我們現(xiàn)在看我們做了一些什么,這是我們把我們自己的設(shè)備按我們自己的數(shù)字化工業(yè)云平臺(tái),做了一個(gè)東西。它里面有很多的工藝市場(chǎng),我們把我們每個(gè)設(shè)備做了建模,當(dāng)前這個(gè)設(shè)備上所有的數(shù)值,包括這個(gè)設(shè)備目前的狀態(tài),包括這個(gè)設(shè)備平時(shí)的工作頻率狀態(tài)是什么,這個(gè)東西我們做了一次建模,我們叫數(shù)字化仿真,我們把設(shè)備進(jìn)行數(shù)字化仿真,還有平臺(tái)的結(jié)構(gòu)。
這個(gè)是我們一條生產(chǎn)線的全供應(yīng)態(tài)的方針,我現(xiàn)在可以從這個(gè)圖上看到玻璃走到哪兒了,可以看到這個(gè)設(shè)備上的數(shù)據(jù)是多少,你可以看到底下有幾個(gè)旋轉(zhuǎn)的立體浮現(xiàn)的,這是一個(gè)3D立體浮現(xiàn)的警告標(biāo),警告標(biāo)就告訴你這個(gè)地方可能是有故障,或者有異常。有故障有異常的話你就要去處理。
這塊是我們對(duì)我們的生產(chǎn)設(shè)備的一次跟蹤狀態(tài),這是多個(gè)信號(hào)量可以看出它在某一個(gè)維度上時(shí),可能同時(shí)提高或者同時(shí)降低。這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以進(jìn)行對(duì)策,比如說(shuō)這塊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是多少,這塊兩個(gè)異常,它出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量有沒(méi)有相似性,這樣我們就可以跟蹤我們自己的異常階段。
我們可以看一下在我們工業(yè)鏈內(nèi)部的話,我們現(xiàn)在做的叫藍(lán)相大數(shù)據(jù),我們?cè)谒{(lán)相大數(shù)據(jù)已經(jīng)從極端層面內(nèi)已經(jīng)開(kāi)始打造一整套的,甚至可以對(duì)外服務(wù)的,對(duì)外支撐的一整套的數(shù)據(jù)模型的建立,這個(gè)其實(shí)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)數(shù)據(jù)的模型。
這是我們?cè)诤戏柿硗庖粋€(gè)案子,我們這個(gè)案子跟我們走的生產(chǎn)的結(jié)構(gòu),這是基于MES方面的。跟我熟悉的人都知道我不太喜歡MES,我基本上用的是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+社會(huì)管理的這種狀態(tài)的實(shí)現(xiàn),生產(chǎn)的可控。它那邊我們做的是另外一套方案,按MES來(lái)設(shè)計(jì)的,最后我們呈現(xiàn)的結(jié)果,他那個(gè)管控中心的大屏,這是能源監(jiān)控,這是可以分析的整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)線,能源的供應(yīng)值這些的。
我們包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)控,因?yàn)槲覀兪亲鋈蹱t的,我們現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的溫度等等的都有很大的影響,它會(huì)把空調(diào)的塵埃,甚至溫度的變化都會(huì)按大數(shù)據(jù)做一個(gè)分析。這一塊是制成管理的監(jiān)控,制成管理就是我們的生產(chǎn),每一條線上的狀態(tài)不良的對(duì)比,不良的對(duì)比在過(guò)了幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)不同的對(duì)比的維度,當(dāng)前對(duì)比包括同比包括環(huán)比,所有的包括研磨,前后工具之間的投入。
這個(gè)是質(zhì)量管理,質(zhì)量管理的話一般這種圖就是要管理,主要是管理質(zhì)量。它底下還有更底層的,就是基于各部門精準(zhǔn)的那些質(zhì)量管理。這是我們的幾種網(wǎng)觀,因?yàn)槲覀冊(cè)诶锩嬗泄I(yè)采集器,包括智能的盒子,包括我們自己有合作伙伴的盒子,我們也會(huì)用盒子來(lái)取代SCADA來(lái)解決我們的故障,保證我們這些東西的應(yīng)用,這是我們工業(yè)采集的大概的模型。
制定所有的不管是戰(zhàn)略也好,還是你的信息化的戰(zhàn)略也好,前面四個(gè)問(wèn)題是一定要問(wèn)的。我有什么,我能做什么,我想做什么,我要怎么做,這四點(diǎn)問(wèn)出來(lái),我相信每個(gè)人,大家都在這個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上對(duì)自己的企業(yè)和未來(lái)對(duì)自己帶來(lái)價(jià)值。
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