1、要具備數(shù)據(jù)采集的能力
傳統(tǒng)制造業(yè)之前做過一系列的信息化建設(shè)，但是大多集成度不多，形成了一個個的孤島。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度看，企業(yè)數(shù)字化的程度是不夠的。如果要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化采集要實現(xiàn)。今天我們講ERP要實現(xiàn)從預(yù)測到計劃，那么用于預(yù)測的從前端到銷售的數(shù)據(jù)企業(yè)必須要收集到。從入庫到交付，交付這個環(huán)節(jié)涉及到數(shù)字化轉(zhuǎn)型中核心的客戶體驗，要做到全鏈條的透明化也是需要數(shù)據(jù)追蹤到位的。如果連基本的設(shè)備數(shù)據(jù)都沒有，產(chǎn)品是誰做的，什么時候做的，產(chǎn)品性能參數(shù)都不清楚，那么很難為客戶提供滿意的服務(wù)。在數(shù)據(jù)采集的規(guī)劃上，企業(yè)還是要立足于全價值鏈的角度，立足于客戶體驗?；谡w從設(shè)計到制造、交付，直至市場服務(wù)這個全價值鏈的需求，規(guī)劃企業(yè)的數(shù)字信息化平臺架構(gòu)。
2、要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的連接
我們說數(shù)字化的供應(yīng)鏈核心是要把這些數(shù)據(jù)連接起來，不單單是要采集，那么數(shù)據(jù)集成的架構(gòu)很關(guān)鍵。構(gòu)建這個架構(gòu)的前提是全價值鏈的數(shù)據(jù)連接，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢去規(guī)劃整體的IT架構(gòu)。
要結(jié)合企業(yè)的能力進(jìn)行適應(yīng)性建設(shè)
在形成數(shù)據(jù)集成架構(gòu)的基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)需求的輕重緩急，決定是先建設(shè)ERP還是MES等等，每一個企業(yè)要實現(xiàn)的路徑以及投入，要結(jié)合企業(yè)的能力進(jìn)行適應(yīng)性的構(gòu)建。
3、數(shù)據(jù)及接口標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范
原有建設(shè)的系統(tǒng)有些也是有利用價值的，另外在建設(shè)的過程要整體規(guī)劃，不要想到一個做一個。數(shù)字化是企業(yè)的基礎(chǔ)，未來企業(yè)、未來供應(yīng)鏈?zhǔn)菙?shù)子化的供應(yīng)鏈，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，所以數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)接品相互連接尤其重要。在這個建設(shè)思路和整體規(guī)劃下分步實施，才能避免形成孤島。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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