8月8日消息，IBM總裁兼CEO彭明盛上周四晚在山景城計(jì)算機(jī)歷史博物館(Computer History Museum)演講時(shí)表示，企業(yè)需要傳遞價(jià)值、寬泛協(xié)作、擁抱變化才能在長遠(yuǎn)競爭中生存。
在1900年美國25大企業(yè)中，至今只有2家幸存。1961年IBM已經(jīng)創(chuàng)辦50周年，當(dāng)年《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)只有6家今天還在運(yùn)營。
彭明盛說：我們?nèi)ツ甑谋憩F(xiàn)是100年中最好的，股價(jià)也是最高的。彭明盛認(rèn)為，將研究與開發(fā)相連是成功的關(guān)鍵，他說：你必須將發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)為利潤，這是企業(yè)角色的根本。
在產(chǎn)業(yè)依賴原材料的時(shí)代，彭明盛就游說各方，主張基礎(chǔ)研究是成功的根本。彭明盛稱：今天，我們比過去更需要基礎(chǔ)科學(xué)。他還說：競爭是很好的興奮劑，但是它沒有足夠的資金。即使是在競爭對(duì)手間，激烈的競爭也需要協(xié)作來補(bǔ)充。
彭明盛還引用了小托馬斯·沃森(Thomas J.Watson Jr)的話來闡述自己的觀點(diǎn)。沃森曾說，除了核心理念外，一家企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)準(zhǔn)備好改變自己。彭明盛說，這意味著企業(yè)不應(yīng)該根據(jù)一款產(chǎn)品、一種技術(shù)或者一種業(yè)務(wù)模式來定義自身，而只能根據(jù)企業(yè)價(jià)值來定義。
彭明盛已經(jīng)擔(dān)任IBM CEO 9年。當(dāng)年IBM放棄大型主機(jī)的業(yè)務(wù)模式，員工由41.2萬人猛降到21.4萬。彭明盛說：架構(gòu)改變了。我們今天有42.6萬人，業(yè)務(wù)模式改變后又獲得了新生。上個(gè)季度，我們的大型主機(jī)業(yè)務(wù)增長50%，它很難死亡。
不久前，IBM才拋棄硬盤業(yè)務(wù)和PC業(yè)務(wù)。彭明盛說：關(guān)鍵是不要將成功綁在一種業(yè)務(wù)模式或者一種技術(shù)上。
彭明盛說：曾經(jīng)我們被視為一家市場營銷公司，有一個(gè)老笑話說，IBM的產(chǎn)品不是上市，而只是想從室驗(yàn)室逃出來。我們有另一個(gè)說法，它叫作‘山姆想把錢討回來’。
比如，IBM開發(fā)了人工智能系統(tǒng)沃森，它將于明年開始產(chǎn)品化。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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