5月10日-11日，2012全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會(GMIC)在北京召開，本屆大會以跨界、融合、變革為主題，通過全球移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的巔峰對話、G20閉門峰會等多個單元，探討移動互聯(lián)網(wǎng)領域的趨勢與機遇。和訊科技對本次大會進行全程報道。
小米科技CEO雷軍在與優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬對話時，對電商瘋狂燒錢的意圖給予解釋，稱高投入是為了達到規(guī)模效應再把錢賺回來。他同時表示，這些燒錢的公司只要不翻車就能贏。
雷軍表示，電商很容易進行擴展，但真正的問題是互聯(lián)網(wǎng)殘酷的競爭，比如價格戰(zhàn)。目前是電商發(fā)展中間過程，各家公司都在血拼，血拼的目的是通過高收入、獲得高市場份額和用戶口碑，然后再把賠掉的錢賺回來。
但這需要的是一個位置，雷軍認為殘酷競爭過后，只剩下1-2家公司電商就會比較賺錢，而目前電商同行們正在為這個位置，做激烈的競爭。
雷軍以京東舉例，如果京東在3C領域有70%市場銷售份額，他就擁有定價權，這個時候可以要求廠商給出足夠好的利潤。更早之前的例子是亞馬遜同樣是組開始毛利率非常低，但達到規(guī)模效應以后，就可以把毛利率提高到20%。
對于目前大規(guī)模燒錢的電商公司，雷軍給出的建議是需要控制好節(jié)奏，就像在高速公路上開車，每小時130公里最重要的是不能翻車，只要不翻車就能贏。
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轉型的最終目的 -提質降本增效
