物聯(lián)網(wǎng)在中國如何落地?物聯(lián)網(wǎng)的價值究竟在哪里?現(xiàn)階段，物聯(lián)網(wǎng)雖然因為各種原因火了起來，但是卻面臨用戶體驗、標準統(tǒng)一、落地等諸多問題。
5月13日，Ayla艾拉物聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、中國區(qū)總經(jīng)理Phillip張南雄在物聯(lián)網(wǎng)智庫微信公開課在線分享時，就現(xiàn)階段物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展邏輯和硅谷技術(shù)在中國市場的落地給予了解讀。
企業(yè)層將是物聯(lián)網(wǎng)落地的切入點
Phillip在公開課上分享時表示，對現(xiàn)階段的中國市場來說，物聯(lián)網(wǎng)的價值和切入點，應(yīng)該是包括制造業(yè)在內(nèi)的面臨迫切轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)。即：企業(yè)層面將會是物聯(lián)網(wǎng)最先發(fā)揮價值的地方，物聯(lián)網(wǎng)的各種能力可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)(制造商)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型期的平穩(wěn)過渡。
Phillip用一個案例引入，講解了物聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的價值：
“現(xiàn)在夏天來了，很多服裝店都已經(jīng)上了漂亮的裙子，假設(shè)一個是用物聯(lián)網(wǎng)衣架做的服裝店，一個是傳統(tǒng)的服裝店。用物聯(lián)網(wǎng)衣架的服裝店，用戶在試 穿的時候，哪件服裝試穿的次數(shù)比較多，被購買的次數(shù)比較多，服裝店的老板可以立刻獲取數(shù)據(jù)，同時數(shù)據(jù)也會立刻傳輸?shù)焦S，工廠立刻就能生產(chǎn)出最受用戶歡迎 的產(chǎn)品。
而傳統(tǒng)的服裝店則只能等到月末盤庫存時，才可以去做這樣的總結(jié)。
這樣的結(jié)果就是：用物聯(lián)網(wǎng)衣架的服裝生產(chǎn)廠可以更快的匹配市場需求，并迅速做出反應(yīng)，而用傳統(tǒng)衣架的服裝生產(chǎn)商則要遠遠落后于用物聯(lián)網(wǎng)衣架的廠商，在這樣用戶擇優(yōu)而選的市場環(huán)境下，用傳統(tǒng)衣架的廠商將面臨的就是被市場和消費者淘汰”。
Phillip認為，對企業(yè)來說，現(xiàn)階段物聯(lián)網(wǎng)帶來的價值，就是依靠大數(shù)據(jù)的分析能力，讓企業(yè)實現(xiàn)智能管控、產(chǎn)銷對接，以挖掘核心用戶需求， 最終讓企業(yè)由過去的研發(fā)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鲂枨?用戶需求)為導(dǎo)向。當然，在未來所有產(chǎn)品都聯(lián)網(wǎng)時，就會有源源不斷的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，到那時，物聯(lián)網(wǎng)的價值就會 又是另一番景象。
終端應(yīng)用平臺將驅(qū)動中國消費級市場較早起步
在消費市場層面，Phillip認同業(yè)界的觀點，即：中國的消費級市場較之歐洲和美國起步要早。
因為中國的互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相對歐洲、美國都要快的多。主要是中國有微信、qq這些擁有大量終端用戶的移動應(yīng)用。而現(xiàn)階段，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在面向終端用戶時還是主打移動控制，而這些擁有大量終端用戶的移動應(yīng)用，作為控制的終端層，會很占優(yōu)勢。
而在中國市場，目前也已有許多制造商將他們的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與這些擁有大量可以接受新事物的終端用戶平臺(如微信)連接，試圖依托擁有大量終端用戶群體的移動終端應(yīng)用，率先打開市場。
Phillip表示，現(xiàn)階段物聯(lián)網(wǎng)在終端消費層的體現(xiàn)，可能是移動控制為主，但未來的趨勢就是讓不同制造商之間的產(chǎn)品可以互相感知和連接，讓產(chǎn)品會說話、交流。
物聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展邏輯應(yīng)該是越來越輕
