數(shù)據(jù)采集助力生產(chǎn)業(yè)務(wù)更清晰
興發(fā)鋁業(yè)從兩個方面著手：業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)采集和設(shè)備本身的運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)的采集，提高生產(chǎn)業(yè)務(wù)的效率，讓流程、產(chǎn)出等流程更清晰明了。通過這兩塊數(shù)據(jù)的采集，興發(fā)鋁業(yè)構(gòu)建了一個立體數(shù)據(jù)庫，分析當(dāng)設(shè)備在運(yùn)作時，產(chǎn)生的水電能耗以及溫度、壓力、功率等數(shù)據(jù)。進(jìn)而分析出產(chǎn)品自身的生產(chǎn)難度及生產(chǎn)成本是否與這些數(shù)據(jù)相關(guān)，后續(xù)是否有改進(jìn)空間等等。從后臺數(shù)據(jù)的運(yùn)營維護(hù)上來講，興發(fā)鋁業(yè)通過這個立體數(shù)據(jù)庫的建立，逐步搭建了一個較為智能的平臺，構(gòu)建整個興發(fā)鋁業(yè)的系統(tǒng)，從而分析產(chǎn)品本身與產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間的關(guān)系等等。
數(shù)字化建模，解決內(nèi)部不配合
為了推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程的落地，鄒村先表示公司專門成立了大數(shù)據(jù)挖掘分析小組，從管理數(shù)字化層面著手，基于對現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建模，并融合老板思維，將公司成果通過數(shù)據(jù)這種比較直觀的方式呈獻(xiàn)給中高層。以往中高層領(lǐng)導(dǎo)要想獲得一些數(shù)據(jù)結(jié)果，可能需要很多人去做統(tǒng)計(jì)分析，但數(shù)字化之后，不僅節(jié)省了很多人力時間成本，而且大大提高了決策的準(zhǔn)確性，長此以往，領(lǐng)導(dǎo)也慢慢認(rèn)識到了數(shù)字化的作用與重要性。當(dāng)然這一切的前提是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
BI加持，部門討論更高效
以往公司在做經(jīng)營分析的時候，需要根據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行討論，很耗費(fèi)人力時間成本。但業(yè)務(wù)數(shù)字化之后，興發(fā)鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時提取和數(shù)據(jù)倉加工數(shù)據(jù)的再呈現(xiàn)，并通過BI工具統(tǒng)一展示，部門可以在PC和移動端直接進(jìn)行討論，節(jié)省了很大人力時間成本，做事也更加高效。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力數(shù)據(jù)采集
云大物移的發(fā)展，對整個IT建設(shè)帶來了很大改革。興發(fā)鋁業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)方面有較多實(shí)踐，尤其是RFID的應(yīng)用。“物料從A車間移到B車間是進(jìn)行庫存的調(diào)撥，對系統(tǒng)來講就是物料調(diào)撥。那么在調(diào)撥以前，A車間的部門需要在電腦上面輸入一個轉(zhuǎn)出單，然后到了B車間的部門要做一個接收單。那么應(yīng)用RFID技術(shù)后，這兩個工作就完全變成由系統(tǒng)自動操作，轉(zhuǎn)出接收都由系統(tǒng)自己做完。”“這邊系統(tǒng)處理完成后，ERP系統(tǒng)也會受到相應(yīng)的物流轉(zhuǎn)出信息，公司員工已基本習(xí)慣移動端了解進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)信息共享。”
無論是傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)還是管理數(shù)字化系統(tǒng)，都是為企業(yè)做服務(wù)。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對IT建設(shè)的要求也是不盡相同的。對于中小企業(yè)，不能要求其數(shù)字化、智能化一步到位，因?yàn)榛谥行∑髽I(yè)的發(fā)展水平和實(shí)力來講，是很難實(shí)現(xiàn)的;但對于大型企業(yè)來講，管理的要求很高，那么相應(yīng)的對IT建設(shè)的水平也會很高。所以，數(shù)字化進(jìn)程要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況推進(jìn)，每個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對IT的要求肯定是不同的。不能因?yàn)楦拍詈芑?，就不斷的刺激企業(yè)推進(jìn)落實(shí)，不結(jié)合企業(yè)實(shí)際的信息技術(shù)最終也難以在企業(yè)落地。
興發(fā)鋁業(yè)現(xiàn)在也處于一個嘗試摸索階段，雖然當(dāng)下企業(yè)規(guī)模是一百億，IT建設(shè)也滿足企業(yè)發(fā)展，但是當(dāng)未來企業(yè)快速發(fā)展，規(guī)模達(dá)到兩百億甚至五百億的時候，興發(fā)鋁業(yè)的IT系統(tǒng)該如何搭建?所以，公司目前正處于規(guī)劃階段，加之近幾年行業(yè)發(fā)展很快，不僅要基于公司自身發(fā)展，更要立足整個全產(chǎn)業(yè)鏈，從企業(yè)角度出發(fā)，打通整個鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，而這中間涉及到的各個環(huán)節(jié)，對應(yīng)的IT系統(tǒng)也是不同的。所以，興發(fā)鋁業(yè)正在重新思考、定位，公司未來的發(fā)展定位以及相應(yīng)的IT技術(shù)支持等等，這是他也是公司目前正在考慮的事情。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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