從數(shù)字化的歷程來看，首先第一個要有數(shù)據(jù)，需要采集基本的數(shù)據(jù);第二個，數(shù)據(jù)采集了以后，原來是形成了很多的孤島，因此我們需要打通這些信息孤島。通了以后你采集的數(shù)據(jù)要準;最后是流程要暢。因為所有的東西都是要提前進行維護，所以我們所預測要找，最后到我們通過運營數(shù)據(jù)到我們這個企業(yè)要盈。所以說我認為這又是從另外一個角度談我們數(shù)字化企業(yè)是五個步驟。
那我們就從工業(yè)4.0，這個是一個工業(yè)4.0成熟度的一個模型。他是基本的數(shù)字到我們要把數(shù)字連接起來，然后連接起來以后我要感知數(shù)據(jù)，最后讓數(shù)據(jù)所有我們生產制造所有的環(huán)節(jié)要透明，然后還是為了最后我們要去做預測，最后是我們實現(xiàn)真正的自動化來滿足我們運營數(shù)據(jù)。所以這個是工業(yè)4.0的成熟度，他是六個步驟，通過數(shù)字到連接到感知到透明到預測，最后把數(shù)字育英自動化來給我們帶來價值。我是從這么一個維度來看我們數(shù)字化的幾個步驟。
那現(xiàn)在我們回到中國制造2025，實際上現(xiàn)在數(shù)字化企業(yè)你規(guī)劃了沒有，規(guī)劃以后規(guī)范了沒有，然后規(guī)范以后集成了沒有，到我們優(yōu)化了沒有，最后我們說你要引領你的行業(yè)，你要引領這個時代。所以從另外一個維度來看，我認為他又是五級。這個就是每個企業(yè)，從不同的維度，以結構治理企業(yè)自身的角度，我認為比數(shù)字化之路，他就是，從各種維度來看，他有不同的進階。
要做數(shù)字化企業(yè)，企業(yè)到底準備好了沒有，現(xiàn)在這個時代你應該做什么樣的準備。要形成新的戰(zhàn)略重點，企業(yè)的商業(yè)模式、產品策略、新的戰(zhàn)略的重點，你會不會為企業(yè)帶來價值、會不會為市場帶來價值。由于這些新技術的出現(xiàn)，我們必須要形成專業(yè)的技能，必須要培養(yǎng)出新的專業(yè)技能，最后要建立新的工作的方式來建立數(shù)字化的運營模式。
數(shù)字化企業(yè)，還有哪些推動的因素。我們現(xiàn)在說精心的技術、移動、社交、安全、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、云計算，這所有的這些東西，必須要精通，營造出獨一無二深入整個的移動體驗，讓客戶得到最好的體驗。所以我們說深入整個的移動體驗所運營的企業(yè)，我們最后是讓客戶得到最好的一個體驗，所以這個就是推動的關鍵因素。
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