從法官手中接過支票，賀唯佳長舒了一口氣。
9月16日上午，北京海淀法院對涉及中科紅旗的二百余件欠薪執(zhí)行案件進行了案款發(fā)還，作為原中科紅旗工會主席，賀唯佳代表95位員工，領取了總額為1500多萬元的現(xiàn)金支票。
轟動國內(nèi)科技行業(yè)的中科紅旗清算案，就此宣告了結(jié)。
由外觀之，中科紅旗解散清算，是過度依賴政府資金、沒有造血能力的的國產(chǎn)軟件企業(yè)失敗典型。但《財經(jīng)國家周刊》記者經(jīng)過數(shù)月追蹤調(diào)查，從不同消息源獲得的，卻是一個更深刻的故事版本。
其中最為關鍵的因素，是不同體制和管理理念下，董事會股東間利益糾葛而形成的內(nèi)斗"傳統(tǒng)"。這種"傳統(tǒng)"，從公司成立之初一直延續(xù)到為善后而成立的清算委員會，以及最終的資產(chǎn)拍賣過程中。
對于賀唯佳以及95位前員工而言，事情已經(jīng)告一段落，但一位接近中科紅旗大股東中科院軟件所的知情人士認為，當下發(fā)展自主操作系統(tǒng)呼聲漸高的大背景下，國產(chǎn)操作系統(tǒng)乃至整個中國軟件產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新之路才剛剛開始。
清算僵持
9月16日海淀法院結(jié)案，距離中科紅旗宣布解散清算已經(jīng)過去半年多。如果從2013年4月停發(fā)員工工資算起，中科紅旗清算拍賣一事更已歷時一年多。
在賀唯佳看來，如果真的只是清算拍賣，并不需要延宕這么長的時間。
期間，究竟發(fā)生了什么?
2014年2月10日，中科紅旗一紙公告通知全體員工，稱公司正式解散，員工勞動合同全部終止，公司進入清算程序。
這意味著，這家成立 14 年之久、中國最為知名的國產(chǎn)操作系統(tǒng)廠商就此走到終點。而在此之前，房租拖欠、員工薪資拖欠等資金鏈斷裂前兆已經(jīng)困擾中科紅旗近1年之久。
中科紅旗官方公告顯示，董事會做出解散公司決議的時間是2013年12月13日，并于2014年1月22日正式成立清算工作組，開展善后工作。
然而，賀唯佳依然表示，直到2014年4月，成立已逾3個月的清算組仍沒有取得任何實質(zhì)性成果。
"中科紅旗還沒有死掉!中科紅旗只是公司實體沒了，并非完全資不抵債，技術服務和運維團隊也依然還在正常工作。"彼時，面對《財經(jīng)國家周刊》記者，賀唯佳坐在一堆雜亂的舊電腦主機和服務器中間，對外界流傳的"紅旗死掉"說法極為不滿。
賀唯佳所說的技術服務團隊，算上他和原中科紅旗副總裁楊立光在內(nèi)，當時僅剩不到10人。所有人連同原公司總部轉(zhuǎn)移出來的設備，全部擠在北京北三環(huán)西路附近一處民居內(nèi)。
由于人手不足，賀唯佳、楊立光以及其他人都沒有了往日的職務之分，除了代表前員工與清算組中的股東方打官司，賀唯佳和楊立光還干起了日常的客戶電話服務工作。
留下來的人都是義務勞動，賀和楊兩人沒辦法給任何物質(zhì)上的保證和承諾。支撐這些老員工的，除了要對自己的工作酬勞討個說法，更重要的，是多年來對中科紅旗的感情，讓他們試圖保全中科紅旗最后的精華。
但經(jīng)過3個多月反復拉鋸，清算形勢依然一片僵持。
賀唯佳告訴記者，清算組人數(shù)是動態(tài)的，主要人員中，有賀唯佳和楊立光2位員工代表，還包括中科院軟件所科技處處長滕東興、賽迪時代劉澤全等股東方代表。但清算組只是負責執(zhí)行工作，事情最終還需要中科院軟件所、賽迪時代、上海聯(lián)創(chuàng)、興創(chuàng)投資這4家股東組成的清算委員會拍板決定。
最初，賀唯佳等職工方的代表曾提出按股比籌資的方案，試圖讓清算委員會股東方之間達成一致，先協(xié)商解決最為迫切的員工工資拖欠問題。
從2013年4月開始，中科紅旗已經(jīng)拖欠上百名員工總計超過1500萬元的工資。在賀和楊兩人看來，幾大股東資金充裕，按照股比籌措1500萬元并不是難事，但對這一方案，清算委員會幾位股東的意思很明確--沒有可能。
拍賣背后
無奈之下，員工們授權(quán)賀唯佳代表員工方，通過工會陸續(xù)申請勞動仲裁，并向海淀法院申請強制執(zhí)行，希望通過法律途徑，討回被拖欠的工資。
賀和楊向法院提出了一個新的解決方案--內(nèi)部協(xié)議變賣資產(chǎn)，在解決拖欠員工工資問題同時，也讓中科紅旗多年積累的技術成果有了傳承甚至重煥新生的可能。
按照清算工作組的初步評估，包括設備、商標、軟件著作權(quán)等所有資產(chǎn)和債務在內(nèi)，中科紅旗的資產(chǎn)價值在1800萬元左右，只要找到愿意出錢的接盤者，就足以支付拖欠的員工工資以及房屋租金水電等雜項費用。
