首先我們講智能制造，智能制造的確是我們國家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級所面臨的一個難點(diǎn)的這樣一個歷史機(jī)遇。美國制造互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)、日本的制造業(yè)白皮書，我們中國也有中國制造2025，實(shí)際上是分三步走的。中國制造2025只是第一步，第一個十年，未來還有兩個十年去奮斗。第一個十年解決的是什么呢?從制造業(yè)大國往制造業(yè)強(qiáng)國去轉(zhuǎn)型升級，在這個過程當(dāng)中實(shí)際上毫無疑問CPS，實(shí)際上我們叫賽博物理信息系統(tǒng)，智能制造落地的一個關(guān)鍵因素。實(shí)際上這個關(guān)鍵因素體現(xiàn)在技術(shù)這個層面上。所以在這個過程中還有一個說法就是數(shù)字化，就是在制造業(yè)內(nèi)我們要數(shù)字化一切可以數(shù)字化的事物，實(shí)際上它講的是什么概念?就是我要把產(chǎn)品、設(shè)備、廠房、人都要通過數(shù)字化互聯(lián)互通。工廠設(shè)備管理包括你的內(nèi)部管理都要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，所以企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，當(dāng)然數(shù)字是一直存在的，也不是一個新詞、新概念，只是這兩年隨著IT技術(shù)的快速發(fā)展，大家重新去認(rèn)知數(shù)字的時候，具備了發(fā)掘數(shù)字價值的這樣一個條件，原先可能把數(shù)字價值發(fā)揮出來需要花很大的代價，現(xiàn)在可能我們對數(shù)字隨手可得，那么它的價值也可以挖掘出來。所以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，我覺得一個企業(yè)組織應(yīng)該從技術(shù)、人才、文化、流程這四個層面上去思考。你要擁抱融合先進(jìn)的ICT技術(shù)，包括CPS實(shí)際上它也不是說一個系統(tǒng)，實(shí)際上它更多的是系統(tǒng)集群的這樣一個集成。
智能制造實(shí)際上它的核心就是CPS，CPS講到了數(shù)字化，一切可以數(shù)字化的事物，我們對企業(yè)現(xiàn)在推出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這個數(shù)字化實(shí)際上我們是全方位的目標(biāo)，我們的理想目標(biāo)是全方位的，包括講的設(shè)計、開發(fā)、產(chǎn)品包括你的包裝，包括你的生產(chǎn)和管理都要進(jìn)行數(shù)字化這樣一個改造，但是阿米巴我們也可以理解為它是意識形態(tài)和數(shù)字形態(tài)的融合，只是站在經(jīng)營這個層面上，經(jīng)營層面意識提升了以后，你提升了意識以后就看經(jīng)營數(shù)字背后的問題，而且這個經(jīng)營是貫徹到整個企業(yè)各個層面的，阿米巴巴長是可以看到這個經(jīng)營結(jié)果，實(shí)際上可以通過ICT的數(shù)據(jù)或者是通過CPS，賽博這樣的平臺，我把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)掌握。但是我按照阿米巴的經(jīng)營邏輯，它的邏輯就是剛才我們講的幾個要素。
比方說我們在落地的時候，算這個產(chǎn)品的收入，這個產(chǎn)品會有它的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單，那么實(shí)際上在PLM這個系統(tǒng)里面去做全生命周期管理。我們在定價的時候，阿米巴實(shí)際上還有經(jīng)營，就涉及到一個很重要的定價，定價的時候怎么去定價?稻盛和夫說談判，我們中國的企業(yè)并不是說談判是唯一的方法，我們可以參考市場議價，有一些市場可以談判，我們更多的時候是把這個標(biāo)準(zhǔn)要抓住，通過這些信息支撐我算出交易的價格來，這個地方就是阿米巴的PLM系統(tǒng)去做支撐，算價格的時候和它去結(jié)合。我們有MES系統(tǒng)，那么你是要交給它，MES系統(tǒng)只是解決了我完成了多少交付給你多少，但是它到底創(chuàng)造了多大的價值，MES系統(tǒng)是無法算出來的，我阿米巴和MES系統(tǒng)做集成，通過MES把交付數(shù)量算出來，PLM算出價格來，這邊數(shù)量獲取出來，是不是交易的價格就出來了，交易的收益就出來了。比方說它的一種智能化的電表，我們可以改造，以前那個電表是一個電表采集好幾塊的用電量，我們這個阿米巴幾乎每個阿米巴都用獨(dú)立的電表記賬，這樣每天都可以把用電信息獲取出來，我在一家企業(yè)，那個企業(yè)一年就是一兩個億這樣的收入，夏天的時候，他們的主任發(fā)現(xiàn)一下比往常多出十萬塊錢的電費(fèi)，這就是他在不斷關(guān)注阿米巴報表的時候發(fā)現(xiàn)的，實(shí)際上早期的時候他是不管的，不關(guān)心這個事情，專門有設(shè)備動力部，他去把這個電表一采集一算，另外交多少錢給到財務(wù)，財務(wù)一交電費(fèi)就完事了。但是我們對每個阿米巴都進(jìn)行動能計量的時候，他實(shí)時關(guān)注，上個月比方說我花了三十萬電費(fèi)，這月我花了四十萬電費(fèi)，我也沒有其他用電的異常，為什么會多出十萬，后來它發(fā)現(xiàn)有一個鼓風(fēng)設(shè)備，因?yàn)樵胍粜∷恢睕]有關(guān)，一直開著。所以上線了以后，大家對經(jīng)營的意識都在提升，經(jīng)營的意識提升落實(shí)到數(shù)字化上，它要解讀阿米巴經(jīng)營報表數(shù)字化背后的變化，包括他們做阿米把分享的時候都會講，我這個成本增加了，收入增加了，收入增加是怎么回事，收入減少是怎么回事，收入哪一項(xiàng)是增加了，我做了哪些改善把這個成本給降低了。
目前來講，其實(shí)從阿米巴本身這種思想理念上來說，實(shí)際上對行業(yè)的適用性是比較廣的。但是針對不同行業(yè)落地的時候難易程度有變化。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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