在軟硬件應(yīng)用效果提升方面，華仁以前各類管理表單有八百多，自從換了新系統(tǒng)，進行了表單統(tǒng)一和流程梳理，表單壓縮成了三個，。HR系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)也進行了統(tǒng)一，并打通了相應(yīng)的接口。公司高層可以直接調(diào)取每個流程的績效，查看IT資產(chǎn)。
在業(yè)務(wù)管理上，先解決兩端。比如營銷，企業(yè)往往很難找到能滿足自己需求的一個套裝，華仁藥業(yè)曾想過把ERP銷售模塊梳理一下，再加上CRM，但介于拿過來還要進行大量的開發(fā)、實施，所需費用很大，后來就買了一個開發(fā)平臺，自己做。
改曾經(jīng)算不清楚的月結(jié)為實時結(jié)算，不管是流量數(shù)據(jù)、發(fā)貨數(shù)據(jù)、模擬數(shù)據(jù)都可以直接調(diào)取。此外，采購部分，華仁藥業(yè)做了電子采購平臺，有供應(yīng)商的電子采購，包括公開招投標、供應(yīng)商的管理，供應(yīng)商的評核都放在這里。
在工業(yè)化軟件開發(fā)方面，集團的團隊不大，只有30人不到，代碼人員只有十幾個，卻在一兩年的時間內(nèi)做出了這些系統(tǒng)。是因為工業(yè)化開發(fā)要了企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。在軟件的開發(fā)過程中，華仁藥業(yè)有各級SA、總架構(gòu)師、部分架構(gòu)師、還有模塊架構(gòu)師，除次之外又增加了一些人員做SD。對程序員而言，針對SD做FD，效率很高，一個人一個星期就可以做兩三個，真正做代碼只花了三個月的時間，還包括了檢測和調(diào)整。
國內(nèi)的軟件公司，通常認為一個項目的開發(fā)就是要一擁而上，其實不盡然，做一套軟件和建一棟房子的理念是一樣的。前期是設(shè)計院設(shè)計，然后有工業(yè)設(shè)計，最后由施工隊進場，按照施工圖紙施工。國內(nèi)軟件開發(fā)公司，缺少相應(yīng)的系統(tǒng)分析和架構(gòu)，直接一擁而上，設(shè)計不是很明確，也不是很細致，施工團隊直接進去開工。
現(xiàn)在市場中的競爭不再是單個企業(yè)的競爭，而是工業(yè)鏈的競爭。對市場需求的處理，和供應(yīng)商的處理，再結(jié)合SAP，目的是做最優(yōu)供應(yīng)鏈。也就是說，只有企業(yè)的供應(yīng)鏈通暢了，企業(yè)才會有很強的綜合競爭力。
整個信息部門在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作為分為三個層次，以前信息部門是被動解決企業(yè)內(nèi)部的IT問題，教員工操作。現(xiàn)在IT部能夠主動響應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的IT需求。特別是南方的很多企業(yè)，IT部門會引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。去年江蘇一個很大制藥企業(yè)的CIO到華仁藥業(yè)交流時提到，他們每年在IT上的投入相當大，目前他們公司IT的價值非常高。業(yè)務(wù)的發(fā)展需要工具，IT工具備好以后，反過來也會影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展和策略。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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