賀唯佳透露，資產(chǎn)拍賣消息對外放出后，包括中國電子科技集團、中科曙光、中國航天科技、四川勤智等在內(nèi)的多家企業(yè)表達了接盤意愿，特別是中國電子科技集團下屬的普華基礎軟件公司，此前接收了大量中科紅旗的技術骨干，在業(yè)務和情理上都希望收購中科紅旗資產(chǎn)，推動自主操作系統(tǒng)的技術繼續(xù)往走。
中科曙光總裁歷軍在接受《財經(jīng)國家周刊》記者采訪時也曾表示，曙光與中科紅旗有過深度合作，只要中科紅旗愿意賣，曙光完全可以出資收購。中科紅旗的品牌價值和知識產(chǎn)權(quán)對提升曙光未來上市時的市值將具有重要意義。
據(jù)賀唯佳透露，內(nèi)部協(xié)議變賣的方案最初并沒能得到清算委員會4位股東的一致同意，先是大股東中科院軟件所未表態(tài)同意，之后又變成二股東賽迪時代不肯表態(tài)。
直到2014年7月，在媒體輿論壓力及上級領導干預下，股東們就拍賣資產(chǎn)一事達成一致，2014年7月中旬，事情終于出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。通過10輪競拍，大連五甲萬京集團以3862萬元的價格成功接盤，與中科紅旗簽訂了資產(chǎn)收購協(xié)議。
值得注意的是，五甲萬京最初并沒有出現(xiàn)在接盤"志愿者"隊伍中，但在中途突然殺出，并以"不惜一切代價"的決心一舉拿下中科紅旗。在一些業(yè)界人士看來，并不能排除其"代購"或"內(nèi)部操作"的可能。
賀唯佳告訴記者，在今年7月中旬為競拍者舉行的專家評審會上，不少專家也對五甲萬京的背景和能力提出了質(zhì)疑，但出人意料的是，股東們卻不在意這些，一致同意五甲萬京加入競購行列。
記者試圖聯(lián)系五甲萬京以及中科院軟件所等相關參與方求證此事，但未獲回應。截至發(fā)稿，其中細節(jié)仍未得到核實。
股東糾葛
賀唯佳認為，當初股東不愿表態(tài)的一個直接原因是，如果同意內(nèi)部協(xié)議變賣資產(chǎn)，涉及到國資委備案以及國有資產(chǎn)流失等問題，主管領導并不愿意承擔這樣的責任風險。
不過，這只是眾多表面原因中的一個。前述知情人士稱，更深層次的原因，和此前中科紅旗解散清算的癥結(jié)一樣，是股東間的矛盾。
資料顯示，中科紅旗成立于2000年6月6日，最初是由中科院軟件所下屬企業(yè)北京科軟創(chuàng)新與上海聯(lián)創(chuàng)投資聯(lián)合出資組建，注冊資金96.2萬美元，注冊地為英屬維爾京群島。
其后兩年間，隨著部分股權(quán)的多次轉(zhuǎn)讓，兩大股東變成了最終的8家股東，科軟創(chuàng)新40.5%股權(quán)為第一大股東，工信部下屬企業(yè)賽迪時代通過增資持有20%股權(quán)為第二大股東，其余股東分別為：上海聯(lián)創(chuàng)8.43%、成為創(chuàng)業(yè)8.43%、香港新華科技7.5%、山東九發(fā)5.07%、北京興創(chuàng)投資 5.07%、中國希望5%。
一位早期曾任中科紅旗高管的人士告訴記者，股權(quán)結(jié)構(gòu)固定后，本應該按正常企業(yè)的運營方式進行管理，但第一大股東的實際控制方中科院軟件所的管理方式，卻"所企不分"，這讓幾家小股東極為不滿。
這一情況，在中科紅旗創(chuàng)始人兼首任董事長孫玉芳執(zhí)掌時期并不明顯，但2005年孫玉芳因病去世后，股東間的矛盾開始集中爆發(fā)。
最初的導火索，是2006年中科院軟件所組建中科方德公司。2000年中科紅旗成立之時，軟件所曾出具過一份非競爭承諾函。其他幾家股東認為，中科方德與中科紅旗存在業(yè)務競爭關系，軟件所此舉明顯違背了最初的承諾。
在中科院軟件所領導的強勢介入下，此事最終不了了之，但大小股東間的矛盾已經(jīng)由暗轉(zhuǎn)明。
矛盾激化
2008年，中科紅旗申報國家"核高基"重大專項操作系統(tǒng)項目一事，讓矛盾進一步激化。
賀唯佳回憶，中科紅旗申請核高基的想法公布后，公司上下都意見統(tǒng)一。問題在于，核高基科研經(jīng)費包括國家撥款、地方撥款和企業(yè)自籌三部分，其中自籌部分預算需要6000萬元，按照中科紅旗當時年營收約2000萬元的實際情況，根本無力承擔。
有知情人士說，中科院軟件所在與中科紅旗聯(lián)合申請時曾有承諾，中科紅旗自籌資金不能按時足額到位時，軟件所將"兜底"足額補齊。中科紅旗這才放手一搏。
