如果這些可以讓肖恩·帕克年少得志，那么他也并非毫無付出與失去。沒錯，這三家公司最終都趕走了他，從這個意義上，他是一只禿鷲，只善于單飛，更是一個失敗的管理者，因為缺少妥協(xié)。
可他絕非全無收獲，如今他擁有的這些公司股份市值已達(dá)21億美元左右，這成為他接下來顛覆天使投資領(lǐng)域、繼續(xù)連環(huán)創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)——當(dāng)然，對他來講，這些數(shù)字并無多少實質(zhì)意義。
現(xiàn)在，這位常年住在曼哈頓價值2000萬美元豪宅里的青年，作為風(fēng)投公司創(chuàng)始人基金(Founders Fund)的合伙人，他一直在搜尋值得投資的新興創(chuàng)業(yè)公司。同時，他還與Napster時代的伙伴肖恩·范寧(Shawn Fanning)一起，打造視頻直播網(wǎng)站Airtime，但兩者現(xiàn)在遇到了些小麻煩。
創(chuàng)業(yè)就像嚼玻璃，慢慢你會喜歡上自己血的味道。肖恩·帕克如是總結(jié)自己十余年來創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。而《福布斯》雜志則評論他說：肖恩·帕克是人類激情的助燃劑，是創(chuàng)意催化劑，一旦他和合適的人共同努力，就能干出一番大事業(yè)，他推動了過去二十年中一些最具突破性的公司的成長。
這就如同當(dāng)年與比爾·蓋茨一起創(chuàng)業(yè)的保羅·艾倫，在淡出微軟公司后，這位全球富豪榜前50名?？?，投資了無數(shù)靠譜或不靠譜的項目。肖恩·帕克與他一樣，擁有夢想和天賦;肖恩·帕克與他又不一樣，因為他沒有那么多錢，但永遠(yuǎn)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，還有大把的歲月去實現(xiàn)夢想。
煩惱
2012年的肖恩·帕克，比前幾年要多了幾分煩惱。
原因是他與十多年的老伙伴肖恩·范寧一起創(chuàng)業(yè)的視頻聊天應(yīng)用Airtime——關(guān)于這個應(yīng)用，想像一下Skype和Facebook以及Chatroulette混在一起的樣子吧——并沒有想象中那么好。
Airtime是一個專注于幫助用戶和陌生人在線視頻交流的平臺，它有一個華麗的開場，在6月，他們的新公司拿到了3300萬美元的投資。雖然拿到了運(yùn)營資本，但是卻找不到用戶。在過去幾個月，Airtime月活躍用戶只有1.1萬人，而且增長率遲遲不見起色。于是，業(yè)內(nèi)傳聞稱，公司CTO計劃離開公司，肖恩·范寧也萌生退意。
而就在剛拿到融資時，肖恩·帕克(賈斯汀·廷伯萊克在電影《社交網(wǎng)站》中飾演的角色)坐在曼哈頓西村自家宅第的頂層，慵懶地靠在沙發(fā)上，旁邊就是他最好的朋友和商業(yè)合作伙伴肖恩·范寧。兩個人還在意氣滿滿。
我認(rèn)識的成功創(chuàng)業(yè)者最后都去了風(fēng)險投資這個浪費(fèi)才能的行業(yè)。太令人沮喪了， 肖恩·帕克說，作為享有盛譽(yù)的成功創(chuàng)業(yè)者，你怎樣才能有勇氣進(jìn)行下一次創(chuàng)業(yè)?他幾乎是自問自答地說。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都不會再次創(chuàng)業(yè)。不斷地重起爐灶實在是太消耗精力了。
他的潛臺詞是，對于成功的創(chuàng)業(yè)者不再創(chuàng)業(yè)這個理論來說，自己和范寧是個反例。1999年，他們一起創(chuàng)建了在線音樂公司Napster。這家公司曾顛覆了整個在線音樂行業(yè)，之后卻因輸?shù)袅税鏅?quán)官司而破產(chǎn)倒閉。十多年后，兩人再次聯(lián)手證明自己的勇氣和智慧。
