8月23日消息，據(jù)國外媒體報道，在谷歌(微博)，數(shù)據(jù)為王。谷歌目前在利用數(shù)據(jù)解決招聘、留住更多女性員工的問題。
谷歌希望利用其著名的算法解決硅谷面臨的最令人煩惱的問題之一：如何招聘和留住更多的女性員工。谷歌一直被廣泛認(rèn)為是適合女性工作的一家公司，但它希望找到爭奪科技領(lǐng)域相對稀缺的女性員工的途徑。
谷歌高管一直擔(dān)心過多女性應(yīng)聘者在面試過程中出局，或提拔速度不如男性快，因此開發(fā)算法，希望搞清楚女性員工何時流失，找到留住女性員工的方法。谷歌一直在流失高級女性員工。自拉里·佩奇(LarryPage)去年出任首席執(zhí)行官并對公司進(jìn)行重組以來，女性退出了公司核心集團，在提拔時被忽略，其中包括瑪麗莎·梅耶爾(MarissaMayer)。由于在谷歌被邊緣化，梅耶爾上個月出任雅虎首席執(zhí)行官。
一名不愿意透露姓名的谷歌前高管表示，過去，谷歌女性高管曾非常多，但現(xiàn)在情況發(fā)生了變化。
風(fēng)險投資公司凱鵬華盈(KleinerPerkinsCaufield&;Byers)合伙人埃倫·鮑(EllenPao)起訴東家性別歧視案，使得硅谷不適合女性的說法再次成為熱門話題。盡管包括雅虎、IBM、惠普、施樂和Facebook在內(nèi)的許多科技公司都是女性掌門，或者有女性高管，但這種說法仍然甚囂塵上。
梅耶爾是谷歌的第一名女性工程師，多年來一直負(fù)責(zé)盈利能力最高的搜索業(yè)務(wù)。但在2010年，梅耶爾被調(diào)任新崗位，許多谷歌員工都認(rèn)為梅耶爾被降級了。佩奇還把梅耶爾踢出其顧問委員會。谷歌的首席執(zhí)行官顧問委員會人數(shù)由埃里克·施密特(EricE.Schmidt)主政時的15人(其中4人為女性)減少至佩奇時代的11人(其中只有1名女性)。
被佩奇從L團隊(LTeam)踢出的其他女性高管有負(fù)責(zé)公關(guān)的拉切爾·韋斯通(RachelWhetstone)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運行的修納·布朗(ShonaBrown)，布朗目前負(fù)責(zé)谷歌慈善業(yè)務(wù)部門Google.org，只有負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)的蘇珊·沃西基(SusanWojcicki)留了下來。數(shù)名男性高管也被踢出L團隊。
在佩奇去年重組公司時任命的負(fù)責(zé)產(chǎn)品的7名高管中，只有沃西基一名女性。了解佩奇管理風(fēng)格和谷歌重組的人稱，佩奇在做出決策時不會考慮性別問題。谷歌負(fù)責(zé)人力資源的高管拉斯洛·博克(LaszloBock)說，佩奇重視部分產(chǎn)品，碰巧負(fù)責(zé)這些產(chǎn)品的都是男性高管。
許多女性高管仍然留在谷歌，其中包括營銷主管羅琳·沃西爾(LorraineTwohill)和華盛頓辦事處掌門蘇珊·莫利納里(SusanMolinari)。谷歌有10名董事，其中3人為女性——黛安·格林(DianeB.Greene)、安·馬瑟(AnnMather)和雪莉·蒂爾曼(ShirleyM.Tilghman)，但她們都不是谷歌員工。一名男性高管——前產(chǎn)品管理主管喬納森·羅森伯格(JonathanRosenberg)去年公司重組時離職。
沃西基說，在谷歌工作了這么長時間，感到谷歌是一家非常適合女性工作的公司。公司創(chuàng)始人明白，使這成為公司文化的一部分很重要。沃西基是谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人塞吉·布林(SergeyBrin)妻子的姐姐。
部分職位較低的谷歌女性員工同意沃西基的看法。一名女性員工稱，我認(rèn)為，谷歌是一家非常適合女性工作的公司。在公司底層，這種情況并未發(fā)生變化。
但谷歌其他員工稱，女性員工退出公司高層反映的是一種男性主導(dǎo)的技術(shù)文化，與生意人相比，佩奇更看重像他本人那樣的產(chǎn)品人，與其他許多科技公司一樣，在谷歌，產(chǎn)品工程師通常是男性。
