對(duì)于阿米巴原來(lái)就是企業(yè)級(jí)的和現(xiàn)在變成一個(gè)阿米巴組之間的核算，就是這個(gè)數(shù)據(jù)核算的數(shù)據(jù)來(lái)源，都是通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)提取的，也就通過(guò)生產(chǎn)上的，產(chǎn)后銷售所有的數(shù)據(jù)都是系統(tǒng)自動(dòng)提取，提取以后根據(jù)數(shù)據(jù)，比較公平公正的數(shù)據(jù)，再進(jìn)行管理考核的一個(gè)變革。
對(duì)阿米巴建設(shè)來(lái)說(shuō)有五個(gè)核心的，第一個(gè)是組織劃分，也就是阿米巴和原來(lái)的財(cái)務(wù)核算，阿米巴組之間主要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理，其實(shí)叫管理會(huì)計(jì)，其他的叫做財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)，而現(xiàn)在阿米巴叫管理會(huì)計(jì)。生產(chǎn)采購(gòu)銷售各部門獨(dú)立核算是買賣的關(guān)系，這樣對(duì)于他們會(huì)激發(fā)一個(gè)積極性。根據(jù)這些做責(zé)任報(bào)告，包括每一個(gè)巴組的利潤(rùn)，每天的利潤(rùn)就可以出來(lái)了。根據(jù)這個(gè)利潤(rùn)就是可按照一定比例可分配的獎(jiǎng)金，就是他的考核模式全部按這種獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源就是所有的ERP、MES系統(tǒng)。同時(shí)最主要這幾塊的，就是和市場(chǎng)比較關(guān)聯(lián)，因?yàn)槟阍趦?nèi)部關(guān)系定價(jià)的時(shí)候一定要把市場(chǎng)的規(guī)則，市場(chǎng)的規(guī)則給傳導(dǎo)過(guò)來(lái)，傳導(dǎo)到生產(chǎn)廠區(qū)，這個(gè)是我們阿米巴組之間的。這個(gè)是我們企業(yè)的一個(gè)阿米巴組之間的一個(gè)劃分。
下邊是一些交易規(guī)則，就是說(shuō)你在進(jìn)巴組之間，進(jìn)內(nèi)部交易，企業(yè)內(nèi)部和各業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部交易的時(shí)候一定要根據(jù)不同的交易規(guī)則定出來(lái)公允的價(jià)格，可能是招標(biāo)的價(jià)格，也可能是服務(wù)的價(jià)格，也可能是按一定的目標(biāo)利潤(rùn)，目標(biāo)成本的價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部交易。這些都是要和市場(chǎng)要相關(guān)的，不能說(shuō)你現(xiàn)在生產(chǎn)只管生產(chǎn)，其他與我沒關(guān)系，這樣你生產(chǎn)上的積極性就很難調(diào)動(dòng)起來(lái)。而現(xiàn)在我把市場(chǎng)規(guī)則也引入到生產(chǎn)，這個(gè)是一些交易規(guī)則，后邊是我們數(shù)據(jù)之間，就是我們?cè)诎⒚装徒M之間的數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)量到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，通過(guò)MES生產(chǎn)上的能源消耗，就是煤氣、電、水，包括原材料和產(chǎn)生的成品等等這個(gè)數(shù)據(jù)，以及ERP中的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)全部傳輸?shù)桨⒚装涂己讼到y(tǒng)內(nèi)，在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行成本表利潤(rùn)表進(jìn)行核算。這是我們阿米巴組期間的，這個(gè)是其中生產(chǎn)上，其中廠區(qū)的每天的利潤(rùn)，他的加工量，他的對(duì)內(nèi)銷量對(duì)外銷量，包括利潤(rùn)，利潤(rùn)率都可以出來(lái)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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