評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有人會(huì)把阿米巴作為一個(gè)承諾核算體系或者是績(jī)效去對(duì)待，我覺(jué)得它這套模型只是有這樣的作用。所以你剛才講的這里面有人認(rèn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)核算為核心的體系這個(gè)觀念我不完全認(rèn)同，我認(rèn)為他只說(shuō)對(duì)了一部分。我們思考這個(gè)問(wèn)題、觀點(diǎn)正確與否，首先我們要看一下這個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)體系原則是什么?第一個(gè)原則叫做追求本質(zhì)的原則，第二個(gè)原則是一一對(duì)應(yīng)的原則，第三個(gè)雙層確認(rèn)，第四個(gè)是完美主義，第五個(gè)是肌肉型經(jīng)營(yíng)的原則，第六個(gè)是提高核算原則，第七個(gè)是現(xiàn)金穩(wěn)定的原則，第八個(gè)是玻璃般透明的原則。聽(tīng)完了這八個(gè)原則以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這套體系講核算的實(shí)際上只有一點(diǎn)，所以其實(shí)它并不是說(shuō)以追求快速核算為體系。
首先第一點(diǎn)，要追求本質(zhì)的原則，這一點(diǎn)稻盛和夫一再?gòu)?qiáng)調(diào)，追求本質(zhì)什么是本質(zhì)，實(shí)際上他講了一個(gè)原點(diǎn)，叫做作為人的何為正確。就是我們?nèi)耸虑槎际悄阕龅模覀冏鋈俗鍪碌降资裁词钦_的，我們要不斷的去思考，不斷的去回歸問(wèn)題層面，就是我在這樣的機(jī)制當(dāng)中生產(chǎn)過(guò)程中有浪費(fèi)，這樣對(duì)嗎?通過(guò)一些管理手段去約束它，考核它。包括組織之間的數(shù)據(jù)相互扯皮和推諉，當(dāng)人不斷思考對(duì)和錯(cuò)的時(shí)候，會(huì)選擇正確，所以他講這個(gè)原則不是核算的原則而是多元化的。肌肉型經(jīng)營(yíng)原則，指我這個(gè)企業(yè)里面不允許冗余，盡可能把多余的贅肉減下去，這樣我從始至終是一個(gè)健康的，一個(gè)企業(yè)組織當(dāng)中有什么樣的變化，你一個(gè)地方出了問(wèn)題不舒服，而且小問(wèn)題變成大問(wèn)題可能會(huì)變成腫瘤，這就是大企業(yè)的病。實(shí)際上就是慢慢積累而形成的，怎么樣去破它?就要從思想意識(shí)上不斷的去做，其實(shí)稻盛和夫講了一句很重要的話(huà)，工作有生命，我們坐在辦公室是真正去討論現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的任何問(wèn)題，我們只有到現(xiàn)場(chǎng)你去找那個(gè)，事實(shí)只有一個(gè)嘛，找做這個(gè)事情的人，找這個(gè)事情發(fā)生的地點(diǎn)到這個(gè)地方去看，去問(wèn)，去交流，你才能發(fā)現(xiàn)事情的真相是什么，所以稻盛和夫就強(qiáng)調(diào)，把工作現(xiàn)場(chǎng)變成自身的道場(chǎng)，這都是在提升人的這種思想，所以他就說(shuō)你生為人就是要基于人心。我們一個(gè)企業(yè)人心渙散這樣它就沒(méi)有凝聚力了，在這個(gè)層面來(lái)講比方說(shuō)一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)都是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人考慮這個(gè)公司賺錢(qián)還是賠錢(qián)，但如果我們建立阿米巴小組進(jìn)行獨(dú)立核算，建立內(nèi)部交易機(jī)制，讓他們很清晰的算清楚，為這個(gè)企業(yè)組織創(chuàng)造的價(jià)值，或者是體現(xiàn)的利潤(rùn)，剛才說(shuō)的附加值，大家都在思考這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)凝聚力就起來(lái)了。
你想我一個(gè)人思考，但是我要把這個(gè)任務(wù)分解下去，大家都以這個(gè)思維去思考我怎么去賺錢(qián)，我怎么去提高，那么它自然就形成生命力了。我們現(xiàn)在接觸很多企業(yè)都是這樣，它不知道它的這個(gè)產(chǎn)品成本是多少，但是你問(wèn)它到底你這個(gè)保本點(diǎn)是多少，很多企業(yè)不知道，或者說(shuō)你哪個(gè)產(chǎn)品賺錢(qián)，所以導(dǎo)致銷(xiāo)售渠談業(yè)務(wù)，去拉客戶(hù)或者是談?dòng)唵蔚臅r(shí)候，更多的時(shí)候是談，沒(méi)有精準(zhǔn)性的數(shù)據(jù)支撐。所以我們通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，落地就是要提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，質(zhì)量體現(xiàn)一個(gè)是精準(zhǔn)度上，準(zhǔn)確性上，第二個(gè)時(shí)效性上，體現(xiàn)在這兩個(gè)層面。我們傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)大家都知道，我們是有一個(gè)期間假設(shè)的，一年12個(gè)月，四個(gè)季度，我們財(cái)務(wù)結(jié)帳一般都是約莫結(jié)賬，次月中旬出報(bào)表，實(shí)際上這個(gè)已經(jīng)成為歷史了，每年拿著這個(gè)月甚至上上個(gè)月的報(bào)表，你能決策的方向僅僅是一個(gè)參考。但是阿米巴就是要把這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)效性及時(shí)反映出來(lái)，為什么?它把這個(gè)組織劃小了以后，每個(gè)小組織都反映它的經(jīng)營(yíng)數(shù)字是可以做到的，如果你的企業(yè)很大，第一數(shù)據(jù)的匯總需要時(shí)間，第二它有活動(dòng)，第三它有可能隱含很多問(wèn)題。所以通過(guò)這樣一個(gè)機(jī)制，這樣一個(gè)模型，提升企業(yè)的管理水平也好，還是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也好，都是行之有效的。當(dāng)然也不是說(shuō)放之四海而皆準(zhǔn)的這樣一個(gè)靈丹妙藥，但是我認(rèn)為在改善經(jīng)營(yíng)方面是行之有效的。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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