不可否認，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在各行各業(yè)已經(jīng)如火如荼的展開，將ICT技術(shù)與行業(yè)的需求進行有機結(jié)合已經(jīng)成為不同行業(yè)進行創(chuàng)新與變革的主要共識。
一場疫情以及外部環(huán)境的深刻變化給國內(nèi)企業(yè)和市場發(fā)展帶來了戰(zhàn)略上的調(diào)整。2020年，“新基建”及“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的提出，對國內(nèi)快速的行業(yè)發(fā)展趨勢與需求進行精準施策，有效推動國家經(jīng)濟的快速發(fā)展。
可以看到，我國工業(yè)化戰(zhàn)略和進程的不斷加深，從很大程度上帶動了我國制造業(yè)的全面變革，當(dāng)前國內(nèi)的很多制造業(yè)企業(yè)，尤其是很多“領(lǐng)頭羊”企業(yè)都在快速、全面地梳理科技創(chuàng)新的短板清單，通過搶占技術(shù)制高點，形成轉(zhuǎn)型升級的先發(fā)優(yōu)勢。
可見，對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來說，如何依托5G、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新ICT技術(shù)去更好地賦能傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)選擇的發(fā)展必經(jīng)之路。
傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型格局
創(chuàng)建于1989年的三一集團自成立以來，始終秉承著“創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做出一流貢獻”的企業(yè)愿景，作為中國智能制造的首批試點示范企業(yè)，三一集團通過不斷的技術(shù)攻關(guān)已經(jīng)成為了全球領(lǐng)先的裝備制造企業(yè)。
多年以來，三一集團以“工程”為主題，覆蓋了混凝土機械、挖掘機械、起重機械、筑路機械、樁工機械、風(fēng)電設(shè)備、港口機械、石油裝備、煤炭設(shè)備、精密機床等全系列產(chǎn)品在內(nèi)的發(fā)展格局。
此外，作為國家制造行業(yè)的標桿型企業(yè)，三一集團還大力發(fā)展新能源、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、環(huán)保等眾多新型業(yè)務(wù)，積極擁抱技術(shù)應(yīng)用與科技落地，在傳統(tǒng)領(lǐng)域與創(chuàng)新應(yīng)用的雙格局推動下，三一集團正在展現(xiàn)真實的發(fā)展能力。
當(dāng)然，不可否認的是，任何的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型都不可能一蹴而就。三一集團在自身進行數(shù)字化創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的過程中也面臨了一系列的挑戰(zhàn)，其中一些維度也非常典型的體現(xiàn)出了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的變革軌跡。
企業(yè)的“轉(zhuǎn)型鴻溝”
在提升日常辦公與溝通效率的過程當(dāng)中，視頻會議的應(yīng)用與升級不可或缺。三一集團現(xiàn)網(wǎng)存在的大量標清會議終端其音視頻效果不佳，同時存在MCU設(shè)備混用的情況，使得全交換技術(shù)架構(gòu)使用維護非常復(fù)雜，不利于會議系統(tǒng)的大范圍應(yīng)用。
此外，在場景化應(yīng)用的過程當(dāng)中，老舊設(shè)備已經(jīng)無法滿足會議系統(tǒng)集成的需求，也與視頻之外的便捷投屏、白板書寫等使用需求相差較遠。
在桌面辦公以及研發(fā)層面上，由于數(shù)據(jù)分散保存在本地，導(dǎo)致無法進行統(tǒng)一管控，數(shù)據(jù)非常容易丟失和泄密，從而影響業(yè)務(wù)的可靠性。對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來說，外包、供應(yīng)商、合作伙伴等多類人員一起辦公的場景使得制造業(yè)企業(yè)對于構(gòu)建一個標準化辦公環(huán)境的需求非常迫切。
不只這些，由于老舊設(shè)備的數(shù)據(jù)導(dǎo)出速度慢、移動化、遠程化辦公效率低下，企業(yè)用戶在安全可靠性、差異化配置、成本維護等幾個維度上都面臨著亟待改善的問題，這些都大大降低了企業(yè)的辦公體驗和辦公效率。
轉(zhuǎn)型，需要躬身入局的“懂行人”
對于像制造業(yè)行業(yè)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)來說，如何跨越這些“鴻溝”，實現(xiàn)技術(shù)與應(yīng)用全面落地的同時，助力核心業(yè)務(wù)快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?對此，制造業(yè)企業(yè)往往需要一位扎根行業(yè)、經(jīng)驗豐富的“懂行人”同行。
其實談到“懂行”的問題，華為不僅深耕制造行業(yè)已久，更從產(chǎn)品與技術(shù)的不斷創(chuàng)新，到場景化的深入落地應(yīng)用，加速成為助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“懂行”伙伴。
面對三一集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升辦公效率等的迫切需求，華為提供了全方面、多維度的場景化創(chuàng)新應(yīng)用和解決方案，在涉及到對整個三一集團全球400多個會議室當(dāng)中的250個進行升級的過程中，采用VP9600系列全適配MCU，搭配CloudLink Box系列終端以及華為IdeaHub辦公寶，大大提升了三一集團的辦公效率。
