在信息化環(huán)境下，兩化融合是企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路。業(yè)內(nèi)的降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)都是不可能獲得的;引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)或新產(chǎn)品獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不是可持續(xù)的，只有形成了高出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是可持續(xù)的。但在信息化環(huán)境下，沒(méi)有兩化融合，就想形成有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研發(fā)能力、生產(chǎn)和管理能力，只是水中撈月式的空想而已。
我認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了盈利，兩化融合可以幫助企業(yè)打造優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。所以，企業(yè)要大力推進(jìn)工業(yè)化和信息化的融合，雖然不能包治百病，但“要治病”沒(méi)有兩化融合是萬(wàn)萬(wàn)不行的。而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展變革，推動(dòng)兩化融合戰(zhàn)略真正落地的方法，系統(tǒng)化的流程變革管理是有效的方法。
所以，在2105年兩化融合貫標(biāo)后，蘇州金龍?jiān)O(shè)立了戰(zhàn)略委、績(jī)效委、預(yù)算委與變革委一起協(xié)同板塊，貫徹落實(shí)兩化融合管理體系，以提升企業(yè)效能為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、服務(wù)化為方向、流程化為切入點(diǎn)、新型能力為主線以及集成為突破口，并遵循九項(xiàng)管理原則，各委員會(huì)之間相互協(xié)同，共同發(fā)展。
研究生：深度演進(jìn)，與兩化融合再融合
為了進(jìn)一步深化兩化融合在企業(yè)內(nèi)部的生根發(fā)芽，蘇州金龍建立了流程管理平臺(tái)，設(shè)立了流程變革管理的長(zhǎng)效機(jī)制，從流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與研發(fā)、流程審批發(fā)布、宣貫與執(zhí)行以及流程體系的監(jiān)控與報(bào)告五方面著手，保證體系的落地與執(zhí)行。
從2017年開(kāi)始，海格就相當(dāng)于已經(jīng)成為了一名研究生，而海格給自己預(yù)計(jì)的畢業(yè)時(shí)間是在2021年。通過(guò)企業(yè)架構(gòu)TOGAF學(xué)習(xí)與實(shí)踐，進(jìn)一步與兩化融合再融合、演進(jìn)。并希望在此期間，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，用結(jié)構(gòu)化的方法，可視化的溝通，融合、演進(jìn)，讓兩化融合能力生生不息，成為公司可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在接下來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，期望可以在三個(gè)方面收獲更多。于公司：用更好的方法，決定做更正確的事，并更正確的做事;于員工：知識(shí)情景化，工作導(dǎo)航的指導(dǎo)信息，嵌入到每一位員工的工作中;于自己：讓用戶使用軟件不再需要培訓(xùn)，這是我們軟件工作者的最高追求。
未來(lái)，學(xué)無(wú)止境，我們也有理由相信，海格會(huì)一路前行!
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
分享到微信 ×
打開(kāi)微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁(yè)分享至朋友圈。