在大數(shù)據(jù)方面，我們基于企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀結(jié)合管理部門實(shí)際業(yè)務(wù)需求和軟硬件改造，打破原來的模式形成了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)中心。下面舉兩個(gè)我們企業(yè)的例子:
比如說我們產(chǎn)區(qū)管理部門要購買東西，在原來就只能報(bào)給采購部門，采購部門根據(jù)口頭描述或簡單文字描述進(jìn)行購買，這在很大程度上造成了購買數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和資產(chǎn)損失。而現(xiàn)在所有的材料和內(nèi)券，全集團(tuán)是一個(gè)主數(shù)據(jù)中心，這個(gè)全集團(tuán)是都知道。生產(chǎn)和管理部門會(huì)有一型號(hào)或者編碼， 然后根據(jù)主管部門給的編碼授權(quán)填寫請(qǐng)購單， 請(qǐng)購各部門審批后會(huì)自動(dòng)上傳到我們自己開發(fā)的招標(biāo)平臺(tái)，傳到招標(biāo)平臺(tái)以后這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)再傳給我們的供應(yīng)商，供應(yīng)商在我們技術(shù)中心直接進(jìn)行一個(gè)報(bào)價(jià)，然后我們進(jìn)行評(píng)標(biāo)，評(píng)完標(biāo)以后的數(shù)據(jù)又會(huì)自動(dòng)傳到ERP系統(tǒng)中， 從ERP采購的訂單會(huì)自動(dòng)動(dòng)形成到貨單和設(shè)備卡片，把設(shè)備卡片進(jìn)行入庫后成本核算結(jié)算這些都完全通過我們數(shù)據(jù)中心自動(dòng)完成。之前要購買東西，還需要找財(cái)務(wù)部門手工增加一個(gè)固定復(fù)查卡片等，而現(xiàn)在我們數(shù)據(jù)中心內(nèi)是不允許財(cái)務(wù)部門插手的，中間必須通過數(shù)據(jù)生成設(shè)備卡片再傳到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門只需要確認(rèn)一下這個(gè)資產(chǎn)的價(jià)格信息。這種智能設(shè)備和它的固定資產(chǎn)卡片不僅減輕了工作量，而且因?yàn)閿?shù)據(jù)具的唯一性錯(cuò)誤幾率也較小。
再比如說銷售部門做銷售訂單，集團(tuán)可以在數(shù)據(jù)中心內(nèi)會(huì)進(jìn)入控制，如果費(fèi)用是不允許做訂單就無法接受訂單，如果在費(fèi)用額度之內(nèi)作完訂單這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)傳回我們賬房系統(tǒng)的，然后通過一個(gè)化驗(yàn)指標(biāo)，如果超出化驗(yàn)指標(biāo)產(chǎn)品是不允許出廠的，這都是系統(tǒng)嚴(yán)格控制的。財(cái)務(wù)的賬房數(shù)據(jù)和過磅的大數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，在出廠過磅的時(shí)數(shù)據(jù)必須要傳到財(cái)務(wù)，相當(dāng)于財(cái)務(wù)的一個(gè)結(jié)算單，只有這個(gè)數(shù)據(jù)得到財(cái)務(wù)確認(rèn)后車、輛才能夠出廠。 這樣一來結(jié)算數(shù)據(jù)和原來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)都是在這一個(gè)數(shù)據(jù)中心內(nèi)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，避免了之前的三方數(shù)據(jù)對(duì)不上。現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心建立的唯一數(shù)據(jù)最終達(dá)到總的技術(shù)中心，這樣領(lǐng)導(dǎo)主要的決策數(shù)據(jù)肯定是正確的，唯一的;
而對(duì)于生產(chǎn)廠區(qū)的數(shù)據(jù)中心建立的時(shí)候，我們將廠區(qū)的所有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了改造，通過光纖到車間，光纖到設(shè)備對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行改造，改造以后原來的機(jī)械表全部換成智能表， 同時(shí)將控制系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)包括能源消耗，煤氣，電源，還有蒸汽等產(chǎn)廠區(qū)投入的所有數(shù)據(jù)提取到數(shù)據(jù)中心，讓數(shù)據(jù)從外圍到內(nèi)部整體在一個(gè)數(shù)據(jù)中心運(yùn)行，所以數(shù)據(jù)中心也是我們以后進(jìn)行信息化建設(shè)和智能制造的一個(gè)重要核心。
在云計(jì)算方面，我們與華為公司合作建立云桌面系統(tǒng)，將部分業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向私有云。包括集團(tuán)總部在內(nèi)的幾個(gè)廠區(qū)的臺(tái)式機(jī)被全部替換，所有的辦公都基于客戶端，通過手機(jī)也可以訪問、編輯原來PC端才能操作的內(nèi)容，很大程度上方便員工移動(dòng)辦公。與阿里巴巴在公有云方面建立合作，建設(shè)OA協(xié)同辦公、ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、招標(biāo)系統(tǒng)等云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)。將信息化系統(tǒng)全部遷移到阿里云平臺(tái)上，為我們IT中心和信息化建設(shè)以及人員轉(zhuǎn)型提供幫助?，F(xiàn)在我們的服務(wù)器硬件基本上都通過云平臺(tái)進(jìn)行體檢，節(jié)省了硬件投入成本的同時(shí)也增加了軟件應(yīng)用的靈活性。
在協(xié)同移動(dòng)端方面我們進(jìn)行深入的開發(fā)和應(yīng)用，基于數(shù)據(jù)收集和分析后所形成的報(bào)告也可以呈現(xiàn)在移動(dòng)端。除此之外，我們嘗試企業(yè)社交工具的應(yīng)用，通過企業(yè)空間的應(yīng)用，加強(qiáng)了中高層領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、部門與部門之間的互動(dòng)，傳播了正能量，釋放了企業(yè)文化的活力。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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