全球消費(fèi)電子市場規(guī)模趨勢
2012年后，全球消費(fèi)電子市場進(jìn)入趨穩(wěn)狀態(tài)，主要是因?yàn)槌墒焓袌鲂枨筅呄蝻柡?。?jù)統(tǒng)計(jì)，在美國每個(gè)家庭擁有的智能設(shè)備已經(jīng)達(dá)到4個(gè)。2015年，筆者預(yù)測全球電子消費(fèi)市場的增長率依然是1%~2%。
在消費(fèi)電子市場，智能手機(jī)的占比依然很大，到2015年將占比40%。2014年，智能手機(jī)市場增長率逐月快速下降，中國的手機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入到了智能手機(jī)存量替換的階段。
2014年，還有一些大事件發(fā)生，比如4g迅速的切換。4g切換的速度是2g的10倍。2014年年底時(shí)，4g的滲透率超過了 50%。同時(shí)，電信運(yùn)營商也在轉(zhuǎn)變。2014年是電信行業(yè)的“營、改、增”的變革年，運(yùn)營商的營銷費(fèi)用削減，流量經(jīng)營、價(jià)值回歸是運(yùn)營商未來的大趨勢。在 運(yùn)營商合約機(jī)的占比快速下降的基礎(chǔ)上，電商渠道變得越來越重要。
綜合來看，智能手機(jī)市場進(jìn)入到2014年之后，增長率快速下降。筆者預(yù)計(jì)，2015年整個(gè)手機(jī)市場的增長率應(yīng)該維持在1%~2%，智能手機(jī)的增長幅度還會(huì)高于功能機(jī)。
全球移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)趨勢
隨著生活當(dāng)中的屏幕越來越多，無論是從50英寸以上的智能電視、pc、平板電腦、大屏手機(jī)，還是現(xiàn)在的智能手表，人們娛樂和工作的需 求也在這些屏幕中不斷切換，其中的界限越來越模糊。人們的應(yīng)用場景需求轉(zhuǎn)變，希望在越來越多產(chǎn)品、設(shè)備之間做到內(nèi)容分享和隨時(shí)隨地?zé)o縫切換。背后的挑戰(zhàn)是 什么?筆者認(rèn)為，主要還是來自于整體的操作系統(tǒng)。在不遠(yuǎn)的將來可以看到，在操作系統(tǒng)層面會(huì)形成一個(gè)競爭格局，盡管現(xiàn)在并非如此。
車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也會(huì)成為一個(gè)大趨勢。2014年，許多人聽到“車聯(lián)網(wǎng)”一詞時(shí)最先感受到的是車內(nèi)娛樂應(yīng)用體驗(yàn)的提升，包括影音設(shè)備、導(dǎo) 航、與智能手機(jī)之間的互聯(lián)等，車聯(lián)網(wǎng)的很多功能還處于和汽車本身相關(guān)的階段。但是，實(shí)際上最近與車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生更多聯(lián)系的是汽車外部資源的延伸。比如，汽車的 保險(xiǎn)金融、維修養(yǎng)護(hù)、汽車共享等，人們可以感受到拼車服務(wù)，看到交通工具的轉(zhuǎn)變，甚至隨時(shí)隨地享受到租車服務(wù)。
汽車制造商本身并不完全只是智能汽車或者車聯(lián)網(wǎng)的玩家，更多的科技公司、內(nèi)容提供商、金融服務(wù)商、信息軟件服務(wù)商等都會(huì)參與到車聯(lián)網(wǎng) 的行業(yè)改造中。當(dāng)然，車聯(lián)網(wǎng)真正改造的是整體的汽車行業(yè)?，F(xiàn)在無法預(yù)計(jì)未來的贏家是誰，是汽車制造商還是某一個(gè)內(nèi)容或服務(wù)的提供商?這些還有待時(shí)間和市場 的檢驗(yàn)。