谷歌一名前資深員工稱，部分原因是，佩奇希望其周圍都是他用起來順手的副手，他了解他們的技術(shù)和計算機科學(xué)背景。另外一名谷歌高管稱，我認(rèn)為公司不存在性別歧視問題，但我認(rèn)為公司最高管理層將是‘產(chǎn)品人’而非‘生意人’的天下。人們看到的是女性員工被降級的表象，我不這么認(rèn)為，我認(rèn)為被降級的是‘生意人’。
雖然如此，佩奇核心集團男性居多會對谷歌造成一定影響。哥倫比亞大學(xué)研究性別差異和商業(yè)問題的專家西爾維亞·安·休利特(SylviaAnnHewlett)說，有女性擔(dān)任高管不僅僅是公正問題，尤其是在科技公司，女性高管有助于創(chuàng)新和拓展新市場。
在吸引、挽留和提拔女性高管方面存在問題的不僅僅是谷歌一家公司。美國勞工統(tǒng)計局的資料顯示，在2000年至2011年期間，從事計算機類工作的女性員工減少8%，在全部計算機類崗位中的占比為25%，同期男性員工增長16%。
美國全國婦女和信息技術(shù)中心(NationalCenterforWomenandInformationTechnology)資深研究科學(xué)家凱瑟琳·阿什克勞夫特(CatherineAshcraft)表示，大公司中逾半數(shù)技術(shù)類女性員工中途離職，其中半數(shù)跳槽到公共機構(gòu)或創(chuàng)業(yè)公司，仍然從事技術(shù)類工作，這表明是大公司驅(qū)逐了他們。
沃西基表示，在公司成立早期，谷歌創(chuàng)始人招聘了她、梅耶爾和技術(shù)副總裁珍·菲茨帕特里克(JenFitzpatrick)，他們認(rèn)為，如果已經(jīng)招聘了部分女性員工，在招聘女性員工時會更容易一些。沃西基加盟谷歌時懷有身孕，公司創(chuàng)始人承諾給予津貼。
這已經(jīng)成為谷歌的一項福利。嬰兒出生后，母親可以休5個月帶薪產(chǎn)假，父親可以休7周產(chǎn)假。谷歌還為員工提供了其他福利。
谷歌還采取了很谷歌的措施，收集女性員工流失的相關(guān)數(shù)據(jù)，然后對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，了解女性員工流失的真相，并試圖解決出現(xiàn)的問題。
博克表示，谷歌所采取措施的效果是顯而易見的。在谷歌的3.43萬名員工中，女性占三分之一。博克沒有披露女性在技術(shù)類員工中的比例，但高于約25%的全國比例。
例如，谷歌的數(shù)據(jù)顯示，部分應(yīng)聘的女性員工沒有通過電話面試，原因是沒有炫耀她們的成就，面試官認(rèn)定她們沒有工作成就?，F(xiàn)在，谷歌要求面試官更詳細(xì)地匯報應(yīng)聘者的答案。谷歌還發(fā)現(xiàn)，拒絕工作機會的女性應(yīng)聘者只接受過男性面試官的面試?，F(xiàn)在，女性在谷歌面試時會遇到其他女性。
結(jié)果是：更多女性員工應(yīng)聘到了谷歌。一旦被招聘后，從事技術(shù)類工作的女性提拔的速度不如男性快。在谷歌，員工提拔需要自薦，數(shù)據(jù)顯示女性員工自薦的可能性較小。博克稱，因此，谷歌的資深女性員工在對女性員工進(jìn)行輔導(dǎo)，鼓勵她們毛遂自薦，她們獲得提拔的機會與男性員工相當(dāng)。
谷歌流失女性員工的另外一個時期是她們生完小孩后。產(chǎn)后女性的流失率是其他員工的兩倍。作為應(yīng)對措施，谷歌將產(chǎn)假由原來的3個月延長至5個月，并將產(chǎn)假由半薪改為全薪。
谷歌知識部門高級副總裁艾倫·尤斯塔斯(AlanEustace)說，我們招聘了許多優(yōu)秀女性，為此我們采取了許多措施。我希望女性員工比例能達(dá)到50%，但現(xiàn)在顯然還沒有達(dá)到。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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