離喬布斯10月5日辭世一周年還有段日子，蘋果發(fā)布了iPhone5。還是那個熟悉的舞臺置景，但昔日宛如神跡出現(xiàn)似的所引發(fā)的激動和不安已不再。整個市場彌漫著失落的情緒：iPhone5具備的新功能沒有讓人驚喜，分析人士反而在問：它為什么沒有數(shù)字支付、為什么沒有觸碰分享、為什么沒有無線充電功能?
以前，人們總在問被視為平庸的其它手機廠商，為什么不能像蘋果那樣;現(xiàn)在卻變成：蘋果，為什么你不能這樣?
從某種程度上說，這是蘋果對消費者預期管理的失敗。在以往，喬布斯最擅長的神秘主義策略往往非常奏效——從高度保密，到一點點泄露風聲，吊足市場的眼球和胃口。蘋果的封閉體系定義了iOs世界的游戲規(guī)則，它出手改變了MP3產(chǎn)業(yè)，改變了手機產(chǎn)品，改變了平板電腦領域。這一次，市場仍期待新一代iPhone繼續(xù)制造神跡——否則，它為什么不叫iPhone4S2.0呢?
從根本上說，是人們在潛意識里，仍難以接受一個喬布斯式創(chuàng)世紀般人物的離去，他所給予這家公司的紅利正在耗散。
不過，預計iPhone5還是會再次刷新蘋果的銷售紀錄。iPhone 4在全球的日平均銷量為11.3萬臺，iPhone 4S為19.1萬臺。有分析師估計iPhone 5可能創(chuàng)下22萬臺的各國日均銷量，發(fā)售的首個周末的總銷量將達600萬臺，是2年前iPhone4發(fā)售時的幾乎2倍。這當然是一個驚人的數(shù)字。
蘋果正從一家有著創(chuàng)始人強烈個人風格的公司，轉變成一個正常商業(yè)運營的企業(yè)，這其實不是什么災難。在CEO蒂姆·庫克治下，蘋果仍在制造完美的機器，仍有高效的供應鏈管理，仍在發(fā)展其出色的銷售網(wǎng)絡，并且在回應血汗工廠指責、投入社會慈善和改善投資者關系方面做到更多，庫克也更重視中國市場。凡此種種，庫克顯然都是在做對的事。
挑戰(zhàn)在于，慢慢滑落凡間的庫克版蘋果，需要應對競爭對手更強的火力狙擊。谷歌、三星以及借WIN8東風要在手機市場有一番大作為的微軟都不是等閑之輩，庫克真正要證明自己的地方，已不是手機、Pad，而是電視、汽車等其它蘋果意圖激起消費者重新想象的新彊域。
繼續(xù)非凡創(chuàng)想吧!
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