筆者所在的gfk公司從對英國、德國的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有66%的消費(fèi)者非常關(guān)注自動(dòng)駕駛，44%的消費(fèi)者比較關(guān)注汽車共享，還有34% 的消費(fèi)者關(guān)注按里程計(jì)費(fèi)的方式，其次是交通事故、燃油成本、交通成本、維修成本等。筆者認(rèn)為，成熟市場聚焦的不是影音娛樂，而是成本的減少，包括維修養(yǎng)護(hù) 使用成本的減少，而新興市場更關(guān)注的是車聯(lián)網(wǎng)的安全問題。
智能家居的大勢的確不可逆。在剛剛結(jié)束的中國家電博覽會(huì)上可以看到，海爾、美的等廠商都在推廣自己的智能家居平臺(tái)。每一個(gè)產(chǎn)品自身的智能化是第一步，第二步則是平臺(tái)的發(fā)展。現(xiàn)在，國內(nèi)外所有的大牌家電、家居商都在進(jìn)行平臺(tái)競爭。
筆者認(rèn)為，2014年是智能家電行業(yè)的元年，現(xiàn)在智能家電的銷售還處于起步階段，家電產(chǎn)品是耐用產(chǎn)品，生命周期比較長。經(jīng)過更新?lián)Q 代，它的生命周期已經(jīng)被縮短到5~10年，但是在10年前，歐洲的這個(gè)數(shù)字還是17年。筆者預(yù)計(jì)，智能家居產(chǎn)品會(huì)進(jìn)行大范圍推廣，但是它進(jìn)入到銷售的主流 行列還要2~5年時(shí)間，真正進(jìn)入到家庭充當(dāng)主流配置還需要更長時(shí)間。
應(yīng)用場景激發(fā)傳統(tǒng)市場新藍(lán)海的案例
從中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造，在這個(gè)過程中，企業(yè)除了要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)力，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)模式的改造以外，更重要的是修煉自身的內(nèi)功，促使產(chǎn)品品質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。最終，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代要實(shí)現(xiàn)以人為本，以用戶為中心，我們也要看到應(yīng)用場景的設(shè)計(jì)能夠給智能硬件的市場帶來新的藍(lán)海。
第一個(gè)案例是游戲本。
在2014年以前，業(yè)內(nèi)提到pc市場時(shí)覺得最突出的特點(diǎn)是市場飽和，市場受到智能手機(jī)、智能設(shè)備的沖擊非常大，需求快速下降，毛利率 非常低，這些都是pc行業(yè)的現(xiàn)狀。同時(shí)，pc行業(yè)從上游廠商到pc的主流廠商都在尋找新的激發(fā)點(diǎn)，但是各種嘗試都沒有成效。但是，在2014年，一個(gè)新的 增長點(diǎn)出現(xiàn)了，即游戲本。它既不是由英特爾、微軟這樣的上游廠商推動(dòng)，也并非由pc主流廠商推動(dòng)，而是由新面孔所呈現(xiàn)，比如雷神。
這些新面孔利用互聯(lián)網(wǎng)營 銷的模式進(jìn)行了彎道超車。游戲本在線上渠道的占比到2014年年底已經(jīng)發(fā)展到21%，發(fā)展得非常迅速。因?yàn)橛螒虮镜膽?yīng)用場景的精準(zhǔn)定位、成功的新品牌的策 略，以及所有的資源投入到最有效的渠道，市場成功激發(fā)了一個(gè)新興的品類，也激發(fā)了一個(gè)新藍(lán)海，給了業(yè)內(nèi)所有廠商一個(gè)新機(jī)會(huì)。
第二個(gè)案例是智能路由。
現(xiàn)在還有爭議，圍繞在智能路由是否已經(jīng)變成家庭的智能中心。很多公司在應(yīng)用場景的開發(fā)上，發(fā)布了新產(chǎn)品，進(jìn)行了初創(chuàng)和眾籌。其影響在路由器產(chǎn)品，尤其家用路由器產(chǎn)品的市場非常顯著。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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