“未來(lái)買不買車”，對(duì)于諸多消費(fèi)者來(lái)講，這可能是在無(wú)人駕駛等汽車智能化大張旗鼓的當(dāng)下，消費(fèi)者糾結(jié)的問(wèn)題之一。在一個(gè)創(chuàng)新密集的時(shí)代，很多笑談和故事，在科技的作用下可能一不小心就變成了現(xiàn)實(shí)。作為一個(gè)處于創(chuàng)新前沿的行業(yè)，《中國(guó)制造2025》重點(diǎn)“點(diǎn)名”的行業(yè)，新能源、智能化等標(biāo)簽對(duì)于汽車行業(yè)來(lái)講已經(jīng)不僅僅是一個(gè)方向，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在路上。在這個(gè)過(guò)程中，作為不可缺的力量，IT在其中發(fā)揮了什么樣的價(jià)值，云大物移智等創(chuàng)新技術(shù)又在推動(dòng)汽車行業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程中有哪些實(shí)踐場(chǎng)景和成果?
2018年8月31日，由ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)，戴爾易安信、四川省企業(yè)信息化促進(jìn)會(huì)，重慶首席信息官聯(lián)盟聯(lián)合主辦的“以創(chuàng)新IT推進(jìn)新能源提速之道——成都CIO知行社”在天府之國(guó)成都召開，來(lái)自成都和重慶兩地近20位主流汽車及零部件企業(yè)IT負(fù)責(zé)人參與了活動(dòng)。
會(huì)上，仙桃數(shù)據(jù)學(xué)院汽車分院院長(zhǎng)馬軍分享了汽車企業(yè)正在發(fā)生的智能化、新能源、共享等變化;管理體系的迭代層次，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等;戴爾易安信戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)余晨就汽車產(chǎn)業(yè)的主要推動(dòng)力、未來(lái)汽車的發(fā)展趨勢(shì)、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)發(fā)表了自己的觀點(diǎn);沃爾沃汽車成都工廠高級(jí)IT經(jīng)理董斌則以企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和成果，分享了對(duì)于制造領(lǐng)域管理深度與細(xì)度的看法和建議。來(lái)自宗申動(dòng)力股份有限公司、大運(yùn)汽車成都有限公司、明君科技集團(tuán)等多家汽車及零部件企業(yè)的CIO及IT管理者參加了本次活動(dòng)。綜合通信服務(wù)供應(yīng)商電訊盈科也到會(huì)，并展示企業(yè)的方案和服務(wù)。
仙桃數(shù)據(jù)學(xué)院汽車分院院長(zhǎng)馬軍
“未來(lái)買不買車?”仙桃數(shù)據(jù)學(xué)院汽車分院院長(zhǎng)馬軍分別從共享化、智能化、新能源等幾個(gè)方面的發(fā)展介紹了汽車行業(yè)的發(fā)展變化。汽車企業(yè)在價(jià)值鏈上運(yùn)用信息技術(shù)不斷地進(jìn)行效率、質(zhì)量、成本和創(chuàng)新以及管理體系的快速迭代。馬軍表示企業(yè)需要構(gòu)建以統(tǒng)一為核心，按照“簡(jiǎn)明、有效、合規(guī)”的原則推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。此外分享了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系四大特點(diǎn)，即合規(guī)性、統(tǒng)一性、完整性、有效性。
戴爾易安信戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)余晨
在“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐——智能制造協(xié)同共享平臺(tái)案例分享”的主題演講中，戴爾易安信戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)余晨介紹了汽車產(chǎn)業(yè)的主要推動(dòng)力、未來(lái)汽車的發(fā)展趨勢(shì)、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn);當(dāng)前中國(guó)制造所存在的產(chǎn)業(yè)間協(xié)同未形成合力，缺乏總體智能制造規(guī)劃、對(duì)新技術(shù)應(yīng)用比較保守、企業(yè)核心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程粗獷，缺乏精細(xì)化運(yùn)營(yíng);缺乏全面系統(tǒng)的監(jiān)控分析與追溯體系等問(wèn)題。同時(shí)指出面對(duì)國(guó)家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的戰(zhàn)略發(fā)展要求，迅速推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，盡快把企業(yè)打造成“數(shù)字化工廠”，并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同發(fā)展，重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系為其解決之道。
沃爾沃(成都)工廠高級(jí)IT經(jīng)理董斌
沃爾沃(成都)工廠高級(jí)IT經(jīng)理董斌首先介紹了沃爾沃發(fā)展?fàn)顩r，隨后分別從應(yīng)用場(chǎng)景、生產(chǎn)控制系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)四個(gè)方面對(duì)沃爾沃汽車做了介紹。此外，董斌介紹了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期及物流周期隨著系統(tǒng)的升級(jí)變化所產(chǎn)生的變化。
互動(dòng)討論環(huán)節(jié)，在劉道雙會(huì)長(zhǎng)的主持下，分兩組圍繞演講嘉賓的主題進(jìn)行了激烈的討論。隨后明君科技集團(tuán)張華高、重慶三信電子CIO楊旭東分別上臺(tái)分享小組討論心得。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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