現(xiàn)在目前中國(guó)企業(yè)家接觸阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)還是熱情蠻高的。但因?yàn)榘⒚装徒?jīng)營(yíng)核心的目的有三個(gè)，第一個(gè)就是構(gòu)建與市場(chǎng)掛鉤的核算機(jī)制，就是他們的內(nèi)部核算要跟外部市場(chǎng)去掛鉤;第二個(gè)就是培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí);第三要求員工參與經(jīng)營(yíng)。這就要求我們從公司高層一直到基層都要對(duì)阿米巴有一個(gè)統(tǒng)一、正確的認(rèn)知，目前接觸到阿米巴學(xué)習(xí)更多的企業(yè)是高管，所以實(shí)際上企業(yè)的中層和基層對(duì)阿米巴的認(rèn)知還是需要一段時(shí)間。
同時(shí)，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式需要中高層包括基層都具備統(tǒng)一的認(rèn)知。但是阿米巴的推行模式不存在從上往下和從下往上這樣一個(gè)說法，比方說拿我在鄭州做的一個(gè)案例來講，我們?cè)谕瓢⒚装椭?，花了將近半年時(shí)間都在學(xué)習(xí)從高層到區(qū)長(zhǎng)，人手一本這個(gè)書，都在學(xué)習(xí)它，首先讓大家學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)完了以后互相交流分享，大家到底是怎么理解和認(rèn)知阿米巴的，到對(duì)于慢慢把這個(gè)認(rèn)知思想統(tǒng)一起來，這種也叫做我們構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀的過程，大家在這個(gè)模型過程當(dāng)中，首先要認(rèn)可這個(gè)價(jià)值取向，稻盛和夫在哲學(xué)書的里面，一個(gè)是強(qiáng)調(diào)敬人愛人，一個(gè)是強(qiáng)調(diào)的利他，要理解這個(gè)自利和利他。比如說你要求大家都是本本主義，在推行這個(gè)模式的時(shí)候就有很多問題。其實(shí)是需要企業(yè)的員工都能把自己放在主人的位置上。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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