光陰荏苒，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼之間，2017年已然接近尾聲。對于中國制造業(yè)而言，這是意義非凡的一年，C919鷹擊長空，復(fù)興號的汽笛響徹世界，政府以百億投資撬動數(shù)千億市場規(guī)模的“智能制造工程”，造就了蔚為壯觀的市場機遇，使中國成為名副其實的“孕育制造業(yè)未來”的搖籃，獨樹一幟的中國模式與中國效率為世界所矚目。
全球制造業(yè)處巨大變革之中中國模式獨樹一幟
以中國之視角看世界，似乎風(fēng)景這邊獨好，但這不過是冰山的一角，中國市場的高歌猛進與捷報頻傳，誤導(dǎo)了人們對于世界制造業(yè)發(fā)展的認知與理解。事實上，從全世界范圍來看，制造業(yè)正處在一場充滿喧嘩與躁動的巨大變革之中，稱之為第四次工業(yè)革命也好，粉飾為轉(zhuǎn)型升級與偉大復(fù)興也罷，在這沒有硝煙的明潮暗涌之下，全新的游戲規(guī)則與格局正在悄然形成，而中國亦在局中，以世界之視角看中國，中國制造業(yè)雖然“年輕有為”，但若要問鼎世界之巔，依然路漫漫其修遠。
令人欣喜的是，中國制造企業(yè)中的“第一集團軍”，已然達到了能夠與世界領(lǐng)先企業(yè)比拼戰(zhàn)略的階段，但令人緊張的是，在規(guī)劃未來方面，我們似乎還顯得相當稚嫩。這一點，從中外制造企業(yè)2017年的市場行為與交鋒方面，便可見一斑。
單點作戰(zhàn)與系統(tǒng)總攻
在過去相當長的時間里，很多制造企業(yè)一直傾注心血努力打造質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，在經(jīng)歷了多年的對敵斗爭之后，終于擊敗了競爭對手，取得了極大的成功。但是，隨著時間的推移，這些企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)，能與競爭對手正面交鋒的機會似乎越來越少，即使好不容易打贏了，似乎也賺不到什么錢，更讓人揪心的是，大家精心打造的“頂級產(chǎn)品”及其所具備的優(yōu)異屬性，好像一夜之間不再是客戶關(guān)注的重點，而是大系統(tǒng)中的一個毫不起眼的小元素。
與此同時，被“打敗”的競爭對手，則拿著“并不完美”的產(chǎn)品，織起了一張“網(wǎng)”，這張神奇的“網(wǎng)”似乎包羅萬象，集各種系統(tǒng)與解決方案、附加于產(chǎn)品之上的增值服務(wù)、與其他產(chǎn)品的匹配或協(xié)同的功能、甚至工業(yè)咨詢服務(wù)于一身，仿佛一切盡在其中，卻又沒有明顯的邊界，這張“網(wǎng)”以前所未有的方式扭曲了競爭的維度，甚至對市場競爭的格局產(chǎn)生了深遠的影響。
這些以產(chǎn)品為核心的企業(yè)并非沒有意識到應(yīng)該因勢而變，而是發(fā)現(xiàn)即便想改變，也根本無從效仿。究其根本，其實是企業(yè)戰(zhàn)略問題，這張“網(wǎng)”既非實體，也非概念，而是一種著眼于全局的系統(tǒng)性思維方式，隨著智能制造的發(fā)展與演進，這種事實上并非新生的思維方式的作用得到了無限放大。
在“系統(tǒng)總攻”面前，單點作戰(zhàn)顯得黯然失色。這一變化，在2017年漢諾威工博會上既已露出端倪——
在過往數(shù)載不懈追求產(chǎn)品質(zhì)量與性價比的中國本土硬件企業(yè)，在用數(shù)字化解決方案、增值服務(wù)武裝的洋對手面前，顯得灰頭土臉。在中國本土的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)所彰顯的，更多是“我有很多好東西，用這些東西我能做很多事”，卻鮮有能夠系統(tǒng)地告訴觀眾，我在智能制造中所扮演的角色和能夠解決的問題究竟是什么。昨天還在一起賣接線端子的小伙伴，今天搖身一變成為智能制造系統(tǒng)解決方案專家了，昨天還在跟我對打價格戰(zhàn)的小伙伴，今天集成了旗下所有的自動化產(chǎn)品，并融入大數(shù)據(jù)分析與人工智能元素，用一只會打乒乓球的“怪獸”，向大家解釋什么是智能化未來了。
