我們現(xiàn)在說一下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們需要什么?
第一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的如何來實現(xiàn)的?
第二點我們自身的企業(yè)是不是存在什么樣的瓶頸和隱患?我們說的是呈現(xiàn)的是我們的瓶頸跟隱患，我們才能找到正確的方法去管理。
第三點是如何在有效的成本下實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?我剛剛說了不要說我們上了一個議題，我們就把數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了，那種空投的驅(qū)動，我可能一個億花完了，你數(shù)字化轉(zhuǎn)型還沒做好。
第四點就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底對企業(yè)帶來的價值是什么?能給我們自身帶來什么?
第五點就是如何能催動領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門來認可數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，這對我們CIO來說，我們做一個企業(yè)的信息化的主管，這一點我們都需要好好的去研究一下。因為其實數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手段是我們來實現(xiàn)的，但是我們怎么樣讓業(yè)務(wù)部門跟領(lǐng)導(dǎo)認可的事情。同樣我們強調(diào)做大量的數(shù)據(jù)，做大量的支撐，能把這些東西呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)最起碼知道這事有事，又可而為，你不能說什么都說個虛的，買兩個集群，就能把我們什么做好，這要維護工程的，買誰家的，到底花了多少錢，這些東西都是要來呈現(xiàn)的。
第六點是應(yīng)急的機制保障是什么?我們不能說我們在做數(shù)字化的時候就把我們原來的業(yè)務(wù)鏈給弄走，我們可能要并行一段時間，要試錯，做一件事情一定要試錯的，所以說這個東西一定要給領(lǐng)導(dǎo)講明白，有可能我們要歸納試錯，但我們要保證機制。這樣就可以消除業(yè)務(wù)部門跟領(lǐng)導(dǎo)之間的疑慮。
第七點就是我們怎么樣才能找到合適我們的反映方式?我們也說過跟其他人可能聊的不多，但是跟趙薇聊的很多，因為我們?nèi)スS，我們說花不了多少錢，做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本的減少。傳統(tǒng)的企業(yè)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我說的不一定對。
第一點這個需要花大量的成本。
第二點就是有機器人、有AGV等等這就是智能數(shù)字化。1978年建廠，1981年出產(chǎn)的時候，國內(nèi)已經(jīng)有大量的機器人了，我們在那個時候也不敢說自己是智能的，這個自動化車間離智能八竿子打不著，它就是一個規(guī)定化的約定型動作，拿一個控制器機器人轉(zhuǎn)一下、停一下、抓一下，這跟智能沒有一毛錢關(guān)系。
第三點是需要高端的人才和大量的技術(shù)投入。真的是那樣的嗎?也不一定，你看管理上的轉(zhuǎn)型，我剛剛說了管理也是一種數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法，只要你把管理工具變成數(shù)字化，其實有可能實現(xiàn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并不一定投入大量的設(shè)備跟技術(shù)壁壘。
第四點我們的產(chǎn)品很簡單，或者很復(fù)雜，很難進行。特別是裝備制造，這個太難了，我們的制造那個東西太復(fù)雜了，我們一個東西有上萬個零件，上萬個零件管好了，那上萬個零件每個零件它使用的頻率、它的可用率、保修率是多少，能用一年還是八個月，還是十二個月，如果說我們裝一組螺絲，這組螺絲就能用十二個月，那組螺絲就是只用八個月，我們把這八個月的換掉，用十二個月的，那這個設(shè)備維修的成本減少最少十塊錢。
還有一點就是這東西不是我們玩的，很多領(lǐng)導(dǎo)就說數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智能制造不是我們玩的，我們就是一個手工作坊，我們玩不是的，數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實可以保證你的加工工藝，包括你的執(zhí)行的準確度，包括你的成本的經(jīng)營化，這些都是可以看到的。
第五點就是這東西除了報給國家項目以外，到底能有什么用?，F(xiàn)在在座的很多人包括我在內(nèi)，我們是做完了以后，說這東西原來可以做什么，但是現(xiàn)在很多人一開始說我是要報國家項目我干了一個事，抱著這個想法的時候我寧愿不做這個事，原因是因為做不好，就是找?guī)讉€人寫點PPT，寫上兩百多頁的資料，給人家一交，最后把錢拿過來，現(xiàn)在支持很難辦。為什么?現(xiàn)在國家給錢，不是說給了你的錢你就隨便花了，每周還要寫工作報告，每個季度要有總結(jié)，半年要有一次進度的匯報，一年以后你要有驗收，一次驗收不夠還要二次驗收，你有大量的可應(yīng)用分析，你把錢拿回來不干活都過不去。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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