中研網(wǎng)訊：
“工業(yè)4.0”的概念由“工業(yè)4.0”的概念由德國德國提出之后，迅速在世界范圍內(nèi)引起廣泛共鳴。傳統(tǒng)的制造業(yè)大國如何向真正的制造業(yè)強(qiáng)國邁進(jìn)，是擺在中國面前的嚴(yán)峻課題。中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)躋身于世界領(lǐng)先水平，互聯(lián)網(wǎng)背景下的工業(yè)4.0，無疑是中國的一次歷史機(jī)遇。
在第六屆中國商業(yè)領(lǐng)袖論壇上專訪了有中國“首富園丁”之稱的德意志銀行亞太投行部主席蔡洪平，請他詳解中國在工業(yè)4.0中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
什么是工業(yè)4.0?
蔡洪平：這是一個大的工業(yè)浪潮，已經(jīng)向我們涌來。“工業(yè)4.0”在2012年工業(yè)大會上由德國提出，它對應(yīng)的是在美國興起的第三次工業(yè)革命，基本概念就是用智能化的互聯(lián)網(wǎng)和自動化相結(jié)合，將消費(fèi)者和生產(chǎn)連接起來，變成一個全新的智能化生產(chǎn)的閉環(huán)系統(tǒng)，或者是開放系統(tǒng)——這是一個大的概念。
比如云計(jì)算、智能手機(jī)等，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能化生產(chǎn)掛鉤，這是非常讓人興奮的。準(zhǔn)確地說就是智能化、自動化，消費(fèi)的個性化、物聯(lián)化，人人都是生產(chǎn)者，人人都是消費(fèi)者。同時在這個過程中，我們實(shí)現(xiàn)了一次大的商業(yè)民主。傳統(tǒng)商業(yè)是有很多壟斷的，你做我買、你消費(fèi)我生產(chǎn)，很清楚。智能化生產(chǎn)發(fā)展以后，家里面也可以設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。
這就是人類的第三次工業(yè)革命，也就是4.0工業(yè)時代。生產(chǎn)者、消費(fèi)者很難區(qū)分，發(fā)明者和生產(chǎn)者、消費(fèi)者聯(lián)動。這使得所有傳統(tǒng)行業(yè)都會面臨巨大的革命，比如金融，為什么一定要貸款呢?現(xiàn)在可以眾籌。以后人類所有的行為，包括生產(chǎn)起居、用電等都將被大數(shù)據(jù)搜集，于是基于大數(shù)據(jù)的電器生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生。比如德國已經(jīng)開始了，當(dāng)下午六點(diǎn)鐘以后電便宜的時候，它自動就變成使用一般的城市供電，當(dāng)中午電價貴的時候，它回過頭來就用太陽能發(fā)電，可以隨時切換的。
今后，交通智能化、金融智能化，文化領(lǐng)域智能化……唱片公司、出版社、電視都可能沒有了。
這一切，所有的人都沒有準(zhǔn)備，但是一定會強(qiáng)迫你接受。4.0絕不只是一個工業(yè)革命，而是人類的整個生產(chǎn)和消費(fèi)的革命。
在被強(qiáng)迫接受的過程中，我們需要做哪些更充分的準(zhǔn)備?
蔡洪平：我們這個民族要醒過來，我們還在做傳統(tǒng)的東西，因?yàn)槿焙芏鄸|西。
第一，自動化還沒實(shí)現(xiàn)，自動化沒實(shí)現(xiàn)以前智能化上線是沒用的。當(dāng)然，今天的華為、比亞迪(002594，股吧)已經(jīng)開始用機(jī)器人、用智能化了，因?yàn)楹茱@然沒有別的選擇，當(dāng)我們的后工業(yè)化、國際化、城鎮(zhèn)化和信息化完成以后，整個中國的勞動力成本將會很高，關(guān)鍵紅利就沒有了。
第二，我們“要命”的勞動法，導(dǎo)致一般在目前情況下，(企業(yè))不太愿意再請很多員工。所以我認(rèn)為在目前中國很多大的企業(yè)，包括像鴻海、華為、小米，很多都是自動化加機(jī)器人生產(chǎn)，就這樣開始的。
當(dāng)下是我們民族最好的機(jī)會。我特別要說一點(diǎn)，我們中華民族雖然古代發(fā)明很多，但是近代400年是最落后的，我們錯失了工業(yè)革命的最好機(jī)會。
這一次，工業(yè)4.0到來時，我們的民族經(jīng)過了30年的發(fā)展、改革開放，恰恰趕到了一個最好的歷史門檻，我們可以迎頭趕上這個4.0。第一，Internet我們趕上了;第二，我們的工業(yè)化幾乎就要實(shí)現(xiàn)了;還有我們目前資本市場的發(fā)展，資金也充裕了。這是全人類送給中華民族最大的歷史財(cái)富和禮物，一定要抓住這個機(jī)會。
對于工業(yè)4.0來說，我們的民族缺什么?
