物聯(lián)網(wǎng)全面實(shí)現(xiàn)，中國(guó)需要總市值超過(guò)1000萬(wàn)億美元的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)為這些人創(chuàng)造充分的就業(yè)機(jī)會(huì)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了中國(guó)GDP所 能提供的可能。除了市值/員工數(shù)的比率超高之外，顧客人數(shù)/員工人數(shù)的比率超高也是個(gè)問(wèn)題。

中國(guó)遭遇物聯(lián)網(wǎng)模式悖論？

物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)連接實(shí)物產(chǎn)品、生產(chǎn)商、運(yùn)營(yíng)商和終端用戶(hù)，最終都強(qiáng)調(diào)提高資本投入的回報(bào)率，這往往造成其市值增速、顧客人數(shù)增速都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于員工人數(shù)增速(很多 情況下，員工人數(shù)甚至是負(fù)增長(zhǎng))，導(dǎo)致對(duì)勞動(dòng)力的相對(duì)需求越來(lái)越少。由此可見(jiàn)，單純的物聯(lián)網(wǎng)絕非中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的光明前途。

在世界第一人口大國(guó)的中國(guó)，除了IoT之外，我們更要講人聯(lián)網(wǎng)(Internet of Person，IoP)。眾多資本投入回報(bào)率極高的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，需要一個(gè)能實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)、從而能提供大量消費(fèi)能力充沛的消費(fèi)者的市場(chǎng)才能維持住，這就像再 好的水稻種子，如果播種的土地面積不夠，那么種子越多，邊際回報(bào)率就越低，最后甚至于絕收。在中國(guó)，這就是物聯(lián)網(wǎng)模式的悖論。那么人聯(lián)網(wǎng)的邏輯又是怎樣? 這里通過(guò)一個(gè)案例說(shuō)明。

印度的人聯(lián)網(wǎng)邏輯對(duì)嗎?

2000年，印度財(cái)團(tuán)ITC的農(nóng)產(chǎn)品出口和食品加工業(yè)務(wù)遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：印度農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量太低，無(wú)法滿足出口需要，產(chǎn)量也不足以支持ITC的高速增長(zhǎng)。問(wèn)題主 要源于：印度農(nóng)業(yè)主要由大量分散、割裂、效率極低的農(nóng)民組成;農(nóng)產(chǎn)品的中間流通渠道既腐敗又不透明，侵蝕了農(nóng)民絕大部分的收益。解決這些問(wèn)題的傳統(tǒng)思維模 式是通過(guò)收購(gòu)或租賃把這些小農(nóng)的農(nóng)田整合成一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)效率的農(nóng)業(yè)企業(yè)，或者用嚴(yán)格的收購(gòu)條件迫使眾多的小農(nóng)合并在一起以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

而與此相反，ITC認(rèn)為解決問(wèn)題的最佳方案在于幫助農(nóng)民發(fā)現(xiàn)和掌握高效的農(nóng)業(yè)技術(shù)，強(qiáng)化他們?cè)趦r(jià)值鏈中的利益而不是把他們排除在外。因此ITC設(shè)立了許多 有互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的農(nóng)業(yè)信息中心(E-Choupal)，為農(nóng)民提供天氣、價(jià)格與供求、種植方法、在線專(zhuān)家咨詢(xún)，以及出售農(nóng)產(chǎn)品的電商系統(tǒng)等 服務(wù)。

ITC從農(nóng)民中選出有領(lǐng)導(dǎo)力的人(Sanchalak)加以培訓(xùn)， 使其具備管理E-Choupal和組織農(nóng)民學(xué)習(xí)活動(dòng)的能力。Sanchalak并非ITC雇員，自始至終是農(nóng)民的一員，他們獨(dú)自承擔(dān)E-Choupal的 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品在E-Choupal銷(xiāo)售額的一定比例提成來(lái)獲取收入。所以Sanchalak和農(nóng)民的利益完全一致。E-Choupal排除了許多 無(wú)附加值的環(huán)節(jié)，減少了ITC 25~30%的采購(gòu)成本，為ITC的高速發(fā)展打造了一個(gè)穩(wěn)定高質(zhì)的供應(yīng)鏈。

E-Choupal還對(duì)其覆蓋的1500萬(wàn)農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力，帶領(lǐng)他們脫貧致富。富裕起來(lái)的農(nóng)民又通過(guò)E-Choupal購(gòu)買(mǎi)更多 提高其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。E-Choupal具備物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等技術(shù)特征，但它更注重IoP。

通過(guò)ITC的實(shí)踐我們看到，勞動(dòng)力不應(yīng)該是企業(yè)為了討好政府和社會(huì)而不得不背負(fù)的成本負(fù)擔(dān)，而可以看作是一個(gè)把社區(qū)、環(huán)境、員工和企業(yè)本身利益完美整合的 平臺(tái)的一部分。把受眾群體在價(jià)值鏈中做大做強(qiáng)所面臨的障礙，作為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新的引擎，把與企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度和其所帶來(lái)的商業(yè)利益、成本效益作為 衡量標(biāo)準(zhǔn)，為開(kāi)拓市場(chǎng)和創(chuàng)造難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供源源不斷的創(chuàng)造力。

物聯(lián)網(wǎng)，還是人聯(lián)網(wǎng)，這兩者在中國(guó)并非二元對(duì)立的選擇，而是需要兼顧與融合，資本與人本結(jié)合才能走出適合中國(guó)特色的實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，盲目模仿西方絕對(duì)行不通。