其實(shí)我一直覺(jué)得這種ICT技術(shù)的發(fā)展，不管對(duì)我們的生活、工作包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)，確實(shí)都帶來(lái)了天翻地覆的變化。但是我始終覺(jué)得技術(shù)是賦能于人。IT技術(shù)的發(fā)展是對(duì)人的意識(shí)得到提升，實(shí)際上就是把人的智慧賦能于技術(shù)，技術(shù)把科技含量賦能于人，為人所用。所以在這個(gè)階段，我們從ICT技術(shù)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，確實(shí)對(duì)我們這種數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的運(yùn)算、數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)的分析、數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通起到了極大的促進(jìn)作用。但實(shí)際上對(duì)數(shù)據(jù)真正結(jié)果的分析和運(yùn)用起主導(dǎo)作用的還是人。所以在這個(gè)層面上說(shuō)，IT 技術(shù)可以很好的把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)很詳盡的很分布式、很快捷的獲取到。但是人對(duì)這個(gè)結(jié)果要結(jié)合外部市場(chǎng)、內(nèi)部的生產(chǎn)能力要做一個(gè)經(jīng)營(yíng)能力的分析，這個(gè)階段才是幫我們做出最終的判斷。所以我覺(jué)得技術(shù)還是主要賦能于人的。
IT技術(shù)的發(fā)展和阿米巴管理理念的推進(jìn)，我覺(jué)得這個(gè)是相輔相成、互相融合的。
我剛才講技術(shù)賦能于人，通過(guò)技術(shù)讓人實(shí)現(xiàn)人本身沒(méi)有達(dá)到的這樣一個(gè)境界和目標(biāo)。比方說(shuō)一個(gè)企業(yè)一年銷售額在一個(gè)億的時(shí)候，找10個(gè)財(cái)務(wù)人員可以把它的賬核算得很清晰，到底做哪個(gè)產(chǎn)品，哪個(gè)產(chǎn)品盈利了，這個(gè)業(yè)務(wù)模式是怎么開(kāi)展的，包括庫(kù)存的占用情況和資金的占用情況可以核算的很清晰。但當(dāng)這個(gè)企業(yè)發(fā)展到一百億的時(shí)候，十個(gè)人或者是一百個(gè)人，都無(wú)法憑借人工算清楚的，所以我們企業(yè)家經(jīng)常說(shuō)讓肉爛在鍋里，就是誰(shuí)都不清楚，這是一種很無(wú)奈的說(shuō)法。但是隨著技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)我們有這樣的能力，就像計(jì)算機(jī)最簡(jiǎn)單的我們模擬這個(gè)快速計(jì)算，實(shí)際上就有計(jì)算的能力水平，最大把人釋放出來(lái)。為什么?早期人是做存證、記賬、算賬主要的精力是花在這里，核算，然后記賬，但是用了電子化以后，把人解放出來(lái)了，人解放出來(lái)干什么?人要做管理會(huì)計(jì)了，從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，你要去分析，那這就是一個(gè)轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在我們?cè)拼笪镆浦强焖侔l(fā)展，我們已經(jīng)有很成熟的案例，進(jìn)入到企業(yè)的管理過(guò)程，那么人的精力釋放出來(lái)可以做更高深更需要人去發(fā)揮他優(yōu)勢(shì)的這個(gè)方向。
這是一個(gè)層面，第二個(gè)層面，就是說(shuō)要把每個(gè)層面都釋放出來(lái)。原先人比方說(shuō)我們推行阿米巴這個(gè)過(guò)程在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，原來(lái)的人要去交付，我要多少設(shè)備，多少臺(tái)汽車，我的主要任務(wù)就是按這個(gè)交期和數(shù)量要求去交付這些任務(wù)目標(biāo)。但是阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)際上它給了我們這樣一個(gè)改善經(jīng)營(yíng)的模型，它叫單位時(shí)間附加值核算，或者是簡(jiǎn)稱為單位時(shí)間核算，實(shí)際上單位時(shí)間核算這個(gè)體系，是三個(gè)主要的核心要素，一個(gè)就是收入，一個(gè)就是成本，一個(gè)就是時(shí)間。
這是阿米巴的單位時(shí)間核算體系的核心要素。也就是告訴我們你要想改善經(jīng)營(yíng)從哪幾路徑去著手改善。但是我們?cè)缙趯W(xué)習(xí)管理的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我我們更多的是頭痛治頭，腳疼醫(yī)腳，但是我們通過(guò)收入、成本和時(shí)間這三個(gè)維度去思考改善經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，那么我們就會(huì)考慮如何做到收入最大化、如何控制你的成本，而且把你的庫(kù)存變成收入，你的收入多了自然庫(kù)存就攤薄了。所以它就通過(guò)我怎么去發(fā)揮人在每個(gè)階段，每個(gè)層面人的主觀能動(dòng)性，去把收入作大，成本做小，然后把時(shí)間做的更短，也就是從收入、成本、時(shí)間(勞動(dòng)時(shí)間)實(shí)現(xiàn)效率，所以最后它整個(gè)評(píng)價(jià)體系里面的核心評(píng)價(jià)叫做單位時(shí)間附加值。所以我認(rèn)為這套體系實(shí)際上核算的是你的能力和效率。所以我們說(shuō)知己知彼百戰(zhàn)不殆，首先你要知道你的能力，不管是管理的能力，生產(chǎn)還是銷售，首先你要知道你的能力，才能合理的制定你的指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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