蔡洪平：缺三個東西。第一，對技術(shù)缺少無限的忠誠。我們心態(tài)不對，沒有德國人兩代、三代做一個產(chǎn)品的深度和熱愛，我們都是短期行為，不是國人不好，是因?yàn)槲覀兊纳鐣軐W(xué)在過去30年來就是黑貓白貓論。這是對的，搞經(jīng)濟(jì)可以這樣，但反過來，在科學(xué)領(lǐng)域里面，沒有一代人兩代人的努力，老鼠是抓不到的。在德意志，包括瑞士北部、奧地利等一些國家和地區(qū)，真的是幾輩子做一個產(chǎn)品，做得很深很深，所以才有今天的德國奇跡。我想(要改變這個心態(tài))至少要20年到30年。
第二，是沒這個生態(tài)。很多德國人告訴我，你們中國人是為了錢才搞技術(shù)，而我們是搞技術(shù)以后才賺錢，角度不一樣。
最大的問題是，我們國家的法制建設(shè)不完善。保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)是很重要的一點(diǎn)。即便是在上海市發(fā)明的東西，到別的省去Copy，你去抓他?法制建設(shè)很重要，如果沒有對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，誰來做這個事?我們這個民族太需要一代工程師為之而獻(xiàn)身，我們需要幾代的人，我們叫“傻瓜”，為了一個產(chǎn)品、一個技術(shù)而奮斗，這種民族是多么了不起，我們愿意花100萬去買一塊瑞士手表，為什么?
今天互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是好事，網(wǎng)購是好事，這叫消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，但是別忘了，我們整個社會發(fā)展不是就一個消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，還有生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)、交通互聯(lián)網(wǎng)，等等。事實(shí)上，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)對GDP是沒貢獻(xiàn)的，對就業(yè)卻是巨大的沖擊。它幾乎零成本，利用了中國不改革的紅利，即“非改革紅利”。美國只有亞馬遜，沒有那么大的淘寶，而中國落后生產(chǎn)體系和物流體系，層層盤剝，這就給了阿里巴巴很大的機(jī)會，它是革命性的，直接打穿生產(chǎn)者到消費(fèi)者，成本都降下來，這是好事。
但是我們中國人有一個傾向，特別是“80后”“90后”，要特別注意，不要老沉湎于在網(wǎng)上買便宜貨，我更希望看到在互聯(lián)網(wǎng)上，有國內(nèi)外的大品牌在上面賣，只賣貴的，不賣便宜的。因?yàn)橘F的東西里面凝聚著發(fā)明者和生產(chǎn)者的血汗與智慧。我們國人普及化都能做，到八分、九分技術(shù)都能做，要跨越最后那個10%的質(zhì)量差別，我們就要花20年，甚至100年時間。所以不要買便宜貨，要鼓勵在互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)下有更加高精尖的東西出來，然后賣合理的價格，一個民族敢于賣貴的東西和尊重勞動價值，才有希望。
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避免過度的、特別是不必要的客制化是一個重要思路，但同時我們也必須接受很多客制化和系統(tǒng)的異構(gòu)升級是不可避免的事實(shí)，在這種情況下，我們怎么進(jìn)一步破解信息化系統(tǒng)越做越復(fù)雜、管理越來越難的問題？答案便是：解耦。
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