互聯(lián)網(wǎng)思維有要革命所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的意味，事實上這是一種互聯(lián)網(wǎng)人自己的誑妄。術業(yè)有專攻，互聯(lián)網(wǎng)公司所具備的技術、品牌、人才等各方面能力不足以撼動任何產(chǎn)業(yè)，即使有小米手機的短暫成功案例，也無法讓互聯(lián)網(wǎng)公司一統(tǒng)天下。
原因很簡單，手機已經(jīng)是模塊化生產(chǎn)，山寨作坊都能一夜間搞出個新品牌何況具有數(shù)十億美元投資加上軟件研發(fā)能力的小米公司呢?但在金融、汽車、餐飲等專業(yè)性較強，具有極高門檻的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司根本無法撼動這些產(chǎn)業(yè)的根基。
但是互聯(lián)網(wǎng)公司所具備的的開放、創(chuàng)新、效率是許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所不具備的，將這些軟性的東西輸出給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具備互聯(lián)網(wǎng)思維才是解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的方法，而不是去革命傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)讓他們失業(yè)。所以互聯(lián)網(wǎng)思維需要開放平臺，將互聯(lián)網(wǎng)的精神注入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)思維的開放平臺，可以有多種方式，中間件公司、投資、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跨界合作、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自我革命都是方式。
中間件公司，一些精通互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的公司幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化組織架構、完成產(chǎn)品的網(wǎng)絡化、移動化，做貼近用戶的營銷與用戶反饋的收集，這樣的中間件公司已經(jīng)大量涌現(xiàn)，未來還會更多。這包括一些基于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的培訓機構、應用開發(fā)公司、調研公司以及公關咨詢公司。
投資，由于互聯(lián)網(wǎng)公司在很多產(chǎn)業(yè)不具備專業(yè)能力，所以通過投資可以將自身所具備的互聯(lián)網(wǎng)思維輸出，讓一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得互聯(lián)網(wǎng)思維，并對組織架構、產(chǎn)品研發(fā)模式、營銷模式等進行全方位的變革，互聯(lián)網(wǎng)公司投資地圖公司、投資基金公司、投資家電、投資物流等都是很好的互聯(lián)網(wǎng)思維開放模式。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跨界合作，跨界合作不失為一種很好的解決方案，因為通過與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，可以充分利用其用戶資源、營銷資源，同時學習、借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構、產(chǎn)品研發(fā)、營銷管理，以大幅提升傳統(tǒng)企業(yè)的運行效率。目前，跨界合作也有很多例子，基金公司和互聯(lián)網(wǎng)公司合作改革金融產(chǎn)業(yè)、家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司合作優(yōu)化智能家居等等。舉例：華夏基金等。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自我革命，這其實是一種風險最大，壯士斷腕的策略。通過自我變革，應對挑戰(zhàn)。這需要企業(yè)自上而下的推動，與當年企業(yè)上ERP一樣需要一把手有決心，并堅持不懈。這個過程不僅會造成營收的減少，股東的反感，而且還會導致人事變動帶來的各種輿論壓力，ERP 是企業(yè)信息流、資金流、物流的信息化變革，而互聯(lián)網(wǎng)思維則是企業(yè)組織架構、思維方式、研發(fā)模式、盈利模式、營銷模式的全面變革，會面臨更大的阻力和風險。舉例：蘇寧電器。