2010年，中科紅旗正式承接核高基重大專項"紅旗桌面操作系統(tǒng)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化"項目的分課題"通用桌面操作系統(tǒng)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化"后，1.1億元的國家撥款資金分配下來，中科紅旗雖然承擔了絕大部分的工作，但只拿到其中的3000多萬元。
此外，一位前中科紅旗中層員工告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，地方配套撥款按預算有4000萬元，但實際上分配給中科紅旗的資金不到500萬元，而軟件所承諾的"兜底"資金，一直到中科紅旗解散清算時都沒能到位。
這位前員工說，為了完成核高基任務，中科紅旗3年內(nèi)通過公司銷售收入、高管個人房產(chǎn)抵押貸款、員工停發(fā)工資等各種方式籌集資金，填補了6000萬元的研發(fā)資金空缺，公司正常的商業(yè)運營也由此停滯。
這也是2014年前中科紅旗員工多次到工信部以及中科院門口舉橫幅討薪的主要訴求點。
除了資金，上述前員工認為，讓小股東不滿情緒進一步激化的緣由，還包括當時大量核心技術骨干被調(diào)入中科方德，并且被要求在核高基項目結(jié)束后全部轉(zhuǎn)為中科方德員工。這被一些小股東認為是大股東在轉(zhuǎn)移中科紅旗核心資產(chǎn)。
在這樣的情況下，公司章程中的"一票否決制"，成為中科紅旗小股東董事們反抗的途徑。這導致后來中科紅旗基本沒有就重大問題達成過一致決議。
只有兩次例外，一次是2013年12月同意對公司進行解散清算，另一次是2014年7月同意五甲萬京參與資產(chǎn)競拍。
紅旗啟示
肩負"中國自主操作系統(tǒng)崛起"使命而誕生的中科紅旗，一度被公認為代表國產(chǎn)操作系統(tǒng)研發(fā)的最高水平，最輝煌時，曾經(jīng)拿下過全球第三大Linux操作系統(tǒng)廠商的榮譽。
但虛名背后，掩蓋了中科紅旗乃至國內(nèi)操作系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對政府采購市場的過度依賴。
楊立光告訴記者，中科紅旗的起勢與10多年前中國政府機關的信息化建設幾乎同步，其間的典型案例，是在2001年北京市政府桌面操作系統(tǒng)產(chǎn)品正版軟件采購競標中成功中標，將競爭對手微軟(43.65, -0.38, -0.86%)擠下擂臺。此役讓中科紅旗操作系統(tǒng)一戰(zhàn)成名。
隨后數(shù)年，中科紅旗的操作系統(tǒng)頻頻中標國家經(jīng)貿(mào)委、國家郵政局、國家外匯管理局、海關總署、國家煙草專賣局等政府機關的正版軟件采購項目。
在政府機關以外的大眾市場，中科紅旗操作系統(tǒng)卻缺乏擴張能力。盡管中科紅旗操作系統(tǒng)在聯(lián)想、惠普(32.69, -0.81, -2.42%)、戴爾等電腦廠商的年度裝機量高達數(shù)百萬臺，但賽迪顧問的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年，在中國操作系統(tǒng)大眾市場上，包括中科紅旗在內(nèi)的國產(chǎn)品牌份額不到2%。
過度依賴政府采購的直接結(jié)果是，包括中科紅旗在內(nèi)的所有國內(nèi)操作系統(tǒng)都沒能搭建出操作系統(tǒng)做大做強需要的最基本條件--應用生態(tài)圈，一旦國家補貼和政府采購市場生變，自身造血能力不足的問題就顯露無疑。
中國工程院院士倪光南告訴記者，去年的棱鏡門和今年的XP停服事件后，中央決策層高度重視網(wǎng)絡安全，包括操作系統(tǒng)在內(nèi)的核心技術國產(chǎn)替代工作被列為重中之重。這被視作國產(chǎn)操作系統(tǒng)春天到來的信號。
在此背景下，國產(chǎn)操作系統(tǒng)業(yè)界掀起新的高潮，但更嚴峻的問題也隨之而來，中科紅旗之后，新一輪的國產(chǎn)操作系統(tǒng)創(chuàng)新之路，究竟應該怎么走?在這個過程中，政府是否該重新審視并定位自己的角色?
繁華散盡，往事如煙。一位前中科紅旗高管感嘆，如果中科紅旗最終成為國產(chǎn)操作系統(tǒng)黎明到來前的失敗注腳，希望它能為有志于振興國產(chǎn)操作系統(tǒng)的后來者提供借鑒和警醒。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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