用友基于SOA架構(gòu)的U9軟件自從2008年4月發(fā)布以來(lái)，經(jīng)歷2年多的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有一批用戶上線采用。用友U9軟件的出現(xiàn)打破了國(guó)外軟件巨頭在多組織多流程制造行業(yè)ERP市場(chǎng)的壟斷地位，其更符合中國(guó)國(guó)情及管理思路的特點(diǎn)，使之成為國(guó)內(nèi)眾多制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的主力產(chǎn)品。天潤(rùn)曲軸股份有限公司（天潤(rùn)曲軸）是一家 具有國(guó)際先進(jìn)水平、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)曲軸生產(chǎn)廠。作為具有本土特色的機(jī)械制造領(lǐng)域企業(yè)，天潤(rùn)曲軸信息化建設(shè)已有十多年的歷史，可謂是見(jiàn)證了本土企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)風(fēng)雨雨，2009年上市的天潤(rùn)曲軸為何會(huì)在2009年選擇用友U9作為其信息化管理軟件?用友U9軟件對(duì)天潤(rùn)曲軸信息化建設(shè)有何促進(jìn)作用?
本土企業(yè)信息化很難適應(yīng)跳躍式發(fā)展
天潤(rùn)曲軸具有國(guó)際先進(jìn)水平的重卡、中卡、輕卡和轎車曲軸生產(chǎn)線，年產(chǎn)鍛鋼曲軸、球墨鑄鐵曲軸達(dá)50多萬(wàn)支，產(chǎn)品被國(guó)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)廠廣泛采用，并設(shè)有200多家區(qū)域重點(diǎn)代理與專賣商，于2009年在深圳證券交易所上市，是一家高速發(fā)展的制造型企業(yè)。
天潤(rùn)曲軸副總經(jīng)理 劉紅福表示：最近十年來(lái)，天潤(rùn)曲軸的產(chǎn)值倍增，發(fā)展迅猛，經(jīng)營(yíng)規(guī)模已經(jīng)從以前的單一工廠發(fā)展成多工廠、多組織架構(gòu)。之前的系統(tǒng)已經(jīng)不能夠適應(yīng)我們企業(yè)發(fā)展需求了，如果還是對(duì)原來(lái)系統(tǒng)進(jìn)行修修補(bǔ)補(bǔ)，每個(gè)模塊還是信息孤島，比如說(shuō)數(shù)據(jù)錄入仍然需要大量的重復(fù)錄入，浪費(fèi)了大量的人力和物力。
企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中必然會(huì)遇到選擇問(wèn)題，比如說(shuō)是選擇國(guó)產(chǎn)管理軟件還是國(guó)外管理軟件，如果選擇國(guó)產(chǎn)管理軟件，那又該選擇哪家廠商的產(chǎn)品?這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)無(wú)疑是一個(gè)很大的考驗(yàn)。
2007年，我們采用某公司的管理軟件失敗，是我們信息化建設(shè)過(guò)程中一個(gè)教訓(xùn)。究其原因，并不是說(shuō)這家公司的產(chǎn)品不好，也可能是這家公司的產(chǎn)品有些系統(tǒng)不適合我們，或者說(shuō)我們企業(yè)的特殊性，對(duì)方軟件并不適應(yīng)。因此企業(yè)信息化在選型時(shí)考慮一款適合自身企業(yè)發(fā)展的管理軟件是非常重要的。天潤(rùn)曲軸副總經(jīng)理劉紅福這樣解釋。
其實(shí)，天潤(rùn)曲軸在選型期間，曾經(jīng)為了是選擇國(guó)產(chǎn)廠商的軟件還是國(guó)外著名廠商的軟件進(jìn)行過(guò)激烈的討論。當(dāng)時(shí)，公司有一部分代表堅(jiān)決支持選擇國(guó)外著名軟件廠商的產(chǎn)品，他們認(rèn)為在制造行業(yè)里，國(guó)外成熟的產(chǎn)品在技術(shù)和產(chǎn)品上有很大的優(yōu)勢(shì)，并且國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)管理有幫助。
天潤(rùn)曲軸企劃部部長(zhǎng)林永濤表示：我當(dāng)時(shí)是堅(jiān)決支持使用國(guó)外知名產(chǎn)品的，之前部署信息化的失敗使得更傾向于選擇國(guó)外產(chǎn)品。后來(lái)發(fā)現(xiàn)用友U9產(chǎn)品在技術(shù)和功能上并不比國(guó)外產(chǎn)品遜色，甚至還更適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理思路。
選擇國(guó)外軟件產(chǎn)品可能擔(dān)心水土不服，之前選型失敗使得我們考慮更加慎重，經(jīng)過(guò)選型，我們發(fā)現(xiàn)用友U9軟件是基于SOA架構(gòu)的產(chǎn)品，是基于業(yè)務(wù)流程式的，對(duì)于多組織、多工廠架構(gòu)制造企業(yè)非常適合。經(jīng)過(guò)這么多年的信息化建設(shè)工作，我們發(fā)現(xiàn)本土企業(yè)的信息化建設(shè)其實(shí)很難適應(yīng)跨越式的發(fā)展，如果一下突然選擇國(guó)外先進(jìn)的產(chǎn)品與技術(shù)，對(duì)于我們這樣土生土長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)可能會(huì)水土不服，用友U9使得我們信息化建設(shè)進(jìn)程平穩(wěn)有序。天潤(rùn)曲軸副總經(jīng)理劉紅福這樣解釋信息化的進(jìn)程問(wèn)題。
