ERP應搭臺精細化的業(yè)務系統(tǒng)
數(shù)字化轉型的最終目標應該是數(shù)字化的企業(yè)，數(shù)字化企業(yè)又是用數(shù)據(jù)來驅動的，因此，面對形形色色的系統(tǒng)以及復雜的流程數(shù)據(jù)，應該有一個類似于信息化總線的管理系統(tǒng)，為了實現(xiàn)精細化管理，企業(yè)會以ERP為信息化核心，部署CRM、PDM/PLM、SCM、MES等平系統(tǒng)，來滿足日益復雜的企業(yè)管理述求。因此傳統(tǒng)ERP在較長一段時間內(nèi)仍會是企業(yè)管理的核心。
我認ERP應該具有靈活性，更好的兼容性的特性，以此支持轉型企業(yè)的轉型發(fā)展。因此未來更多的數(shù)據(jù)可能是通過別的平臺(MES,物聯(lián)網(wǎng)等)自動采集，包括一些條碼、二維碼、PLC，RFID等，使得數(shù)據(jù)及時準確，換言之ERP應搭臺精細化的業(yè)務系統(tǒng)平臺。
云ERP比較適用于中小型企業(yè)
ERP是企業(yè)的命脈，它的核心是計劃，資源，資源就是人財物，這也是反映一個企業(yè)真實經(jīng)營的一個平臺，數(shù)據(jù)的安全是各企業(yè)所考慮的一個問題。拋開隱性數(shù)據(jù)安全的問題，軟件廠家把ERP部署在一個公有云平臺上去給大家提供資源，這本身是沒有問題的。
云計算確實很有價值，而且不一定是云就要開放數(shù)據(jù)和文件。企業(yè)核心的數(shù)據(jù)放在云上有不可預知的泄露風險。拋除大的背景來看它沒問題，但是從當下來看，上規(guī)模的企業(yè)大多有能力進行系統(tǒng)的自建，而且對風險的規(guī)避意識會比較強。所以我覺得企業(yè)核心信息化平臺的云模式，適用于中小企業(yè)，就是沒有能力建系統(tǒng)，又處于快速成長期的企業(yè)，讓專業(yè)團隊去維護系統(tǒng)比較合適。我覺得規(guī)模性企業(yè)就需要自己去衡量，企業(yè)自己做適合自己的個性化的系統(tǒng)，無論是管理標準化還是數(shù)據(jù)標準化都是可以的，同時還能保證數(shù)據(jù)的安全。
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轉型的最終目的 -提質降本增效
