江蘇九鹿王服飾有限公司創(chuàng)建于1997年，經(jīng)過歷年的發(fā)展，公司積累了雄厚的實力和豐富的品牌營銷經(jīng)驗，已經(jīng)由單純的服裝型企業(yè)發(fā)展成為一家集設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)銷售、品牌運營為一體的現(xiàn)代化服飾品牌企業(yè)。
自古以來，古城常熟就有衣被天下的美譽。如今，常熟人利用傳統(tǒng)優(yōu)勢，發(fā)揮現(xiàn)代智慧，走出了一條具有品牌效應(yīng)且獨具特色的服裝產(chǎn)業(yè)集群之路。也許就是這深厚的人文底蘊創(chuàng)造了一個又一個服裝行業(yè)的奇跡。
江蘇九鹿王服飾有限公司創(chuàng)建于1997年，經(jīng)過歷年的發(fā)展，公司積累了雄厚的實力和豐富的品牌營銷經(jīng)驗，已經(jīng)由單純的服裝型企業(yè)發(fā)展成為一家集設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)銷售、品牌運營為一體的現(xiàn)代化服飾品牌企業(yè)。公司始終堅持硬件、軟件兩手抓，兩手硬的方針，公司的領(lǐng)導(dǎo)層深刻認(rèn)知到，中國服裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟，國際競爭力也由勞動力成本優(yōu)勢向產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、文化優(yōu)勢的高層次優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。依靠技術(shù)創(chuàng)新以提升企業(yè)核心競爭力，科技貢獻(xiàn)的作用在產(chǎn)業(yè)升級中綻放異彩。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效性能否充分發(fā)揮主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。新一輪技術(shù)改造更新之風(fēng)在服裝行業(yè)悄然興起。
效率低下，信息匱乏，生產(chǎn)管理問題如鯁在喉
早期的九鹿王和眾多傳統(tǒng)的服裝企業(yè)相似，采用手工計算來獲取薪資數(shù)據(jù)，以小組計件的方式，根據(jù)成色來劃分工資標(biāo)準(zhǔn)。按照一個小組的總產(chǎn)值，通過成色的不同，分配到組里的每個組員的薪資也不同。這種計薪方式，缺點在于信息收集反饋的不夠精確及時，又耗費大量的時間和人力。更不可避免的會出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象，員工積極性下降，吃大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，有些工人存在僥幸心理，這無形中又給企業(yè)管理出了一大難題，困擾著企業(yè)管理層和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人。公司管理層深刻認(rèn)知到這一點，提高勞動生產(chǎn)率，解決制造過程中人為因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提高制造水平和管理水平已迫在眉睫。成熟的中國服裝企業(yè)在技術(shù)改造中扮演的不僅僅是買家的角色，而是通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備對工序和工藝進(jìn)行優(yōu)化配置的設(shè)計者。
相見恨晚一拍即合
九鹿王公司領(lǐng)導(dǎo)層一直在探尋一個能有效解決目前生產(chǎn)車間窘迫現(xiàn)狀的途徑，苦于一直未能找到合適的方法。眾所周知，企業(yè)的生存根本在于生產(chǎn)力，而科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。如何提高生產(chǎn)率，降低用工成本顯得尤為關(guān)鍵。RF125系統(tǒng)應(yīng)運而生，以其無可比擬的優(yōu)勢，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)層的青睞。
RF125系統(tǒng)——生產(chǎn)管理的第三只眼
RF125生產(chǎn)管理解決方案很好的攻克了這一難題。它成功的運用在車間的實際操作過程中，將管理輕松化、透明化。它采用RFID無線射頻技術(shù)，幫助企業(yè)管理者及時掌控生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，實時了解車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)和工人工作進(jìn)度，為管理者做出準(zhǔn)確的決策提供了良好的依據(jù)。RF125實現(xiàn)了從小組計件到個人計件的飛躍。九鹿王使用RF125生產(chǎn)管理解決方案以后，車間管理明朗化，多勞多得的分配方式，大大提升了工人的積極性，以往吃大鍋飯的現(xiàn)象也悄然消失。生產(chǎn)管理人員可以通過電腦及時了解工人的工作進(jìn)度，哪個部件，哪一道工序由哪一個工人經(jīng)手，這樣工人便不敢為求速度，馬馬虎虎，生產(chǎn)質(zhì)量得以大幅度的提升。生產(chǎn)車間的情況一目了然，哪里出現(xiàn)了瓶頸現(xiàn)象，生產(chǎn)管理人員也可及時做出應(yīng)對措施，使車間生產(chǎn)保持順暢。同時也為企業(yè)科學(xué)的制定標(biāo)準(zhǔn)工時和工價提供了寶貴的依據(jù)。
事實證明，選擇了百聯(lián)，選擇了RF125系統(tǒng)，就選擇了成功。錢廠高興的笑著對我們說，九鹿王從一家小型的加工工廠到現(xiàn)在的擁有上千人的品牌公司，歷經(jīng)11年的風(fēng)風(fēng)雨雨，生產(chǎn)車間管理問題一直牽絆著公司前進(jìn)的步伐。直到遇到RF125生產(chǎn)管理解決方案，九鹿王不斷的汲取能量，茁壯成長。實時、精準(zhǔn)的現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)是RF125系統(tǒng)堅強的后盾。九鹿王公司的生產(chǎn)效率大幅度提高，從原來的40%左右大幅度提升到70%左右，產(chǎn)品質(zhì)量也有很大的改善，百聯(lián)與九鹿王攜手，達(dá)成了雙贏的局面。
九鹿王的成功給了我們莫大的肯定，也讓其自身在競爭日趨激烈的服裝行業(yè)這個大浪潮中占有了一席之地。與國內(nèi)許多服裝企業(yè)在管理上走了許多彎路相比，憑借著RF125帶來的精益管理模式，九鹿王的管理方式還是有很多值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方。RF125生產(chǎn)管理方案對于九鹿王今后的發(fā)展無疑是如虎添翼，我們堅信，九鹿王這個年輕的男裝品牌一定會再創(chuàng)輝煌。（來源：比特網(wǎng)）
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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