數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當今企業(yè)必須面對、思考、跟進并實施的重要戰(zhàn)略之一。但是傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)由于技術(shù)資金等各方面限制，往往處于被動狀態(tài)。想做，但又不知道該怎么做;面對市場上五花八門的系統(tǒng)、方案，更是一頭霧水;內(nèi)部更是處于沒錢又沒人的狀態(tài)，所以，傳統(tǒng)制造企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，提升核心競爭力，完成數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就必須找到自身企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破點，簡單、快速地構(gòu)建符合企業(yè)自身特性的數(shù)字化生產(chǎn)體系。
對于有著數(shù)十年傳統(tǒng)制造企業(yè)信息化經(jīng)驗的我來講，我深刻了解這類企業(yè)的痛點所在：從事制造業(yè)時間久遠，生產(chǎn)設(shè)備陳舊老化，無法滿足數(shù)字化需求;沒有大量資金可以馬上對生產(chǎn)設(shè)備進行換代升級，中山雅特生也同樣存在這種情況。
轉(zhuǎn)型家聯(lián)合創(chuàng)始人鄧斌先生在一次演講中說到“如果企業(yè)轉(zhuǎn)型有一個主線方向的話，我們認為是三個連接 ：第一個是連接用戶，第二個是連接員工，第三個是連接伙伴”。當時正在現(xiàn)場參會的我，被這個觀點深深觸動了，他認為制造企業(yè)最關(guān)注的就是生產(chǎn)，那能不能把“連接生產(chǎn)”作為中山雅特生數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破點、傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點呢?通過連接生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，把與生產(chǎn)有關(guān)的各種信息收集起來，用數(shù)字的形式呈現(xiàn)出來，通過有效的分析處理來服務(wù)于生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率，最終實現(xiàn)生產(chǎn)的智能化。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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