用友U9讓企業(yè)信息化建設(shè)平穩(wěn)有序
天潤(rùn)曲軸從2009年11月份開(kāi)始啟動(dòng)用友U9軟件部署，在今年6月1日正式做了上線切換計(jì)劃，目前處于并行切換階段。由于用友U9對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的理念，涉及到多業(yè)務(wù)流程和多組織關(guān)系，天潤(rùn)曲軸對(duì)此進(jìn)行了多方位的研究與討論，并且搭建了一個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，對(duì)U9是否能夠滿足天潤(rùn)曲軸業(yè)務(wù)實(shí)際需求進(jìn)行測(cè)試。
經(jīng)過(guò)測(cè)試和并行切換階段的使用，天潤(rùn)曲軸管理層及項(xiàng)目組認(rèn)為，U9在多組織多工廠、復(fù)雜制造方面的先進(jìn)應(yīng)用模式更符合中國(guó)國(guó)情，也更符合天潤(rùn)曲軸作為上市公司在內(nèi)控制度方面的先進(jìn)性要求。另一方面，基于SOA架構(gòu)的U9，在天潤(rùn)曲軸的組織模式和業(yè)務(wù)流程變化時(shí)，能夠提供更即時(shí)更靈活的支持。最終，天潤(rùn)曲軸在集團(tuán)財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、人力資源、經(jīng)銷商門戶等業(yè)務(wù)領(lǐng)域采用了用友U9軟件。
當(dāng)然，天潤(rùn)曲軸在部署和實(shí)施用友U9軟件的時(shí)候也遇到了一些困難，比如說(shuō)管理模式之間的差別，技術(shù)數(shù)據(jù)的差異等等。以前的系統(tǒng)由于沒(méi)有擴(kuò)展性，使得過(guò)去的管理模式跟現(xiàn)在的模式有一定的差距，之前的系統(tǒng)由于不能夠擴(kuò)展，使得我們?cè)诩夹g(shù)數(shù)據(jù)差異上遇到了些問(wèn)題，現(xiàn)在用友U9軟件是采用基于SOA架構(gòu)的產(chǎn)品，對(duì)擴(kuò)展來(lái)說(shuō)非常方便。天潤(rùn)曲軸副總經(jīng)理劉紅福解釋道。
天潤(rùn)曲軸企劃部部長(zhǎng)林永濤表示：在中國(guó)，快速發(fā)展的企業(yè)有這樣的特點(diǎn)，各個(gè)組織架構(gòu)發(fā)展非?？?，可能2-3年就需要調(diào)整一下，如果企業(yè)能夠提供比較明細(xì)的管理流程和規(guī)范，國(guó)外知名產(chǎn)品可能會(huì)不錯(cuò)，但是對(duì)于一個(gè)快速成長(zhǎng)、經(jīng)常變化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，你是不能夠提交詳細(xì)流程和規(guī)范的，這就需要做一些后續(xù)定制化開(kāi)發(fā)，需要再調(diào)整、再實(shí)施，企業(yè)很容易進(jìn)入一個(gè)持續(xù)不斷的投資過(guò)程。這是天潤(rùn)曲軸不愿意看到的。
中國(guó)有很多企業(yè)正在努力向正規(guī)化方向發(fā)展，但是畢竟受到國(guó)情等特殊性影響，比如說(shuō)稅收政策、財(cái)務(wù)制度等等，如果跨越性的選擇一些國(guó)外產(chǎn)品將會(huì)嚴(yán)重的水土不服，給企業(yè)信息化建設(shè)帶來(lái)巨大的苦難。天潤(rùn)曲軸企劃部部長(zhǎng)林永濤解釋國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)平穩(wěn)的重要性。
當(dāng)然，國(guó)外產(chǎn)品的確很強(qiáng)大，性能和功能都非常突出，但是在某種程度上來(lái)說(shuō)，靈活度也是不夠的，因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要找到最適合自己需求的產(chǎn)品才是信息化建設(shè)的關(guān)鍵所在。天潤(rùn)曲軸副總經(jīng)理劉紅福認(rèn)為：有些國(guó)外產(chǎn)品太細(xì)了，很多時(shí)候企業(yè)都用不上，的確不太適合我們當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。
作為在信息化建設(shè)中有過(guò)走彎路的天潤(rùn)曲軸，最終能夠及時(shí)作出調(diào)整，選擇符合自身定位與發(fā)展的用友U9產(chǎn)品，并且與用友建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，最終順利的完成了信息化建設(shè)的布局。天潤(rùn)曲軸的實(shí)際案例，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒!
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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