對于中國大多數(shù)制造或傳統(tǒng)企業(yè)來講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一種技術(shù)革命，更是一種認(rèn)知革命，是一種思維方式與經(jīng)營模式的革命，是涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、人才等的一場系統(tǒng)變革與創(chuàng)新。胡衛(wèi)杰認(rèn)為：“在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，或引進(jìn)數(shù)字化項目，推行數(shù)字化管理的時候，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)深度參與，并對項目的成功擔(dān)當(dāng)責(zé)任，然后在企業(yè)內(nèi)部利用其領(lǐng)導(dǎo)力，為下層員工消除障礙，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”
只有絕對的領(lǐng)導(dǎo)力才能保證牢固的基礎(chǔ)，團(tuán)隊在進(jìn)行變革或創(chuàng)新的時候，必須要采取“自上而下”的管理模式。因為只有老板或高層支持，并且對需要改革或創(chuàng)新的東西有一個清晰的認(rèn)知，企業(yè)內(nèi)部才能真正由上而下的推動。無論是引入ERP、OA也好，還是人工智能、大數(shù)據(jù)，都需要獲得經(jīng)營管理層的支持，在一定規(guī)章制度的保證下，確認(rèn)項目可以順利實(shí)施，而不是依靠“拍腦門”決定，甚至朝令夕改。
所以，胡衛(wèi)杰表示，經(jīng)營管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型或管理模式中，是占據(jù)第一要素的。因為很多企業(yè)可能都面臨過類似的問題。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，某些決策可能在短期內(nèi)會對公司的生產(chǎn)目標(biāo)帶來影響，但從長遠(yuǎn)來看，一定是有利于公司長治久安的。如果在這個階段，掌舵者沒辦法拍磚定案，自上而下的推行新理念或新技術(shù)，那么，就算項目開始執(zhí)行，也一定會出現(xiàn)問題。因為掌舵者沒有絕對的領(lǐng)導(dǎo)力，沒有自上而下的發(fā)起支持行為，那么可想而知，在下面的執(zhí)行層，肯定還會以生產(chǎn)為第一要義，轉(zhuǎn)型勢必會受到阻礙。
所以，胡衛(wèi)杰認(rèn)為：“無論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是數(shù)字化管理、還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之后，一定要以人為本。只有人的意識發(fā)生轉(zhuǎn)變，管理理念自上而下開始落地推行的時候，企業(yè)才有可能順利度過轉(zhuǎn)型期。如果企業(yè)無法將數(shù)字化轉(zhuǎn)型置于企業(yè)戰(zhàn)略層的高度，那么遭遇失敗就是必然。即便是數(shù)字化轉(zhuǎn)型完成之后仍要堅持以人為本的原則，因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型完成僅僅是數(shù)字化管理的開始。”
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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