企業(yè)面臨變革，員工也面臨變革，打開思路才能有真正的變化。需要思考，產(chǎn)品價格為何高于其他家，是否可以季節(jié)到來之前提前上貨;分享，通過微信等平臺分享自家的產(chǎn)品;實惠，我們的產(chǎn)品要滿足不同層次人群的需求。從產(chǎn)品的預(yù)售、上貨、中期、后期。產(chǎn)品是什么樣的周期，顧客交易就是什么樣的周期。整個的流程越細IT也就做得越明確，而且越精準(zhǔn)。不管顧客分類、產(chǎn)品分類、場景分類、群圈分類、門店分類如何，最后就是分錢。
回到企業(yè)戰(zhàn)略的原點，為什么花了很多錢去買回來的咨詢方案，卻不大好用呢?因為這個東西太大了。其實我們做好一個點就行，任何一個點做大都可以，我們把門店做好，這個店整體就起來了，另外一個角度，品牌與企業(yè)都要沉下去做到底。這樣企業(yè)的信息化自然就建立起來了。
以門店為中心，從顧客、消費者開始，用產(chǎn)品拉動前端的供應(yīng)商和后端的營銷方式。再往上，頂層的所有用戶登錄界面，店長、店員有一個統(tǒng)一的端口，登陸就可以看到他想要的信息。CRM也是一樣的，不是IT部門之前就可以預(yù)知，而是因為建設(shè)需要，是門店、品牌需要做的事情，那報表、考核、企業(yè)管理的需要自然就出來了。
IT建設(shè)怎么建設(shè)，企業(yè)到底怎么實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?每個企業(yè)都需要變化，怎么能變得更好?這很難講，包括個人也是這樣，我自己也在尋求轉(zhuǎn)型，做銷售因為口才不好所以不大適合。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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