迄今為止，酷6是一個創(chuàng)業(yè)不算失敗、(盛大)收購不算成功的案例。
2006年，李善友創(chuàng)建酷6網(wǎng)。2009年，盛大旗下上市公司華友世紀宣布全資收購酷6。當時大家都知道，在未被收購前，酷六網(wǎng)現(xiàn)金流或已接近崩潰。
李善友曾在收購后曾多次公開場合對陳天橋表示感恩。
但當初各取所需的合并，沒能阻止酷6最后成為一起股東虧損、創(chuàng)始人出局、團隊離散的案例。
騰訊科技最新的報道回顧了這起并購案，最后落腳點落在：在酷6大潰敗過程中，李善友是唯一的獲利者。
以下幾段引用自該報道：
按照公開披露的數(shù)據(jù)，在被盛大收購前，酷6共融資兩輪，金額共4500萬美元。一般而言，兩輪融資投資人約占酷6總股本的40%，據(jù)此估算，當時酷6估計達到近1億元，4000萬美元出售，投資人巨虧。
但據(jù)騰訊科技獲悉，酷6兩輪實際融資額度為近2200萬美元，實際估值則為3300萬，和賣給盛大的4000萬美相比，先入足的投資人獲利頗微，如果先期的投資者沒有退出，酷6市值被縮水后，損失更大。
有不愿具名的投資人認為，在酷6大潰敗過程中，李善友是唯一的獲利者?？?虧損的資金來源于盛大，最終出局后其個人仍獲利近700萬美元(除去團隊所持股而進行的估算)。
消息人士說，李善友的舊部高管持股比例較低(近占10%)，在股票被回購后，所獲得財富較少。現(xiàn)實中，隨著酷6的衰敗，基層員工期權(quán)已基本淪為廢紙。
在騰訊科技報道過程中，李善友拒絕就此接受采訪?，F(xiàn)在報道出來，不知李善友本人對此觀察與結(jié)論會有何反饋。
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