我這里有兩個圖就是數字化轉型需要什么，數字化轉型我們分為五點。第一點是一把手對企業(yè)轉型的渴望，他到底想要什么。第二點是業(yè)務部門對業(yè)務壁壘各局的渴望，我到底該怎么辦，我已經把自動化都做到95%了，良品率就是上不去，怎么辦?第三點就是IOT是人員對自身企業(yè)的業(yè)務的理解，IOT信息化跟工程設備，我們對我們自己的業(yè)務理解為依據。第四點是企業(yè)對自己自身的結構基礎需求等是不是清楚。我到底缺什么?第五點是對企業(yè)未來的發(fā)展擔當。如果說你想要對企業(yè)的未來發(fā)展有擔當。
你看趙薇他們專門成立了一個部門，他們的部門就說了一句話，我們去做設計的時候，如果我不做這件事情，我到底還能活多長時間。我們的產品到底在市場有多少競爭力，還有多少的發(fā)展，這是當時他們部門提到的一個問題。
我們說數字化轉型怕什么?我們同樣是怕一把手，為什么?因為領導有時候就會把我們帶偏了，領導認為上了MES就是智能制造，那你有沒有上MES的基礎，你的設備工藝，你的設備設計的時候，是不是按柔性制造，是不是按PR定制的生產線設計的。這點我給大家說一下，你上MES的時候，你的生產線一定是不是重造的，上MES的時候，有沒有跟生產布局跟工藝設計同期走，如果不是同期走，我個人建議你們上一個設備管理頭條不要考慮上MES，原來是因為你那個單到底派給誰，他根本就不具備這個生產量。
我做了八斤飯我就給了她，美女說我吃不完，計劃量就是讓你吃八斤，你吃不?那不可能，對不對?多大肚子干多少活，大家首先要有認知。第二點就是什么都能做，什么都做不了，我這個企業(yè)我上通天下通地，我現在什么都完成了，但是你真正完成了嗎?我把你打通就是智能制造，真的嗎?
第三點就是我們企業(yè)里面有不少有偽專家型的人，特別是我們在企業(yè)里面有很多領導是偽專家型的，因為他不懂也不問，不懂還裝懂，你一說他把就說你打住，你說都是錯的，誰誰誰就說我認為IBM說的是對的，有可能你現場的一個老工人給你說的話有可能是對的，為什么?因為他知道業(yè)務，他比你知道業(yè)務。
第四點就是對企業(yè)自身的結構定位功能均不清楚。我們原來還說過一句話，鐵打的企業(yè)流水的領導，這句話我在好多大會上都說過，其實我們老說原來當兵的人說鐵打的營盤流水的兵。其實對于我們企業(yè)來說我們真是體，除了私營體企業(yè)，我們現在央國企最怕的就是鐵打的企業(yè)流水的領導。來了三個月連業(yè)務都沒弄好，讓你改天改地改空氣。最后他還沒改完他就扭頭走了，下一個領導又來了，我們這回又是改別的，最害怕的就是這樣的。所以我們說為什么要做數字化，數字化就是防止異常的管理出現異常的時候，我們有預警和預判，這對我們企業(yè)有幫助。
第五點就是既懂企業(yè)又明白業(yè)務，就是不干活，我干活干啥，我過兩天我就調走了，我活是不是給下一人，我給他弄一個功績，最害怕的就是這樣。我們在企業(yè)待了那么多年了，企業(yè)就像我們家一樣。我是彩蒙的子弟，我們叫彩二代。其實我們從小一直在這個環(huán)境里面，眼睜睜看著自己企業(yè)發(fā)生變化的時候，是很心痛的，因為那是改變了你整個的大環(huán)境，包括你小的時候出門的驕傲和自豪，都是跟這個企業(yè)同步在成長的。
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轉型的最終目的 -提質降本增效
