當(dāng)前制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)其實(shí)都差不多，就是產(chǎn)品越來(lái)越不行了。變壓器也是，行業(yè)80%以上都是要求個(gè)性化，交期非常短，利潤(rùn)非常低。另外由于信息的滯后性、不及時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、計(jì)劃等問(wèn)題，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)存在計(jì)劃和執(zhí)行斷層的問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)中，交貨期是根據(jù)工程進(jìn)程反饋的，合同交期是沒(méi)有效的，導(dǎo)致最終項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)展來(lái)做的，系統(tǒng)在其中的作用并不明顯，所以最后就形成了ERP斷層問(wèn)題。
那么實(shí)際該如何去做?傳統(tǒng)行業(yè)如何搞智能制造?分享一些我自己的理解，如何打造一個(gè)響應(yīng)式的制造生產(chǎn)模式?傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)人來(lái)管理，實(shí)施性弱。原來(lái)變壓器生產(chǎn)可能需要30天，現(xiàn)在20天，甚至也就十幾天。按照實(shí)際進(jìn)程，系統(tǒng)可能就失效了，不能按照倒推計(jì)劃來(lái)推了，所以我們采用了一種拉動(dòng)式的方法。就是利用ERP系統(tǒng)主框架、產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、還有協(xié)同，從數(shù)據(jù)的源頭做延伸?，F(xiàn)在大家都在做移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，我們可以通過(guò)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)把客戶(hù)的交期變更實(shí)時(shí)反饋回來(lái)，與ERP對(duì)接，然后ERP再將信息推送至MES，實(shí)現(xiàn)一個(gè)大的閉環(huán)。
信息化的優(yōu)點(diǎn)是什么?就是速度，但恰恰現(xiàn)在問(wèn)題就是交期縮短，傳統(tǒng)系統(tǒng)不能及時(shí)應(yīng)對(duì)，所以我們打造一種實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)快速反饋，反應(yīng)市場(chǎng)的需求，打通從市場(chǎng)、計(jì)劃、生產(chǎn)到?jīng)Q策的一個(gè)大生態(tài)的閉環(huán)。剛提到企業(yè)的流程化，從傳統(tǒng)角度來(lái)講是指生產(chǎn)流程，信息流，物流配送等，但我們?cè)瓉?lái)的信息與實(shí)物之間的流程鏈條是斷開(kāi)的，于是通過(guò)信息化系統(tǒng)，貫通企業(yè)整體流程來(lái)實(shí)現(xiàn)智能化，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。所以我們最主要是解決這個(gè)斷層問(wèn)題，促進(jìn)信息化跟自動(dòng)化系統(tǒng)的融合。
如圖是我們的一個(gè)框架圖，通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的協(xié)同，縱向的就是垂直一體化的智能制造，利用條碼，手持終端，包括移動(dòng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)反饋、數(shù)字化的對(duì)接。然后橫向則是指供應(yīng)商、電商關(guān)系“互聯(lián)網(wǎng)+”等，原來(lái)的供應(yīng)商交貨都是通過(guò)合同，但實(shí)際應(yīng)用效果并不好。現(xiàn)在通過(guò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)同、客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)接、設(shè)計(jì)上采用PLM等，主要的目的就是整合流程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源和外部資源都在一個(gè)流程內(nèi)，確保內(nèi)外部資源整合和優(yōu)化配置，整合范圍越大，那么優(yōu)化的配置效果就越好。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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