互聯(lián)網(wǎng)思維開放模式，如同葵花寶典，修煉不好就會讓企業(yè)變成人妖?；ヂ?lián)網(wǎng)思維似乎可以讓企業(yè)與用戶更加面對面，讓產(chǎn)品研發(fā)更貼近用戶，快速迭代，優(yōu)化功能，提升品質。但是這些產(chǎn)品的創(chuàng)新與優(yōu)化，并非一蹴而就，需要企業(yè)具有核心技術，不是每個公司都是蘋果。有時候想到要優(yōu)化是一回事，有能力優(yōu)化又是另一回事。
巨大的資金、人力投入，以及較長的產(chǎn)品周期都會讓企業(yè)望而生畏，比如，小米手機雖然在系統(tǒng)上進行了優(yōu)化，但是卻不愿在產(chǎn)品的工藝上下功夫，總是給用戶提供粗制濫造的丑陋外殼，Why?道理很簡單，CPU和內存可以花錢買來直接加上，而工業(yè)設計能力卻是一項核心技術，小米公司不具備這個技術，而該技術也需要沉淀和積累，需要更大的研發(fā)投入，而小米是一家賺快錢的公司，是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，并不具備工業(yè)精神，所以雷軍也不肯在這方面進行投入。
為了掩蓋這方面的不足，小米則定位是發(fā)燒友手機，用最高的硬件來吸引眼球，從而轉移用戶對外觀的注意力。而蘋果公司無論是CPU還是外觀設計，還是軟件都進行了極大的創(chuàng)新，因為蘋果有強大的研發(fā)能力和技術積累，這是幾十年如一日的修煉。當然類似的公司，還有索尼、摩托羅拉、三星，他們只要添加一點互聯(lián)網(wǎng)思維就可立即騰飛。
所以從核心技術和創(chuàng)新能力的角度分析，單純的互聯(lián)網(wǎng)思維在這些技術面前又顯得是小兒科，如此的渺小和不堪一擊。但互聯(lián)網(wǎng)思維的另一個層面，社交營銷，卻是最容易學習和使用的手段，這也是很多不具有核心技術和創(chuàng)新能力企業(yè)快速崛起的秘訣，俗語稱：炒作。
社交網(wǎng)絡，將大量的人聚集到一起，而且在這個虛擬的世界里，似乎信息可以無阻礙的傳遞，似乎一切都是透明的，實際上卻完全虛擬化，這意味著更大的信息不對稱，因為用戶購買產(chǎn)品不再依靠自己去體驗、觸摸、感受，而是依靠別人的輿論影響，而擁有大喇叭的企業(yè)完全可以搶到輿論制高點，發(fā)動自身的宣傳機器制造虛假的產(chǎn)品體驗和感受，這會讓很多用戶上當。
這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的葵花寶典，它一方面具有摧毀真正具有真正創(chuàng)新、核心技術企業(yè)所構建的工業(yè)精神，將產(chǎn)品的體驗、品質拉低到一個糟糕的層次，另外，還會愚弄大量用戶，讓他們甚至產(chǎn)生虛假的崇拜和追捧，這其實就是邪教。
葵花寶典，同樣會帶壞傳統(tǒng)企業(yè)，讓他們蜂擁采取這種賺快錢的模式，忘卻品質和技術研發(fā)，陷入惡劣營銷和價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)之中。請記住，工業(yè)產(chǎn)品的核心是品質和可靠性，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是快速消費，互聯(lián)網(wǎng)有bug不會死人，手機品質差可能產(chǎn)生更大的輻射，甚至會爆炸傷人;汽車不可靠更是要會要人命;金融不可靠，會讓你損失財產(chǎn)，餐飲不可靠，只玩概念會你拉肚子，甚至食物中毒.....。.
說到餐飲，肯德基、麥當勞打造的餐飲帝國，雖然口味不多，又被稱為垃圾食品，但是其衛(wèi)生條件、標準化作業(yè)以及背后的研發(fā)、核心技術是哪家中國餐飲企業(yè)所能比的?
目前，手機企業(yè)已經(jīng)蜂擁互聯(lián)網(wǎng)思維，而且將此奉為快速發(fā)展的秘訣，更讓人擔憂的是他們只注重互聯(lián)網(wǎng)思維最淺層次的社交營銷，更嚴重的價格戰(zhàn)必然大幅降低手機產(chǎn)業(yè)的整體品質，阻礙創(chuàng)新進程，一種壞風氣在手機產(chǎn)業(yè)流行，不知道你是否覺察到?而在電視領域，這種壞風氣也在興起，電視是比手機更精密的器件，不可靠意味著什么?
互聯(lián)網(wǎng)思維如果煉成葵花寶典最終傷害的是整個產(chǎn)業(yè)，更不會帶來產(chǎn)業(yè)結構轉變，因為企業(yè)荒廢了核心技術，全面的營銷化，結果會制造更多的垃圾，同時惡劣的價格戰(zhàn)擾亂了市場秩序，讓企業(yè)無心、無力進行研發(fā)，最終所有企業(yè)都走火入魔無藥可救!
當互聯(lián)網(wǎng)思維如火如荼的叫囂的時候，這種風險提醒可謂是逆耳忠言，我們不得不防范這種次生危機的發(fā)生。但傳統(tǒng)企業(yè)仍然要直面互聯(lián)網(wǎng)思維，將此作為提升企業(yè)效率、提高品質的有效方法，回避顯然是錯誤的。
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