當(dāng)然，硅谷也有一些連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，比如創(chuàng)立Twitter和Square的杰克·多爾西(Jack Dorsey)。但更多的偉大創(chuàng)業(yè)者的通常選擇是成為一個公司的經(jīng)營者，要么就轉(zhuǎn)為投資持股人，在硅谷，他們往往會轉(zhuǎn)入風(fēng)險投資行業(yè)。比如，PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·蒂爾(Peter Thiel)，通過自己的Founders Fund公司投資其他公司的業(yè)務(wù)，比如Facebook 和Spotify。
那些一次又一次從頭開始、長期以來都不斷獲得成功的人簡直少之又少，肖恩·帕克說。我隨便想了一下，唯一能想到的人就是擁有蘋果、Next和皮克斯(Pixar)三家公司的喬布斯。離開蘋果以后，他繼續(xù)創(chuàng)立了皮克斯公司，之后又回到蘋果公司，這時的蘋果公司已經(jīng)與以前很不同了。
要特別提一句的是，前面提及的彼得·蒂爾創(chuàng)立的Founders Fund公司，與肖恩·帕克頗有關(guān)聯(lián)，因為帕克是這個基金的合伙人，這個基金還投資了Airtime公司。
在肖恩·帕克眼中，Airtime 就是下一代的 Skype，將重新定義人們的交流方式。然而事情并不如他想象的那么美好。他如今已經(jīng)不再靠在沙發(fā)里，但是對連環(huán)創(chuàng)業(yè)的堅持依舊燃燒著他的心，這是個艱難的時點，不僅對于我們，對硅谷也是一樣。他說，創(chuàng)業(yè)就像嚼玻璃，慢慢你會喜歡上自己血的味道。
因為在他看來，與其他創(chuàng)業(yè)者只是想做出點東西好賣給Google、Facebook不同，他們的工作是在開創(chuàng)一個時代。
但Airtime的困難不是因為信心就可以減少，其中最不容忽視的就是人員的變數(shù)。從Napster到Spotify，帕克的職責(zé)都僅僅是把控產(chǎn)品方向，挖掘潛在的增長機(jī)會，而主舵手的位置都留給更精于領(lǐng)導(dǎo)與運(yùn)作的人。如果沒有肖恩·范寧、馬克·扎克伯格這樣極具戰(zhàn)略眼光的管理者，就不會有 Napster、Facebook 和 Spotify。對于這種狀態(tài)帕克也有自己的看法：人員的不穩(wěn)定對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言是一個常態(tài)，我們也不斷地在為每個關(guān)鍵崗位謀求合適的人。就目前而言，一切都還沒到下定論的時候。
我從今年3月才開始運(yùn)作Airtime，而Airtime上市也才區(qū)區(qū)12周。對于未來，對于能否克服困難，帕克依舊表現(xiàn)得自信滿滿。再想想他所推崇的喬布斯與蘋果，你就可以想見他的雄心。
疲憊
2005年的肖恩·帕克，有的只是疲憊。
那時，他剛剛從Facebook首任總裁的位置退下，離開了自己參與創(chuàng)辦的并成為日后新一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭的公司，他的確有些疲倦，因為這是他第三次離開創(chuàng)始人的位置。
首先向帕克介紹Facebook的是他一位朋友的女友，雖然他當(dāng)時已經(jīng)是一個社交網(wǎng)絡(luò)老兵，他曾為Friendster擔(dān)任顧問，F(xiàn)riendster是Facebook之前的社交網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)。
但帕克對Facebook一見鐘情，雖然這家初創(chuàng)期公司剛剛走出哈佛校園。因為他覺得，廣闊的大學(xué)生市場已經(jīng)成熟，理應(yīng)有自己的社交網(wǎng)站。于是，他先是發(fā)信到Facebook的公司郵箱，在2004年春季一家曼哈頓中餐館，他與扎克伯格和愛德華多·薩維林(Eduardo Saverin)見了面。
