另外一個(gè)問題也已經(jīng)是老生常談了。很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，他們想推動(dòng)智能制造，但實(shí)際上他們很多智能制造的基礎(chǔ)工作都非常欠缺。在這種情況下，他們要做智能制造，我覺得是非常想當(dāng)然的。所以我今天特別提出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化這個(gè)問題，這個(gè)問題雖然大家談了很多年，但是我覺得在今天中國的企業(yè)，做智能制造仍然是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的問題最為嚴(yán)峻。這個(gè)問題我自己在一些大型企業(yè)、外企或者資本企業(yè)都見識(shí)過，但可能一直在考慮如何解決這個(gè)問題，所以大型企業(yè)解決起來往往比較容易，一些中小型企業(yè)解決起來就比較艱難，因?yàn)樽鲞@項(xiàng)工作實(shí)際上涉及面太廣、太多。
今天為止，我也沒有找到一個(gè)很好的解決辦法?；蛟S是因?yàn)檫@項(xiàng)工作找不到一種投機(jī)取巧的辦法，只能踏踏實(shí)實(shí)的一步一步的去做，否則這個(gè)問題可能就解決不了。當(dāng)然了，在座的或者我們國內(nèi)很多企業(yè)的CIO，如果能夠找到一個(gè)更好的方法的話，希望能夠給我們分享一下，這是我的一個(gè)想法。因?yàn)槲椰F(xiàn)在正在跟幾家做顧問，給他們做一些咨詢顧問，這個(gè)問題依舊是他們面臨的最嚴(yán)峻問題。
再回到公司內(nèi)部的規(guī)劃建立方面，由于中小企業(yè)在做智能制造或者做信息化的過程當(dāng)中，一般都缺少整體的規(guī)劃，所以通常會(huì)把命運(yùn)寄托到這個(gè)供應(yīng)商身上，最后有可能被供應(yīng)商所擺布，當(dāng)然不一定是供應(yīng)商有意這樣做的。企業(yè)要想把信息化做好，尤其是中小企業(yè)，在缺乏人才、資金的情況下，我覺得可能需要外部的監(jiān)理人員來給他們出一些主意，給他們監(jiān)控實(shí)施過程當(dāng)中的一些問題，不能完全由供應(yīng)商擺布。那么在這個(gè)方面，我覺得我們的CIO實(shí)際上是能夠發(fā)揮一定作用。
最后一個(gè)問題，在之前提到的幾點(diǎn)中已經(jīng)有所涉及，那就是利用智能制造產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，從管理角度不斷去優(yōu)化和調(diào)整業(yè)務(wù)的問題。企業(yè)做智能制造的目的很多，但其實(shí)有一個(gè)目的，我覺得是不可忽視的。那就是利用智能制造產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)來反復(fù)分析，分析過后再來不斷的優(yōu)化和完善智能制造的整個(gè)體系，但我們目前大數(shù)據(jù)的分析能力是不足的。
舉個(gè)例子來講，我現(xiàn)在正在給一家公司做顧問，他們請(qǐng)來一家國內(nèi)的知名供應(yīng)商來做這個(gè)報(bào)表跟系統(tǒng)，這家供應(yīng)商按照甲方的要求，做出了報(bào)表，但做好之后，CIO有一些其他想法，他說你把報(bào)表做成了，但僅僅有了報(bào)表沒有用啊，我必須要有相應(yīng)的分析，所以他要求這個(gè)供應(yīng)商來給他做一個(gè)分析。
對(duì)于這種情況，這家供應(yīng)商可以會(huì)說，我可以給你做一些分析，但具體怎么分析，需要業(yè)務(wù)部門提出要求;你要建立一些數(shù)據(jù)模型，比如財(cái)務(wù)需要怎樣的分析、管理要怎樣的分析、生產(chǎn)制造要怎樣的分析等，你把這些東西全部給我提出具體要求，那我就可以把模型給你建起來。但由于這家企業(yè)的管理水平很低，他根本就不知道財(cái)務(wù)管理部門、管理部門具體要做那些分析，在這種情況下，這個(gè)CIO雖然有這個(gè)意識(shí)，但實(shí)際上是做不了的。為什么呢?因?yàn)樽鳛楣?yīng)商它是一個(gè)報(bào)表分析系統(tǒng)，雖然有一定的大數(shù)據(jù)分析功能，但它的工程師或者顧問都是開發(fā)工程師，他不是業(yè)務(wù)方面的高手，他怎么可能去幫業(yè)務(wù)部門建立數(shù)據(jù)模型來做分析?所以只有甲方自己來把這個(gè)模型來建立好，這個(gè)供應(yīng)商才可能把你這個(gè)東西做出來。
這就是我們現(xiàn)在很多人，中小企業(yè)包括稍微大一點(diǎn)的企業(yè)面臨的問題，在信息化的工程當(dāng)中有很多非常類似的問題。很多企業(yè)它也提出要做信息化，但建這樣一個(gè)軟件不僅僅是一個(gè)軟件，而是要做很多分析，完全把這個(gè)工作丟給供應(yīng)商，實(shí)際上是做不到的。我個(gè)人認(rèn)為這項(xiàng)工作必須甲方和乙方聯(lián)合起來，而且甲方業(yè)務(wù)部門它的管理水平有多高，那么它就能提出多高的需求，而且同時(shí)乙方的水平也效果非常高，才做得了這個(gè)工作。但是目前企業(yè)在推進(jìn)智能制造也好，還是信息化方面也好，一方面不愿意用太多的錢，但又想得到很高很好的結(jié)果，這是一個(gè)悖論。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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