凡此種種，都是基于對于全局的系統(tǒng)性思維的戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)物。秉承工匠精神，對產(chǎn)品精益求精自然無可厚非，但是洞悉智能制造對市場和客戶需求造成的變化并因勢而動，也是在競爭中取得勝利的關(guān)鍵因素。
夢之隊的華爾茲
不知道你有沒有注意到，2017年是世界制造業(yè)“合縱連橫”最為驚心動魄的一年：ABB與B&R的“紅橙之戀”為智能制造市場格局增添了變數(shù)，西門子與航天科工的全球聯(lián)姻則讓人們對工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的未來充滿期許，聯(lián)合技術(shù)與羅克韋爾柯林斯造就了航空業(yè)史上的最大并購，而施耐德三年磨一劍吞并AVEVA的奇襲則為過程行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的激烈競爭拉開帷幕，GE與PTC的眉來眼去已如司馬昭之心，華為與達索的戰(zhàn)略合作恰如冬日里的一聲驚雷，而羅克韋爾一而再、再而三的殘忍拒婚的行為或?qū)⒊蔀榘c資本市場心中永遠的痛。
并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟年年有，卻哪如今年這般跌宕起伏波瀾壯闊?
此處一定會有讀者認為筆者是在牽強附會，甚至故弄玄虛，往年那么多本土領(lǐng)先企業(yè)收購國際公司的壯舉被置若罔聞，卻為何對今年發(fā)生的“幾樁小案”情有獨鐘?
筆者在判別一次收并購或戰(zhàn)略合作是否重要時通常將如下幾點作為主要依據(jù)：
一、雙方地位相對平等，而非強弱差距懸殊。這里強弱并非絕對意義上的規(guī)模大小，而是各自在各自專屬領(lǐng)域的綜合競爭實力，羸弱臃腫的大家伙未必能駕馭細分領(lǐng)域的小微隱形冠軍。
二、雙方能夠優(yōu)勢互補，為彼此創(chuàng)造價值增值，而不存在所謂的“占便宜”。歷史證明，無論是溢價收破爛兒，還是打折娶洋媳婦，莫談附帶各種限制條款的“喪權(quán)辱國”的不平等條約，但凡無法使雙方實現(xiàn)正和博弈的結(jié)合，都是大概率走向失敗，輕則傷及元氣，重則導(dǎo)致衰亡。
三、能否影響甚至改變整個市場格局。這一點看似無需贅述，實則暗藏玄機，也許一個當下看似其貌不揚的小動作，或許恰恰是企業(yè)決勝未來的絕妙一招。舉個例子?好，感興趣的朋友請自行腦補霍尼韋爾今年在供應(yīng)鏈和物流領(lǐng)域都干了些什么。
若以此視角去重新審視這一年之中制造企業(yè)之間所發(fā)生的一樁樁并購與戰(zhàn)略合作，則其間既有基于系統(tǒng)性思維、令人拍案叫絕的妙手，也不乏攤銷騙吃大虧、挖坑自埋的昏招，好在后者越來越少。
在如今的智能制造生態(tài)系統(tǒng)之中，制造企業(yè)僅靠一己之力是遠遠不夠的，唯有融合與團結(jié)一切能夠強化自身的力量，才能在日趨激烈的市場競爭中取得勝利。很顯然，這一年之中先發(fā)制人者，無一不是以系統(tǒng)性思維洞悉趨勢的智者。普通玩家看到的更多是著眼于當下的生存，高端玩家聚焦的卻是明天與未來的發(fā)展，而這也正是偉大公司與一般公司之間的本質(zhì)差別所在。在未來競爭中，中國制造業(yè)理應(yīng)出現(xiàn)更多的高端玩家。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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