什么是工業(yè)4.0?什么是“黑燈工廠”?新一輪產(chǎn)業(yè)革命,將給新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)什么?最近,新華社記者來(lái)到東北大地,與站在頂尖產(chǎn)業(yè)潮頭的企業(yè)家對(duì)話,探尋工業(yè)4.0之秘,探尋創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之源。
參與對(duì)話的企業(yè)家:
曲道奎:新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司 總裁、董事長(zhǎng)
于德海:大連光洋科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)對(duì)話地點(diǎn)沈陽(yáng)新松機(jī)器人公司。
機(jī)器人,制造業(yè)皇冠頂端的明珠。在沈陽(yáng)新松機(jī)器人公司,記者大開眼界:機(jī)器人滿車間來(lái)回穿梭—根據(jù)指令到倉(cāng)庫(kù)取貨,搬運(yùn)到工位上;然后由機(jī)械手裝配零部件。此后的噴涂、烘干、檢測(cè)、成品入庫(kù),全由機(jī)器人完成。這是機(jī)器人造機(jī)器人的場(chǎng)景,也是典型的“黑燈工廠”。新松公司是國(guó)際上機(jī)器人產(chǎn)品線最全的廠商之一,也是國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。
新華社記者:機(jī)器人使生產(chǎn)精度更高了,但是機(jī)器人也是排斥人的過(guò)程,會(huì)不會(huì)對(duì)就業(yè)造成影響?
曲道奎:它不叫排斥人,叫解放人。工業(yè)革命使人成為機(jī)器的奴隸。工業(yè)4.0時(shí)代,要把人解放出來(lái),機(jī)器做真正的機(jī)器,人要做真正的做人。
“機(jī)器人”三個(gè)字可以分開念:機(jī)器—人。從誕生至今的半個(gè)世紀(jì),重點(diǎn)發(fā)展前兩個(gè)字:機(jī)器。雖然高端,沒(méi)離開機(jī)器的范疇。大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、云技術(shù)、傳感技術(shù)出現(xiàn)后,現(xiàn)在開始往“人”字上發(fā)展了。這個(gè)“人”字并不等于人的體形,是人的智能、人的功能。
新華社記者:那得有掌握科技知識(shí)的人才行。新松公司成功的主要因素有什么?
曲道奎:新松公司的結(jié)構(gòu)完全是創(chuàng)新性的結(jié)構(gòu),80%的人員是研發(fā)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新。在全球所有機(jī)器人公司里邊,新松產(chǎn)品線最全,在國(guó)內(nèi)企業(yè)里沒(méi)有對(duì)手,主要和國(guó)外企業(yè)來(lái)爭(zhēng)?,F(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單一的技術(shù)、產(chǎn)品,品牌的人才競(jìng)爭(zhēng),是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),綜合實(shí)力最體現(xiàn)的特征還是在資本上。新松市值在全球機(jī)器人行業(yè)里面名列第三。
新華社記者:新松的性價(jià)比在國(guó)際上有比較有優(yōu)勢(shì),這和咱們的勞動(dòng)力成本便宜有關(guān)系嗎?
曲道奎:現(xiàn)在是機(jī)器人生產(chǎn)機(jī)器人,將來(lái)在我們的產(chǎn)品成本里面,人力成本體現(xiàn)的會(huì)越來(lái)越少。過(guò)去中國(guó)跟國(guó)外比是成本優(yōu)勢(shì),主要集中在勞動(dòng)成本,現(xiàn)在勞動(dòng)力成本有優(yōu)勢(shì),但越來(lái)越弱化。
新華社記者:你對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展模式和面對(duì)的挑戰(zhàn)有什么想法?
曲道奎:數(shù)字化時(shí)代,全球市場(chǎng)上沒(méi)有任何空隙。一旦落伍,不但吃不到肉,可能連喝湯的資格都沒(méi)有了?,F(xiàn)在企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)則變化太快。將來(lái)顛覆機(jī)器人這個(gè)行業(yè)的,肯定不是原來(lái)搞機(jī)器人的,而應(yīng)該是兩類人:一類就是銀行家、投資家;另外一類就是搞網(wǎng)絡(luò)、電商的。這些人和傳統(tǒng)的投資人做企業(yè)完全兩樣,不按規(guī)則出牌。
在機(jī)器人等高技術(shù)行業(yè),資源整合成為一種趨勢(shì)?,F(xiàn)在如果企業(yè)還走原來(lái)的關(guān)起門來(lái)自我發(fā)展這種模式,是走不通的。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展,更多的要在模式上創(chuàng)新,否則的話,最終還得淪為高端產(chǎn)業(yè)鏈里面的低端生產(chǎn)商。
在5到8年黃金窗口期里,中國(guó)機(jī)器人企業(yè)如果成長(zhǎng)為國(guó)際級(jí)的企業(yè),我們就在世界大格局中占據(jù)一席之地。否則,就又淪為產(chǎn)業(yè)鏈的低端,做服務(wù)、加工和制造,重現(xiàn)輝煌之后的衰落。
對(duì)話地點(diǎn)室溫20攝氏度,與室外溫差40攝氏度—這是一個(gè)深19米、面積1.5萬(wàn)平方米的地下車間。這就是大連光洋科技的地下機(jī)床王國(guó):一排排機(jī)床代表著世界頂尖技術(shù),都源于他們的自主創(chuàng)新。成立于1993年的大連光洋科技集團(tuán)有限公司是一家民營(yíng)企業(yè),擁有亞洲最大的地下工廠。依靠堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)新隊(duì)伍,十年磨一劍,投入十億元,取得了一系列自主創(chuàng)新成果。在其地下機(jī)床王國(guó)里,成功研發(fā)了五軸聯(lián)動(dòng)機(jī)床,并打入機(jī)床鼻祖德國(guó)的市場(chǎng),令西門子、發(fā)那科等跨國(guó)巨頭為之側(cè)目。
新華社記者:現(xiàn)在很多企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,而光洋卻是生產(chǎn)能力不足。你認(rèn)為這幾年企業(yè)能經(jīng)受外部環(huán)境的波動(dòng),最大的原因是什么?
