如果說數(shù)字化浪潮在2000年以前是互聯(lián)網(wǎng)時代，然后是步入到第二波，2010年以前是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，那我們現(xiàn)在直到2020年是處于物聯(lián)網(wǎng)的時代，之后我們即將面對是價值互聯(lián)的時代。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)下，是大魚吃小魚的時代，以傳統(tǒng)IT架構(gòu)提供支持;到現(xiàn)在我們所處的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，是快魚吃慢魚的時代，IT架構(gòu)是雙模IT+API的模式;明天我們定義為智慧經(jīng)濟(jì)，是聰明魚吃笨魚的時代，IT將增加AI的功能。而在未來的生態(tài)經(jīng)濟(jì)中，將會是合作生態(tài)戰(zhàn)勝所有，而IT將進(jìn)一步演變?yōu)椋弘p模 IT+API+AI+區(qū)塊鏈。
我們現(xiàn)在所處的這個時代，制造業(yè)發(fā)達(dá)國家無不積極面對新一波的制造業(yè)復(fù)興和革命。美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、英國的制造創(chuàng)新計劃、法國的未來工業(yè)革命、德國的工業(yè)4.0、日本的工業(yè)4.0企業(yè)聯(lián)盟。而我們中國則是《中國制造2025》、互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃。
傳統(tǒng)制造業(yè)我們稱之為舊制造，是以勞動密集型為主，流水線化的制造模式;現(xiàn)在我們正在實(shí)踐的叫智能制造，就是以互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)來實(shí)現(xiàn)我們《中國制造2025》。以后的趨勢是進(jìn)行新制造，以人工智能為驅(qū)動力，通過高度靈活個性化、智能化的供應(yīng)鏈來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
接下來看我們社會變遷的演進(jìn)，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)和社會治理的演進(jìn)。 在互聯(lián)網(wǎng)誕生前，基本上是通過電話、短信來進(jìn)行連接。后來進(jìn)入到互聯(lián)1.0時代，我們稱之為內(nèi)容互聯(lián)，進(jìn)入互聯(lián)2.0時代，稱為服務(wù)互聯(lián)，到現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)的特點(diǎn)是人人互聯(lián)和萬物互聯(lián)，到未來就是價值互聯(lián)的時代。對應(yīng)的社會治理和數(shù)字經(jīng)濟(jì)也是從1.0時代到未來數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0時代，這個過程中有一個核心的理念就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
我們所處的時代：數(shù)字經(jīng)濟(jì)和社會治理的演進(jìn)
（圖片來源：東風(fēng)小康副總經(jīng)理劉渝生）
我們再從另外一個角度看我們所處的時代。即獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的經(jīng)濟(jì)增長理論，獲獎的內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長模型的核心是：技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的核心;大部分技術(shù)進(jìn)步是出于市場激勵而導(dǎo)致的有意識行為的結(jié)果;知識商品可反復(fù)使用，無需追加額外成本。
這個理論給我們啟示是，原來我們關(guān)注企業(yè)產(chǎn)出的三個要素，包括：生產(chǎn)資源、勞動資源和人力資源，現(xiàn)在企業(yè)還有第四個資源要素，就是數(shù)字資源也就是知識資源。以前我們評價一個企業(yè)是從它的資源消耗量進(jìn)行評價的，現(xiàn)在我們是通過看這個企業(yè)數(shù)字化程度來衡量其現(xiàn)代化程度。因此，我們說企業(yè)要在顛覆性的環(huán)境中生存，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的必經(jīng)之路。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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