“物聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展邏輯應(yīng)該是越來越輕”，Phillip在分享時談了他對物聯(lián)網(wǎng)的看法：
首先從用戶層面，通過移動應(yīng)用作為連接，讓產(chǎn)品會說話，讓人變得越來越“懶”。因為物聯(lián)網(wǎng)的平臺越來越聰明，你幾點幾床，喜歡什么樣的光線，都能感知到。
其次，企業(yè)(產(chǎn)業(yè))層面，產(chǎn)品互聯(lián)互通產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，讓企業(yè)可以第一時間實行策略調(diào)整，產(chǎn)業(yè)也會更“輕”。比如現(xiàn)在，你的蘋果手機在哪里使用，喜歡什么樣的功能，丟了到哪里找，蘋果公司都知道。
硅谷技術(shù)將是基礎(chǔ)架構(gòu)
Phillip認為，當前，創(chuàng)新經(jīng)濟已經(jīng)成為潮流，尤其是中國，技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，勢不可擋，中國制造2025的公布，更是將推動中國智造升級，而在這個過程中，作為長久以來全球創(chuàng)新經(jīng)濟中心的硅谷，其基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)很可能會成為推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。
他表示，在過去很長一段時間，硅谷技術(shù)都驅(qū)動了硅谷創(chuàng)新經(jīng)濟的發(fā)展，并同時促使硅谷技術(shù)在某方面成為全球創(chuàng)新經(jīng)濟的中心，不能否認的是，現(xiàn)在 依然是。比如蘋果，比如Uber。往往在人們認為硅谷將被取代的時候，硅谷卻總是會有新的創(chuàng)新技術(shù)出現(xiàn)。這與硅谷的歷史積淀有關(guān)，同時也離不開硅谷的文 化、資金、技術(shù)等大環(huán)境影響。
Phillip從早期的仙童半導(dǎo)體，及由仙童半導(dǎo)體延伸出來的英特爾、松下以及AMD等這些如今的業(yè)界巨牛，和位于硅谷的斯坦福、伯克利等這些世界知名學(xué)府對硅谷創(chuàng)新經(jīng)濟的影響，分享了硅谷一直以來的技術(shù)創(chuàng)新能力和穩(wěn)固的技術(shù)體系。
而事實上，全球第一個IoT實驗室就誕生于坐落在硅谷的斯坦福。它是由斯坦福大學(xué)教授Tom Lee創(chuàng)辦。
而Tom Lee則是艾拉物聯(lián)的創(chuàng)始人之一，因此，艾拉物聯(lián)是一家地地道道的硅谷創(chuàng)業(yè)公司，除了Tom Lee，其他三位創(chuàng)始人均出身于硅谷：
CEO大衛(wèi)·費里德曼早年供職于摩根大通銀行、Intel，后來加入了ZeroG，Tom Lee創(chuàng)辦的物聯(lián)網(wǎng)晶片公司;
CTO艾德里安·卡塞雷斯此前則供職于亞馬遜，在亞馬遜lab 126實驗室任職，是Kindle無線軟件團隊的技術(shù)負責(zé)人。
Phillip張南雄則在伯克利大學(xué)攻讀的學(xué)士學(xué)位，同時又是斯坦福的碩士研究生，他也曾加入Tom Lee創(chuàng)辦的ZeroG，并擔(dān)任大中華區(qū)負責(zé)人，是物聯(lián)網(wǎng)最早的探索者之一;
艾拉物聯(lián)并非Phillip參與創(chuàng)辦的第一家公司，在此之前，Phillip擁有連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他曾是網(wǎng)絡(luò)安全廠商Broadweb的執(zhí)行副總裁，也是全球最早的Mac外設(shè)第三方開發(fā)商Macsense和早期的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序開發(fā)者Linkpeople的創(chuàng)始人。
Phillip在談到現(xiàn)今的中國市場時稱，與從前硅谷公司把中國當做制造基地不同，未來硅谷公司要用技術(shù)與全球的伙伴一起，驅(qū)動中國乃至全球包括制造業(yè)在內(nèi)的各類產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。用現(xiàn)在的話講，就是“智能+”。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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