幾周后，他偶然在加州帕洛阿爾托的街頭遇上了扎克伯格及其員工，之后不久就搬進(jìn)了公司另一個聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)斯汀·莫斯科維茲(Dustin Moskovitz)的房間——一起住在Facebook租賃的房子里。
帕克幫助Facebook確立了極簡主義的風(fēng)格，這里要提到艾倫·西蒂格(Aaron Sittig)——他在首個創(chuàng)業(yè)公司Napster認(rèn)識的舊友——后來成了Facebook的關(guān)鍵架構(gòu)師。帕克堅持，網(wǎng)站瀏覽必須流暢，而添加好友之類的操作應(yīng)當(dāng)盡可能便捷。我們希望使它像電話服務(wù)一樣，西蒂格稱，做到隱于背景之中。帕克還幫助Facebook推廣照片分享功能，這是他擔(dān)任該公司總裁期間的行動之一。
雖然當(dāng)時年僅24歲，但在Facebook那群大學(xué)生創(chuàng)始人中，肖恩·帕克卻是資深商界人士。他幫助幾位創(chuàng)始人在硅谷周邊建立人脈關(guān)系、設(shè)立路由器，與投資者會面，包括泰爾、霍夫曼和平卡斯等人。
但意外突然發(fā)生，2005年8月，北卡羅來納警方在以他名義租賃的海濱別墅中發(fā)現(xiàn)了可卡因，他雖然與之無關(guān)，但可卡因丑聞使Facebook各創(chuàng)始人與投資者之間出現(xiàn)了裂痕，最終帕克決定辭職并馬上搬到了紐約，他說這是對公司最有利的選擇。帕克自己認(rèn)為，風(fēng)投公司加速合伙(Accel Partners)沒有起到好作用，因為他迫使他們按1億美元的估值進(jìn)行投資，當(dāng)時這個估值看起來很高。
在Facebook從一個大學(xué)項目轉(zhuǎn)化為一家真正公司的過程中，肖恩·帕克起了樞紐作用，馬克·扎克伯格回憶公司早期經(jīng)歷時這樣評價，或許更重要的是，他幫助我們確保任何有意投資Facebook的人，不僅是在投資一家公司，是投資一個使命與愿景，即通過分享使這個世界更加開放。
盡管不再是Facebook的員工，肖恩·帕克繼續(xù)為小扎提供戰(zhàn)略方面的建議，并幫助推薦高管。 而帕克對Facebook作出的最大貢獻(xiàn)可能是他締造的公司架構(gòu)——基于他在Plaxo的經(jīng)驗——據(jù)此，扎克伯格對他創(chuàng)立的公司擁有完全、永久的控制權(quán)，使他不用擔(dān)心在籌資過程中攤薄控制權(quán)，同時使他在董事會控制足夠多席位，只要愿意，想在公司呆多久都行。Facebook的架構(gòu)確保馬克能保持盡可能強(qiáng)的控制權(quán)，肖恩對此發(fā)揮了實質(zhì)性作用，這既表現(xiàn)在他能謀得高估值、低稀釋的融資，還體現(xiàn)在董事會架構(gòu)本身和一些關(guān)于控制權(quán)的細(xì)節(jié)上，F(xiàn)acebook聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)斯汀·莫斯科維茲表示，他經(jīng)歷過Plaxo的亂局，對控制權(quán)問題很敏感。
離開Facebook，肖恩·帕克加入了Founders Fund基金，此后幾年一直在做投資，投資對象包括Spotify和Votizen公司。此外，他還曾經(jīng)在Causes網(wǎng)站工作。Causes的業(yè)務(wù)為各種問題和非營利性組織募資，提高人們對這些問題和組織的認(rèn)知。這家公司只是得過且過，帕克說他并沒有全身心投入。
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