在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，我們需要注意一個是產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)線的關(guān)系，再一個就是企業(yè)制造中關(guān)鍵數(shù)據(jù)的載體是什么。如果再翻回這張圖的時候，剛才說了兩個問題，第一是產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)線的關(guān)系，一個就是在制造型企業(yè)里面我們的數(shù)據(jù)載體。其實在六十年前本田已經(jīng)告訴你的數(shù)據(jù)載體了，工程的流動化其實是自動化，以必要數(shù)決定節(jié)拍時間，透工程領(lǐng)取，這要判斷管理，其中這種物的同期化，人的是多能工化，工程的數(shù)字仿真。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型里面，真正的在生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)里，你的載體就是設(shè)備。我們所說的產(chǎn)線與產(chǎn)品價值這種關(guān)系，可以看一下以制造的方法來改變成本，讓我們徹底排除浪費，然后追求真正的效益，這三年組合起來就是產(chǎn)品是制造出來，只有提高產(chǎn)品，治理就是生產(chǎn)質(zhì)量才能保證你有足夠的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是按符合工藝加工以后達(dá)到的一個基定的目標(biāo)，達(dá)到良品率90%，還是80%，這是在設(shè)計能力的時候做了一些預(yù)判，我們生產(chǎn)的時候是不是嚴(yán)格的按100%的工藝進行了執(zhí)行，設(shè)備的加工能力是不是100%的實現(xiàn)了加工的精準(zhǔn)。這就決定了你最終產(chǎn)品質(zhì)量到底是20%還是80%。
我們一般的用質(zhì)量來倒推生產(chǎn)節(jié)點，這是一個比較不經(jīng)濟非常浪費的一件事情。其實兩條步驟是同時走的，如果說打通了生產(chǎn)線上的數(shù)據(jù)以后，質(zhì)量是可以時時進行監(jiān)控和分析的，發(fā)現(xiàn)異常點之后及時制止，或者及時的改變就可以解決問題。最起碼可以精準(zhǔn)的去解決某些關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點的問題，數(shù)據(jù)的載體是什么呢，大家一講智能制造，就說MES，我現(xiàn)在講MES只是智能制造其中的一個環(huán)節(jié)而已，畢竟MES是以排產(chǎn)為主，它一定是你去縱觀一下自己的企業(yè)或者周邊的企業(yè)，MES總是生產(chǎn)運營部，生產(chǎn)運營部協(xié)同銷售部根據(jù)訂單來推送的多批量小批額，然后柔性制造。
真正的一個大型企業(yè)，如果說它的生產(chǎn)線都是可以在家里面隨時就可以定制改變設(shè)備的，這個生產(chǎn)線基本上就不存在，原因是什么?因為你的生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)決定了你生產(chǎn)某些東西一定的長寬高度，其實你改變的東西是顏色，或者某一個邊角度，這個某一個邊角度，往往是可以柔性制造跟聯(lián)合生產(chǎn)的。
我們舉一個例子，一個洗衣機加工廠，如果說個性化定制的話，你要定制一個，我給你加五十萬，為什么呢?因為畢竟制造一定是滿足65%以上人標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)才叫制造。如果說我們可以滿足每一個人那叫作坊，那不叫企業(yè)，那叫作坊。我們可以說手工，我們玩陶泥的那個工坊，可以滿足95%以上的人需求的設(shè)計。
產(chǎn)品質(zhì)量跟生產(chǎn)質(zhì)量這是兩件事，產(chǎn)品質(zhì)量一定是在有足夠的生產(chǎn)質(zhì)量的保證下才能體現(xiàn)出來的結(jié)果。而不是說你連你的生產(chǎn)環(huán)境都不能確定，那你生產(chǎn)的加工能力不能確定的時候，你就能要求一個足夠高的產(chǎn)品質(zhì)量叫無產(chǎn)。
我們看一下制造里的數(shù)字載體，傳統(tǒng)的跟新的，大家都說了新的載體其實是以設(shè)備狀態(tài)及產(chǎn)線的生產(chǎn)能力作為可監(jiān)控的數(shù)字載體，通過有效的手段抓取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析處理并以有效的形式及時的呈現(xiàn)。呈現(xiàn)達(dá)到最終的精益生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量反映了生產(chǎn)質(zhì)量，那生產(chǎn)質(zhì)量一定決定產(chǎn)品質(zhì)量。