于德海:靠始終如一的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。其實(shí)我們發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)程度,也不是一開始就有規(guī)劃。我們做基礎(chǔ)技術(shù)的準(zhǔn)備工作是整整十年,這十年全是投入,沒(méi)有產(chǎn)出,主要靠著其他產(chǎn)業(yè)的收益往這投。
新華社記者:你剛才說(shuō)的這個(gè)十年投入,沒(méi)有產(chǎn)出,整個(gè)十年投入了多少?
于德海:公司自己的投入應(yīng)該說(shuō)將近十個(gè)億。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的積累,而對(duì)于這種長(zhǎng)期研發(fā)的容忍度,社會(huì)還是不夠。
政府部門對(duì)我們發(fā)展給了很大支持,但是支持一年、兩年、三年、四年,我們?yōu)榇筮B市產(chǎn)值貢獻(xiàn)不大,不單是埋怨我們了,還埋怨到了這些部門:為什么還沒(méi)有做出多大的貢獻(xiàn)呢?這個(gè)不是大連市一個(gè)地方的事情,是全國(guó)普遍存在的問(wèn)題。就是國(guó)家對(duì)技術(shù)的研究、共性技術(shù)的研究、關(guān)鍵零部件技術(shù)研究,社會(huì)得有個(gè)真正的容忍度。經(jīng)濟(jì)發(fā)展走到這個(gè)程度了,需要靠轉(zhuǎn)型來(lái)升級(jí),靠創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng),但是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不是一個(gè)說(shuō)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)就能創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的事情,得需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的積累,而且這里面要有建立一支人才隊(duì)伍。
新華社記者:創(chuàng)新確實(shí)不是一日之功。十年的積累,這么大的投入,一般人是沉不住氣的。你認(rèn)為中國(guó)制造現(xiàn)在面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)?
于德海:中國(guó)制造下一步必須走向智能化。現(xiàn)在世界正發(fā)生新一波世界工業(yè)革命,德國(guó)叫“工業(yè)4.0”,美國(guó)人說(shuō)是“第三次工業(yè)革命”。這次工業(yè)革命在一些領(lǐng)域已經(jīng)有所體現(xiàn)。比如,日本發(fā)那科公司的電機(jī)制造,從原材料進(jìn)去,中間的制造過(guò)程,檢測(cè)、包裝,最后成品,完全是無(wú)人化。人家叫“黑燈工廠”,就是工廠可以關(guān)著燈,照樣在生產(chǎn)。這次智能化制造浪潮,如果我們跟不上去,還是采用勞動(dòng)密集型來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品,那企業(yè)在市場(chǎng)上將很難占到份額,很可能被人家排擠出去。
新華社記者:看到機(jī)器人領(lǐng)域、智能機(jī)床領(lǐng)域取得這么大的成績(jī),感到很鼓舞、振奮。機(jī)遇當(dāng)中有危機(jī),危機(jī)當(dāng)中又孕育著希望,值得深思。
SAP資深方案架構(gòu)師劉侃:SAP云智能ERP,賦能新制造
避免過(guò)度的、特別是不必要的客制化是一個(gè)重要思路,但同時(shí)我們也必須接受很多客制化和系統(tǒng)的異構(gòu)升級(jí)是不可避免的事實(shí),在這種情況下,我們?cè)趺催M(jìn)一步破解信息化系統(tǒng)越做越復(fù)雜、管理越來(lái)越難的問(wèn)題?答案便是:解耦。
避免過(guò)度的、特別是不必要的客制化是一個(gè)重要思路,但同時(shí)我們也必須接受很多客制化和系統(tǒng)的異構(gòu)升級(jí)是不可避免的事實(shí),在這種情況下,我們...
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