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澳美鋁業(yè)在2007年的時(shí)候就已經(jīng)部署了ERP系統(tǒng)，那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念，大多數(shù)企業(yè)還是在熱火朝天地追ERP的理念，進(jìn)行ERP相關(guān)的建設(shè)。當(dāng)然，十多年來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，業(yè)務(wù)及管理創(chuàng)新方面的需求，澳美鋁業(yè)的ERP系統(tǒng)也經(jīng)歷了多年持續(xù)的優(yōu)化、沉淀。系統(tǒng)在應(yīng)用層面也得到了很多的完善，功能更加豐富。

當(dāng)下，大家都在探討數(shù)字化和智能化。從企業(yè)的管理的角度來(lái)講都是在給企業(yè)找一個(gè)契機(jī)，契機(jī)是什么?就是轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)能長(zhǎng)久的發(fā)展下去。前些日子澳美的總經(jīng)理給管理層發(fā)了個(gè)信息，提到了要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。要將這個(gè)目標(biāo)落實(shí)到IT層面，其實(shí)就是讓技術(shù)成為企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地的重要管道。那么IT到底如何發(fā)揮管道的作用，澳美現(xiàn)在在不斷的摸索當(dāng)中。這方面，我們參考的是中國(guó)改革開(kāi)放的路徑，畫(huà)小圈找試點(diǎn)。

2018年，澳美準(zhǔn)備引進(jìn)一些高端的智能制造的設(shè)備，這些智能設(shè)備將大幅度提升我們的工作效率。然而智能制造設(shè)備在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，對(duì)企業(yè)后端軟件也提出了更高的要求，企業(yè)原有的ERP系統(tǒng)就顯得有點(diǎn)捉襟見(jiàn)肘了。這個(gè)時(shí)候我們要思考的，一是對(duì)原有的ERP系統(tǒng)功能進(jìn)行擴(kuò)充，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是簡(jiǎn)單的對(duì)ERP功能上的補(bǔ)充，如何才能讓我們?cè)谄髽I(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中地能比較順利一點(diǎn)，能比較全面的一點(diǎn)能達(dá)到預(yù)期的效果呢?這就需要企業(yè)一步一個(gè)腳印的踏踏實(shí)實(shí)的去考慮企業(yè)需要什么、什么樣的設(shè)備可以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求、如何才能讓軟件與硬件設(shè)備很好的配合等?；谶@些問(wèn)題，我們也會(huì)考慮通過(guò)上MES、PLM等系統(tǒng)提升我們的生產(chǎn)智能化。

總結(jié)下來(lái)，澳美的智能化轉(zhuǎn)型，是相對(duì)穩(wěn)健的小步快跑方式。一邊沿著傳統(tǒng)的道路行走，一邊在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上摸索前進(jìn)，這一過(guò)程也是經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程，可以幫助我們?cè)谝院蟮牡缆飞献叩酶臁⒏€(wěn)。