這是我們傳統(tǒng)里面大家都可以認(rèn)知的一個數(shù)據(jù)流的流轉(zhuǎn)的方式。第一個是產(chǎn)品的工藝設(shè)計仿真，第二是產(chǎn)品的計劃與排產(chǎn)，在這個時候要有數(shù)據(jù)可視化，數(shù)據(jù)可視化的原因是我們不管從設(shè)計也好還是排產(chǎn)以后，一定要變成數(shù)據(jù)的，這個東西的執(zhí)行過程一定要有數(shù)據(jù)支撐，如果沒有數(shù)據(jù)支撐的話，這個東西就有可能斷條，然后就變成一個差距，你可能找不出來你的分析源。一定要有預(yù)警分析，然后做有流程對策，達(dá)到目標(biāo)再進行生產(chǎn)，最后是銷售分工。這個環(huán)節(jié)是可以進行閉環(huán)的跟蹤，但是數(shù)據(jù)的可視化跟預(yù)警及預(yù)知，這一定是我們現(xiàn)在在數(shù)字化轉(zhuǎn)型里面一定要做的兩個方向。
工業(yè)信息化應(yīng)具備的結(jié)構(gòu)，流程基本上就是這樣，工業(yè)化定制或者我們工業(yè)化的設(shè)置，我們是有工藝、商業(yè)布局產(chǎn)生了兩條線，一個是生產(chǎn)工藝，再一個就是設(shè)備安裝，就是生產(chǎn)線。生產(chǎn)線我們看其實是設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)規(guī)范，包括訂單計劃，最后按流程再進行監(jiān)督以后，按照生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。
這個產(chǎn)品里面又分為兩部分，一個是產(chǎn)品質(zhì)量，一個是生產(chǎn)質(zhì)量，最終能達(dá)到你的準(zhǔn)確產(chǎn)能。如果這兩塊缺失的話，其實你也可以出來產(chǎn)能，那個產(chǎn)品到底是什么樣，大家也都不知道，通過產(chǎn)品的話有兩種，一種是我們通過分析之后進行再加工，再進行二次重造。再一種就是銷售通過終端客戶反饋回來，通過品質(zhì)管理的手段再經(jīng)過技術(shù)規(guī)范，再回到你的生產(chǎn)主線，就是這兩種。
我們做了幾次評測，評測完了以后我們用數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們也測算了別的企業(yè)，基本上我們可以達(dá)到5%到15%的這種可效能提升，不管是生產(chǎn)效益還是成本，還是用質(zhì)量的工藝，基本上是5%到15%，最慘也要有5%的提升，最起碼你能管住一些人了，最起碼你能再用節(jié)拍關(guān)注了，包括你的物料的基本的發(fā)放，這些其實就是降低產(chǎn)能，最差我們可以達(dá)到5%到15%。
這個是數(shù)字化的一個分析，基本上預(yù)測差不多了，通過差距型算法的控制的企業(yè)將實現(xiàn)5%到15%，收入增長。這個還是比較準(zhǔn)確的。這就是我一直說的四個點，我跟很多專家聊過這個事，他們覺得你這講的太簡單，不夠高大上，其實把這四點做好了，你的工業(yè)信息化跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就做好了。這是為什么?
第一點可視，把生產(chǎn)跟管理之間，包括制造工藝的所有的環(huán)節(jié)變成以數(shù)字化呈現(xiàn)的這種可視化，這樣你才知道我缺什么，握有什么，我還差什么，我應(yīng)該怎么做。管理有依，管理有據(jù)，依據(jù)從哪兒來，是從可視化來的。
第二是可控，控放在很多技防、人防、歸論防還是工藝防，甚至法律防這種手段不一定是以我要做生產(chǎn)設(shè)計，做先進的生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)，我只要實現(xiàn)智能化的時候我就可以進行有管理的支撐。
第三點就是可預(yù)知，我知道我缺什么了，再防范，最后再對這個東西的結(jié)果進行預(yù)判，或者進行跟蹤，就可以達(dá)到預(yù)知，也就有可能解決一些在某些點上的突變，是不是就可以有應(yīng)急的方法，最后干完這三件事，才可以說你自己是不是，可以智能制造，就是才可以談。如果沒有前面三點的話，我們基本不要談智能制造的事，能把自動化做好已經(jīng)謝天謝地了，千萬別折騰自己。
總而言之就是如何將數(shù)據(jù)有效準(zhǔn)確的呈現(xiàn)，實現(xiàn)數(shù)字化，這就是我們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型里面最重要的一個觀念。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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