華為以整體化的解決方案應(yīng)用助力三一集團實現(xiàn)標清改高清、音視頻提升等應(yīng)用需求。此外，應(yīng)用新系統(tǒng)的開放第三方接口同三一集團的辦公OA進行對接，大大提升了會議系統(tǒng)的整體易用性和使用頻率。在系統(tǒng)集成、日常維護、便攜投屏、白板書寫等日常辦公經(jīng)常用到的需求點當(dāng)中均體現(xiàn)出了行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用的價值。
華為的“懂行”不是浮于表面的，而是扎根到創(chuàng)新基因當(dāng)中的。在服務(wù)像三一集團這樣體量龐大的制造業(yè)企業(yè)過程當(dāng)中，華為將其扎根行業(yè)轉(zhuǎn)型的豐富經(jīng)驗融入到產(chǎn)品創(chuàng)新和解決方案應(yīng)用落地過程當(dāng)中。
在三一集團桌面云的深度應(yīng)用過程當(dāng)中，超過10倍的I/O讀寫性能讓分布式文件系統(tǒng)強有力地支撐了3D仿真等設(shè)計效率的提升，使得三一集團的整體運營成本降低30%之多，超融合一體機的廣泛應(yīng)用更是幫助三一集團節(jié)省超過90%的能耗。
正如三一集團有限公司董事長梁穩(wěn)根講的那樣，面對工程機械和制造業(yè)數(shù)字化，三一集團要么“翻船”，要么“翻身”，不能實現(xiàn)數(shù)字化升級肯定就“翻船”，轉(zhuǎn)型升級成功就會“翻身”。
可喜的是，三一集團成功地“翻了身”。通過借助華為辦公桌面云、研發(fā)桌面云、仿真設(shè)計桌面云等解決方案，助三一集團成功實現(xiàn)了高效的在線協(xié)同和遠程辦公，加速了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)由線下搬至線上，同時通過與三一集團原有的辦公運營體系進行結(jié)合，使得數(shù)據(jù)安全大幅度提升。
三一集團還通過與“懂行人”華為建立深度合作，將服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等硬件設(shè)備與軟件應(yīng)用平臺進行深度融合，全面支撐了三一集團燈塔工廠智能制造平臺制造運營管理系統(tǒng)的構(gòu)建和運行，該平臺有力推動了三一集團在智能制造領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用能力以及對工藝管理、計劃排產(chǎn)、設(shè)備互聯(lián)、質(zhì)量管理、物流配送等多方面環(huán)節(jié)的智能化水平提升，尤其是在質(zhì)量以及協(xié)同化管理決策方面，華為助力三一集團扎根行業(yè)化發(fā)展，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與智能化應(yīng)用深入到三一集團的核心業(yè)務(wù)發(fā)展過程當(dāng)中。
在這樣的創(chuàng)新應(yīng)用環(huán)境下，三一集團通過GPU研發(fā)開發(fā)的設(shè)計桌面多達7500多個，OA辦公桌面開發(fā)及應(yīng)用超過10000個，真正實現(xiàn)了整個辦公運營體系的信息化建設(shè)。個人管理終端數(shù)量由原有的200個增至2000個，大大提升了三一集團的運維效率，同時Creo模型操作時間從10分鐘縮短到2分鐘，使得整體的操作變得更加流暢，業(yè)務(wù)上線時間大幅度縮短。此外值得一提的是，其三年TCO下降了60%。
綜合來看，華為所提供的基于行業(yè)縱深化發(fā)展的場景化解決方案助推了三一集團快速實現(xiàn)工程機械行業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和綠色化協(xié)同發(fā)展目標。通過構(gòu)建三一集團安全、高效的桌面系統(tǒng)，讓制造業(yè)企業(yè)看到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新面貌：用安全可靠、按需分配的技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)辦公效率成倍提升，不僅簡化運維復(fù)雜度，降低成本，同時也讓工作流程變得更加流暢。
數(shù)字時代的未來更需要“懂行”
數(shù)字時代已經(jīng)到來，轉(zhuǎn)型的趨勢已不可阻擋，作為行業(yè)“懂行”伙伴，需要以行業(yè)客戶的根本訴求作為出發(fā)點和落腳點，懂得行業(yè)的痛點、需求點，以豐富的場景化應(yīng)用創(chuàng)新去加速行業(yè)發(fā)展。
在推進行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能升級的歷程中，“躬身入局”的同時還需要“親力親為”，就像華為與三一集團的創(chuàng)新發(fā)展那樣，不只是拘泥于做表面功夫，而是實打?qū)嵉貛椭袠I(yè)客戶解決問題，提升效能，從而實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目標，這其中每一個細節(jié)、每一件小事、每一個創(chuàng)新都有著千絲萬縷的聯(lián)系，缺一不可。
所以我們說，企業(yè)以及行業(yè)的變革與創(chuàng)新，其根基離不開對市場的把握以及對客戶需求的深刻洞察，換句話說，只有真正了解、懂得行業(yè)發(fā)展特征的人、組織，才能夠更落地地服務(wù)好行業(yè)客戶，不管是千行百業(yè)當(dāng)中的哪一個，“懂行”作為長遠發(fā)展的源動力，至關(guān)重要。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要重構(gòu)企業(yè)文化
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