企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個漫長的過程，并非一日之功。尤其對于傳統(tǒng)的制造業(yè)，轉(zhuǎn)型帶來的變化或沖擊會更大。首先企業(yè)要具備的是基礎建設要強大，擁有了強大的硬件基礎，才有建設上層建筑的實力，這一點非常關(guān)鍵，底層要牢固;其次，擁有適應轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵型人才，人才是核心，一批專業(yè)的技術(shù)人員才能夠支撐企業(yè)去做這些事情，這是保障企業(yè)順利轉(zhuǎn)型或升級的強有力的技術(shù)保障;三是協(xié)調(diào)與發(fā)展，擁有了上面的兩個關(guān)鍵指標之后，就是公司內(nèi)部各流程間的互相協(xié)調(diào)與發(fā)展。勁往一處使，這樣才能夠形成合力，才能夠達成目標一致;四是數(shù)據(jù)高度集中化，數(shù)據(jù)是運營的基礎，沒有獨立的信息孤島，而是形成一個數(shù)據(jù)海洋，這樣才有利于信息的集成，才能夠打通各個環(huán)節(jié)之間的壁壘;五是，思想決定出路，改變思想才能夠?qū)崿F(xiàn)一切。
在轉(zhuǎn)型的這一方面，瑞陽的的數(shù)字化戰(zhàn)略才剛剛起步。變革，這是一個很大的話題，只能說是能適應企業(yè)發(fā)展的就保留，反之就需要改進或革命。俗話說：牽一發(fā)而動全身，這需要一個過程，對現(xiàn)有管理模式、運營模式等沖擊最小化的程度下進行變革，逐步引領(lǐng)著往前發(fā)展。同時，企業(yè)在轉(zhuǎn)型中也會充分考慮大的框架，以盡量少的變動而適應企業(yè)發(fā)展。
隨著瑞陽業(yè)務的開展，已經(jīng)開始向數(shù)字化或智能化發(fā)展，正在建立公司內(nèi)部的新體系，以公司現(xiàn)有的ERP來說，暫時能夠滿足公司的需求。公司還未進行大規(guī)模的MES應用與實施，信息化與工業(yè)化之間的關(guān)聯(lián)度要弱一些，所以從當前的使用角度，對公司發(fā)展沒有阻礙。同時，公司選擇的ERP供應商，也是國際比較知名的供應商，他們在應對企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，也有非常好的成功經(jīng)驗和預案，相信這些都不會成為問題。
如果從公司的發(fā)展角度來說，當前情況下兩化如果能夠齊頭發(fā)展最為理想，但這種理想的狀態(tài)在實際經(jīng)營過程中，很難實現(xiàn)。只能通過不斷的調(diào)整進行互補，以信息化輔助工業(yè)化實現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型與發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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