我們說數(shù)字化新網(wǎng)絡下的價值與風險，我們的價值是什么?我們的價值應該是透明及時、業(yè)務與數(shù)據(jù)融合、市場占有、快速迭代、高速分享、分析預知、分析預知的時候，這個分析預知是我們原來一直想用什么ERP等等的東西想做到的，但是我們實際沒有做到，這是因為我們的ERP原來一直浮在部門領導的上層，就沒有到業(yè)務的最底層去，其實我們有時候ERP真的還不如我們的經(jīng)銷層做的好，是因為ERP里面有太多的流程，還有是可能與我們現(xiàn)場的數(shù)據(jù)是不相符的，因為經(jīng)銷層就是管庫房出多少進多少，我那個現(xiàn)場有多少料，就管這些。但真正進入ERP的成本，每一批跟每一批的價格不一樣，然后你的退貨等等進入分析之后，它有可能就會對我們的分析跟預知進行干擾。
我們要做的事情就是把所有可能造成干擾的原因，以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，我們就可以實現(xiàn)我們第一步的數(shù)據(jù)可視化。其實數(shù)字化轉(zhuǎn)型有多難，我們現(xiàn)在說的，我們從開始有計算機，我們從七十年代末期一直到現(xiàn)在，我們一直在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只是我們轉(zhuǎn)型的方式有很多種不同的方式。
我們原來實現(xiàn)的是會計電商化，但是我們回頭看，原來玩會計電商化最后解決的就是我們把報表，原來是手工的記賬，變成了電腦上用Excel來計賬，最后把Excel整理到一個軟件里面，然后把數(shù)據(jù)導入。后來我們用質(zhì)量通信，質(zhì)量通信就用生產(chǎn)結(jié)果去倒推質(zhì)量了，其實每一次的試錯都是成本浪費。我們很多的小企業(yè)不敢上信息化系統(tǒng)，你給我的結(jié)果讓我去試錯，我沒有這個試錯的成本，我沒有辦法去投任何的東西，因為我的錢是有限的。
除了價值數(shù)字化新網(wǎng)絡還有風險。風險是什么呢?中企也有講到，其實他們做的有一些業(yè)務就是在這個風險，我們叫風險防控，比如說我們先說上云了以后，安全邊界打開了，上云以后在云與互聯(lián)網(wǎng)連了以后。比如說攻擊、黑客這些，包括內(nèi)部人員的背叛。我們有數(shù)據(jù)風險。第三種是我們的一些故障，第四是技術(shù)儲備，第五是成本。
因為上云一旦搞這么多業(yè)務的時候，要有大量的技術(shù)人才，我們一直在想我們有沒有那么多人，有沒有那么多技術(shù)人員，包括那種高精尖的人能夠支撐這個業(yè)務，這是我們技術(shù)儲備的問題。再一個是成本，我們花了上百萬做一套系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)其實給我們提供的是偶合性，是我們跨出圍墻的那一米，這是互聯(lián)網(wǎng)手段，真正融洽的其實是我們內(nèi)部，有時候我們做很多事情是不需要太多成本的，有可能只是從管理角度實現(xiàn)一個方法論，管理一個方法，而這些方法的支撐是什么，是我們把一項業(yè)務呈現(xiàn)成數(shù)字，呈現(xiàn)出來的時候，我們才知道我們怎么去管，我們是把這個崗位上多加一個人，還是我們把這個崗位上裁掉一個人就可以減少我們的成本，這不一定是拿IT來實驗的，但是一定要用IT的，也就是信息化的手段來做數(shù)據(jù)的支撐，不能再拍腦袋。大家都知道我們都經(jīng)歷過拍腦袋成本的增加，拍腦袋成本的流失。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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